执行一定有方法

第01章　目标承诺找到自己的执行方向目标承诺一致性团队的目标承诺个体的目标承诺让目标承诺具有执行力第02章　要事第一主要事务决定工作结果效率法则下，要事第一瞄准猎物，然后再开枪把工作任务纳入到四象限中第03章　任务细化工作需要系统性地思考细化任务，更有利于展开行动以SMART法则指导目标细化确保任务标准的清晰化第04章　计划排程计划的恶果记忆和直觉是不可靠的切实的计划必不可少用计划保证目标的实现第05章　节点控制管理者要对过程负责用节点控制保证过程顺利个人工作中的节点控制科学地设计监控节点第06章　细微边界法则处不在的细微边界别让犹豫成为致命伤以快打慢，重视微小的领先坚持创新和行动，不断突破第07章　立即行动拖延是一剂慢性毒药与其找借口，不如马上行动用行动成就高效执行力阿里巴巴的行动准则第08章　缝对接强化员工之间的交流领导与团队要缝对接部门之间要建立密切联系生产与市场要完美契合执行环节对接的有效落实第09章　标准引导标准化让执行更顺畅精确，以量化促进标准化丰田的标准化作业程序用SOP引导企业的标准作业第10章　技能矩阵乱用人才必受其苦以技能矩阵提升员工技能以科学轮岗完善技能矩阵华为的技能矩阵建设第11章　做对做好一点儿也不能错确保工作一次做到位执行不只是做事，而是做对事做对做好，对结果负责简单的工作也要尽善尽美第12章　压强原则不要在弱点上浪费时间发挥，并努力增强自己的优势专注于一点的人才能做成事适当的压力有助于保持专注第13章　竞争强化不要让安逸毁掉人生拒绝懒惰，保持竞争意识同侪压力，促使效能最大化寻找企业对手，学会居安思危竞争中不能忘却合作第14章　补位管理袖手旁观等于企业之患良好的补位制度让执行变流畅学会补位利人利己要强化员工之间的"补位"意识补位有度，补位不越位第15章　互动反馈别让互动成为内耗良好的互动源于有效的反馈反馈也是一种有效激励接受反馈，修补自己的短板有效的互动始于倾听第16章　走动管理遥控管理的严重弊端在走动中及时发现并解决问题走动管理，从重视现场开始海尔的走动式管理第17章　进度追踪流程失控，源于缺乏追踪秩序感促使执行合理化追踪意在梳理，而非控制以清晰的日程计划保证执行效果第18章　期限通牒没有期限就没有底线给员工一个"最后期限"设置期限通牒，提高执行力让员工树立危机意识有期限还要确保质量第19章　绩效强化不要企图改变人性用绩效赢取加薪的机会根据员工的需求设立奖励用多种奖励提高员工的积极性用归属感促使员工提高绩效第20章　检查表检查表--随时记录重要执行环节运用检查表，让执行改善习惯化落实检查成果，促进执行标准化华为公司的检查表运用第21章　问题管理为何我们经常对问题视而不见问题就是潜在的机会帮助员工纠正问题比责骂更有效发现问题就要及时解决彻底解决问题才能一劳永逸第22章　闭环原则工作严谨，坚持有始有终灵活应用ECRS，实现闭环改善、标准化，最后彻底闭环过程虽艰难，仍需努力达成第23章　日事日清杜绝意外，养成规则意识日事日清，做好自我监控用日落原则管理团队海尔的OEC管理法第24章　事后复盘不善于总结就不能进步柳传志的复盘理论向美军学习总结工作经验复盘就是要抓反复，反复抓检讨今天才能规划明天第25章　心态归零淘汰自己，才能不被淘汰心态归零，才能超越自我华为集团的归零政策归零虽好，也要具备选择性

《执行一定有方法：一流的执行创造一流的业绩（白金版）》是关于管理者及普通员工如何有效提升执行力的实用管理手册。全书从目标承诺、细微边界法则、缝对接、技能矩阵、压强原则、补位管理、期限通牒、闭环原则、事后复盘、心态归零等25项内容出发，帮助读者提高思考问题和解决问题的能力，进面提升执行水平，打造一流执行力。　　《执行一定有方法：一流的执行创造一流的业绩（白金版）》适合企业各级管理人员、培训师、管理咨询人士阅读与使用。【作者简介】孙科柳，团队建设，作业标准化管理推行导师。组织绩效及个体绩效优化，现场改善专家。10多年生产管理经验，管理厂长，总经理等职务，以擅长为企业进行制度化设计和执行力建设著称。