薪酬管理实务手册

第1章 薪酬管理与薪酬体系设计

1.1 薪酬管理

1.1.1 薪酬管理的目标

1.1.2 薪酬管理的依据

1.1.3 薪酬管理的作用

1.2 薪酬体系

1.2.1 薪酬体系的构成

1.2.2 薪酬体系设计3P模式

1.2.3 薪酬体系设计3E模式

1.3 薪酬管理的职责划分

1.3.1 企业高层领导的职责

1.3.2 人力资源部经理的职责

1.3.3 薪酬管理专员的职责

1.4 薪酬管理与薪酬体系设计相关文案

1.4.1 企业薪酬管理制度

1.4.2 基于3P模式的薪酬方案

第2章 薪酬体系设计

2.1 薪酬战略确定

2.1.1 评估薪酬战略影响因素

2.1.2 绘制薪酬战略地图

2.1.3 实施薪酬战略

2.1.4 薪酬战略评估与调整

2.2 岗位分析实施

2.2.1 职能工作分析——FJA

2.2.2 任务清单分析——TIA

2.2.3 岗位分析问卷——PAQ

2.2.4 管理岗位描述问卷——MPDQ

2.2.5 问卷调查法

2.2.6 访谈法

2.3 进行岗位评价

2.3.1 排序法

2.3.2 归类法

2.3.3 计点法

2.4 展开薪酬调查

2.4.1 薪酬调查的目的

2.4.2 薪酬调查的程序

2.4.3 建立市场工资线

2.5 建立薪酬结构

2.5.1 确定薪酬结构数量

2.5.2 确定市场薪酬水平

2.5.3 确定薪酬等级

2.5.4 设定薪酬幅度

2.6 薪酬体系设计相关文案

2.6.1 岗位评价（计点法）实施方案

2.6.2 企业薪酬体系设计方案

第3章 宽带薪酬体系设计

3.1 宽带薪酬

3.1.1 宽带薪酬的作用

3.1.2 宽带薪酬实施的前提

3.2 宽带薪酬设计程序

3.2.1 岗位评价

3.2.2 宽带数量确定

3.2.3 宽带定价

3.3 宽带薪酬设计相关文案

3.3.1 宽带薪酬设计方案

3.3.2 宽带薪酬管理制度

第4章 工资模式设计

4.1 基于岗位的工资模式

4.1.1 岗位等级工资制

4.1.2 岗位薪点工资制

4.2 基于能力的工资模式

4.2.1 技能工资制

4.2.2 胜任能力工资制

……

第5章 奖金与奖励模式设计

第6章 年薪制、EVA与股权激励设计

第7章 员工福利体系设计

第8章 经理人薪酬体系设计

第9章 生产人员薪酬体系设计

第10章 销售人员薪酬体系设计

第11章 研发人员薪酬体系设计

第12章 其他人员薪酬体系设计

第13章 薪酬日常管理

参考文献

理论与实操相结合，是《薪酬管理实务手册》(作者赵淑芳)最大的特色。《薪酬管理实务手册》从企业薪酬管理的实际出发，首先给出了薪酬体系、奖金体系以及福利体系等设计方案，其后，又给出了高层管理、生产操作岗位、销售岗位、研发岗位、人事行政岗位以及特殊岗位人员的薪酬体系设计方案。本书在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间。提升工作效率。

薪酬宽带化 激励多元化
福利弹性化 设计人性化