制造业发展与服务创新

《服务创新系列丛书》序

前言

第一章绪论

第一节制造企业服务增强研究回顾

一、制造企业服务创新与服务增强的关系

二、研究起源

三、研究视角

第二节制造企业服务增强的概念

一、现有服务增强概念研究回顾

二、产品层次模型、服务概念与产品质量

三、服务增强概念的界定

第三节制造企业服务增强研究的内容框架

第二章理论研究：服务增强制造企业的竞争机理

第一节差异化机理

一、产品差异化研究回顾

二、服务差异化博弈模型的构建与求解

第二节要素替代机理

一、生产函数与要素替代原理

二、模型构建及求解

第三章实证研究：机理的检验

第一节实证模型构建与数据收集

一、实证模型构建

二、数据收集

第二节实证模型检验与结果讨论

一、概念变量的测量与检验

二、服务质量差异化实证模型检验

三、要素替代实证模型检验

第四章模式研究：功能实施与整合模式

第一节制造企业服务增强的功能模式

一、质量增强模式

二、功能外包模式

三、价值衍生模式

四、功能模式的特征

第二节制造企业服务增强的实施模式

一、实施主体模式

二、实施对象模式

三、实施阶段模式

第三节制造企业服务增强的整合模式

一、下游整合模式

二、要素整合模式

第五章战略研究：战略制定与战略实施

第一节制造企业服务增强战略的框架

一、战略分析框架

二、战略定位与特征

第二节战略实施的能力要求

第三节战略实施的过程与要素管理

一、战略实施的过程

二、战略实施的组织

三、战略实施的评价

第六章案例研究

案例一陕鼓集团的服务价值创造

一、案例研究概述

二、内外部环境分析

三、陕鼓的战略转型：从“制造”到“服务组合”

四、战略转型的效果

一五、案例评述

案例二海尔的服务增强战略

一、案例研究概述

二、案例研究主体

三、服务增强战略的升级：海尔家居集成服务模式

四、案例评述

案例三天奇股份基于价值链延伸的服务增强战略

一、案例研究路径。

二、天奇的服务增强战略

三、服务增强战略的实施

四、案例评述

案例四华为OEM产品的国际化服务战略

一、案例研究概况

二、案例背景：华为全球OEM服务

三、华为OEM服务支持体系和成本分析

四、华为全球OEM服务的创新路径

五、华为OEM服务创新的实施

六、华为全球OEM服务创新效益分析

案例五由制造商向服务商的转型施乐与IBM

一、施乐公司：由硬件制造商向文档复印服务商的转变

二、IBM由制造商向高端IT服务商的转型

第七章管理启示与对策建议

第一节服务增强制造业的意义

一、制造业提升竞争力的重要途径

二、拓展服务业发展空间

三、有助于建设新型工业化、实现制造业发展模式的转型

四、服务增强带来的挑战

第二节制造业服务增强的管理启示

一、中国制造业服务增强的现状

二、管理启示

第三节制造业服务增强的对策建议

主要参考文献

附录调查问卷

　　本书在战略管理和服务创新管理的框架内，对制造企业服务增强的概念、框架、机理、模式、战略和对策展开了理论和实证层面的研究。全书共七章。本书在服务创新领域内提出了制造业服务增强的研究框架，对制造业服务增强的内涵、机理、模式与战略展开了系统的理论与实证研究，并提出了管理启示与政策建议。这在国内同领域研究中具有一定的领先性。本书不仅从理论层面剖析了制造业服务创新的机理，而且进行了针对国内制造企业的大样本统计研究以及国内外典型企业的案例研究，内容较为饱满。　　制造与服务之间出现了明显的融合、相互增强的新趋势，服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用，制造企业的服务创新已成为国内外研究的热点。本书是一部专门针对制造企业服务创新中的服务增强进行研究的学术著作。本书定位在企业层面，在系统归纳国内外研究成果的基础上，界定了制造企业服务增强的概念，并通过理论与实证研究，揭示了制造企业服务增强的差异化和要素替代的内在机理，总结了制造企业服务增强的基本模式，阐述了制造企业服务增强战略的分析框架以及实施中的能力要求、过程管理和要素管理，提出了管理启示与对策建议。本书紧密结合国内制造企业服务增强的现状，理论研究与实证研究并重，内容系统、完整，逻辑性强。　　本书适合制造业研究人员、工商管理类研究生、政府行业主管人员和企业中高层管理人员阅读。