视听变革

第1章 绪论

1.1 问题的提出 / 001

1.2 相关概念的界定 / 004

第2章 移动的浪潮：让广电“移动”起来

2.1 技术和媒体 / 007

2.2 移动互联时代 / 010

2.3 赋能技术 / 012

2.4 多屏的时代，决战第三屏 / 018

2.4 让广电“移动”起来 / 024

第3章 融合：传统广电的产业变局

3.1 网络的融合 / 028

3.2 产业变局的驱动因素 / 033

3.3 融合背景下的广电变局 / 036

第4章 声音的“逆袭”：广播转身音频媒体

4.1 广播的SoLoMo特征 / 042

4.2 移动互联时代广播的发展趋势 / 044

4.3 网络电台：FM的替代者？ / 048

4.4 广播转身音频媒体 / 056

第5章 内容的创新：从节目、产品到服务

5.1 内容产业概述 / 064

5.2 视听内容生产现状 / 070

5.3 内容的碎片化 / 074

5.4 内容的聚合 / 076

5.5 内容的众包（crowdsourcing） / 078

5.5 生产者和消费者的融合 / 079

5.6 内容的轻资产化 / 082

5.7 内容按需生产 / 083

第6章 渠道的多元化：无处不在的视频

6.1 泛在：无处不在的视频 / 085

6.2 有线运营商的管道化宿命 / 091

6.3 视频网站 / 093

6.4 IPTV业务 / 094

6.5 OTT TV互联网电视 / 101

6.6 手机视频和手机电视 / 110

第7章 合作竞争：新老媒体的“网台联动”

7.1 什么是合作竞争？ / 115

7.2 网台联动 / 119

7.3 内容：电视台和视频网站的竞合 / 124

7.4 渠道：IPTV和有线电视的长期竞合 / 128

7.5 运营商：手机电视运营商的竞合 / 129

7.6 牌照商：OTT TV牌照商的竞合 / 133

第8章 社交电视：热媒介还是冷媒介？

8.1 社交网络和社交媒体 / 137

8.2 电视与社交 / 140

8.3 社交电视的功能 / 143

第9章 商业模式创新：生态的重构

9.1 商业模式的重构 / 152

9.2 平台模式 / 156

9.3 免费和付费模式 / 160

9.4 线上到线下（O2O）模式 / 162

9.5 社会化媒体营销模式 / 165

9.6 产品模式 / 169

9.7 大数据模式 / 172

第10章 组织的变革：从价值链到价值网

10.1 “编辑部的故事”将成为历史 / 179

10.2 业务流程的再造 / 181

10.3 组织的变革 / 183

10.4 从价值链到价值网 / 187

10.5 从制片人到产品经理 / 197

10.6 媒体的基因 / 200

视听变革——广电的新媒体战略

第11章 拥抱资本：传统广电“借船出海”

11.1 传媒业资本运作的驱动因素 / 206

11.2 构建多层次的传媒资本运作体系 / 207

11.3 传媒资本运作的特点 / 213

11.4 借助资本市场布局新媒体，实现战略转型 / 215

后 记 / 224

参考文献 / 225

作者从多年的从业经验和深厚的理论基础出发，站在移动互联这个大背景，围绕发生在视听领域的变革这个主题，从多个维度对广电的新媒体战略做了系统梳理；从传媒技术形态的变革出发、探讨视听渠道与内容的创新、关照传媒组织与商业模式的变迁及资本运作等议题；提出核心观点，即借助移动互联网，实现弯道超车，“让广电移动起来”，是传统广电实现转型的最后机遇。
　　《视听变革 广电的新媒体战略》案例经典、信息前沿、论证清晰、观点锐利，是了解广电产业的经典力作！对于当下的传媒从业者、研究者和政策制定者皆有借鉴作用，同时对于互联网和通信从业者相信也会有一定的启示。