中国企业战略管理案例

第一章企业战略管理文献回顾

第一节战略管理概述

一、战略与战略管理

二、战略管理的原则

三、战略管理的四要素

四、战略管理的职能

五、战略管理的特点

六、战略管理的过程

第二节国外企业战略管理研究概述

一、企业战略理论的发展阶段

二、战略管理的主要流派

三、战略与结构关系研究

四、战略演化研究

五、关于多元化战略与绩效关系的研究

第三节国内企业战略管理研究概述

一、关于战略概念与本质的研究

二、关于战略与结构关系的研究

三、关于战略与绩效的研究

四、基于中国情境的战略管理研究

第二章格兰仕的蓝海战略

第一节蓝海战略概述

一、蓝海战略的提出

二、蓝海战略的主要内容

三、对蓝海战略的评价

四、关于蓝海战略的主要文献介绍

五、蓝海战略对中国企业的启示

第二节格兰仕概况

一、格兰仕简介

二、格兰仕的空调事业

三、格兰仕空调的主要营销策略

第三节格兰仕空调的蓝海战略

一、格兰仕的蓝海之路

二、高能效光波空调开创的竞争蓝海

三、区域市场蓝海战略：空调销售的开县模式

四、创新促销方式，开创2012家电营销新蓝海

第四节案例评析

第三章海尔的并购整合战略

第一节企业并购整合战略概述

一、中国企业并购现状

二、并购理论概述

三、并购后的整合

第二节海尔概况

一、海尔简介

二、海尔发展战略演变

第三节海尔并购整合战略

一、海尔的国内家电业并购与整合

二、海尔海外并购的经验与反思

三、海尔的多元化并购

第四节案例评析

第四章国家开发投资公司的二次创业战略

第一节二次创业理论概述

一、二次创业的内涵

二、二次创业企业的特征与时机选择

三、导致企业二次创业失败的因素

四、二次创业文献回顾

第二节国家开发投资公司概况

一、国家开发投资公司简介

二、国家开发投资公司的改革历程

三、国家开发投资公司的发展阶段

第三节国家开发投资公司的二次创业

一、制定二次创业战略

二、召开“二次创业，振兴国投”动员大会

三、发出“将二次创业推向新阶段”的动员令

四、总结第一阶段成果，继续推动二次创业进程

五、二次创业的深化与收官

第四节案例评析

第五章华为的技术研发战略

第一节技术研发战略概述

一、技术研发战略的类型

二、技术研发国际化

三、技术研发联盟

四、相关文献回顾

第二节华为概况

一、华为简介

二、华为的技术研发成果和经营业绩

第三节华为的技术研发策略

一、积极跟随型研发策略

二、“压强战术”

三、华为的技术研发管理

四、华为的国际研发战略

第四节华为的研发人员管理

一、薪酬管理

二、员工持股

三、关心员工职业生涯发展

四、技术等级晋升

五、精神激励

第五节案例评析

第六章中国国电的一体化战略

第一节一体化战略概述

一、纵向一体化战略

二、横向一体化战略

三、一体化研究文献综述

第二节中国国电概况

一、中国国电简介

二、中国国电主要产业

三、中国国电的转型发展

第三节中国国电的一体化战略实施历程

一、中国国电煤电一体化战略的确定与实施

二、中国国电煤电一体化战略的加速推进

三、中国国电其他产业的一体化发展

第四节案例评析

第七章联想的多元化战略

第一节多元化战略概述

一、多元化的概念

二、多元化战略的两种基本类型

三、多元化理论及文献回顾

四、我国企业的多元化实践

第二节联想控股概况

一、联想控股简介

二、联想控股的主要子公司

第三节联想2001～2003年的多元化尝试

一、2001～2003年联想多元化概况

二、联想涉足IT咨询行业

三、FM365——联想在互联网领域的尝试

第四节联想的新多元化

一、联想开拓移动互联领域

二、联想的投资业务

三、联想全面多元化

第五节案例评析

一、制定多元化战略要谨慎

二、战略不能朝令夕改

三、多元化涉及并购时，要注意并购后整合问题

四、联想应开展多元化的品牌规划工作

第八章国家电网公司的国际化战略

第一节国际化战略概述

一、国际化战略与类型

二、我国企业“走出去”的优势

三、我国企业“走出去”的劣势

四、我国企业“走出去”的战略选择

五、国际化研究文献回顾

第二节国家电网公司概况

一、国家电网公司简介

二、国家电网公司主要职责与业务

三、国家电网公司战略

第三节国家电网公司的国际化进程

一、国家电网公司国际化战略的确立与推进

二、国家电网公司国际化战略的主要措施

三、国家电网公司国际化战略的支持措施

第四节案例评析

第九章娃哈哈集团的品牌战略

第一节品牌战略概述

一、品牌的含义

二、品牌架构策略

三、相关文献回顾

第二节娃哈哈集团概况

一、娃哈哈集团简介

二、娃哈哈集团发展历程

第三节娃哈哈集团的品牌战略

一、娃哈哈集团的品牌渠道策略

二、品牌立体推拉策略

三、品牌试错策略

四、品牌保卫战

五、品牌延伸和多元化策略

第四节案例评析

第十章淮南矿业集团的成本领先战略

第一节成本领先战略概述

一、成本领先战略简介

二、成本领先战略的基本思想

三、成本领先战略的目标层次

四、成本领先战略的优势与风险

五、成本领先战略的主要文献回顾

第二节淮南矿业集团概况

一、淮南煤矿集团简介

二、淮沪模式：公司的煤电一体化探索

三、百年矿企的华彩“蝶变”

第三节淮南矿业集团成本领先战略

一、构建完善的成本控制责任体系

二、确立科学的成本管理方法

三、建立严谨的成本管理科学体系

四、实行要素成本自主管理，拓展成本管理空间

五、推行结构成本管理创新

六、大力开展降本增效活动

七、全面推进安全生产技术经济一体化

八、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制

第四节案例评析

第十一章中国铁物的战略转型

第一节战略转型概述

一、战略转型与战略转型点

二、企业战略转型的驱动因素

三、战略转型的划分

四、战略转型的关键点

五、企业战略转型的风险

六、战略转型相关文献综述

第二节中国铁物概况

一、中国铁物简介

二、中国铁物战略变革历程

第三节中国铁物转型升级的主要措施

一、全面分析内外形势，明确公司发展方向

二、推进现代企业制度建设，提升企业管理水平

三、围绕钢铁贸易，推进贸产融一体化发展

四、加强战略管理，确保战略目标实现

五、全面实施人才强企战略，提升公司人力资源质量

六、围绕产业链，促进公司多元化拓展

七、加强信息化建设，促进公司加快发展

第四节案例评析

《中国企业战略管理案例》编辑推荐：为了系统研究和总结中国30多年来的企业管理成功经验，特别是通过对中国企业管理新环境、新视野、新理念、新思维、新方法、新工具进行案例研究，总结和归纳中国式管理模式理论和实践，中国企业管理研究会特别成立了中国管理案例研究中心。该中心以“根植中国管理实践、繁荣管理案例研究”为宗旨，以我国丰富的企业管理、政府管理、社会管理实践为研究对象，深入开展高水平的管理案例研究，积极拓展与国内外知名学府等组织的合作，构建中国管理案例研究的信息交流平台，为我国管理案例研究的繁荣和中国管理的发展贡献力量。《中国企业战略管理案例》内容简介：战略管理是企业的一项重要工作，也是学术界研究的一个重要领域。20世纪初期以来，国内外学术界围绕战略管理问题进行了广泛深入的探索，发表了大量卓越的研究成果。《中国企业战略管理案例》通过对国内和国外战略管理发展进行梳理，对我国典型企业的战略管理案例进行了分析，对我国企业战略管理现状进行了阐述，并提出如何完善企业战略管理的建议。【作者简介】沈志渔，1954年生，1987年获经济学硕士学位，1992年起从事研究工作。现任中国社会科学院工业经济研究所研究员、所学术委员、研究生院教授、博士生导师，中国企业管理研究会常务理事，经济管理出版社总编辑，国务院政府特殊津贴专家。曾在《经济管理》月刊担任编辑、记者，先后任中国社会科学院工业经济研究所企业制度研究室副主任、主任、副研究员、研究员。研究方向为企业改革、公司制度、企业集团管理、企业并购与重组等。