草船借箭

草船借箭

王洪浩, 著

出版社:中国青年出版社

年代:2006

定价:25.0

书籍简介:

本书为经济管理、企业人力资源管理图书。

书籍目录:

代序

第一章速度与财富:如何嫁接资源

第一节资源短缺:我们如何应对

第二节善假于物:好风凭借力

第三节借箭和造箭的对比

第四节草船借箭与人力资源

第五节借的种类和艺术

第二章草船借箭:不交昂贵的学费

第一节咨询的作用有多大

第二节别人吃一堑,我们长一智

第三节咨询能给企业做什么

第四节你需要什么样的咨询服务

第三章猎头公司:草船借箭的大雾

第一节并非神秘的行业

第二节成本最低见效最怜惜的管理咨询

第三节如何选择猎头公司

第四节服务民营企业的尴尬

第五节未来之路

第四章成功借箭:迅速改变现状

第一节用人标准不一:很难做到“拿锁配钥匙”

第二节一个未成功推荐候选人的案例

第三节危机下的机会

第四节漩涡

第五章寻箭:欲霸天下,先聚英才

第一节寻箭前提:领导是伯乐

第二节寻箭原则:博弈和双赢

第三节寻箭标准:你需要哪种类型的“箭”

第四节寻箭渠道:你用什么样的求才方式

第五节寻箭策略:凭什么吸引人才

第六节寻箭统筹:解决计划和变化的矛盾

第七节伯乐相箭:如何进行高效面试

第六章用箭:兵随将转,人尽其才

第一节用箭问题:让良箭发挥作用

第二节用箭方针:从贤不从众

第三节留箭:优秀人才为何要离开

第四节用箭陷阱:十种错误的方式

第五节储箭:企业稳定发展的必需

第七章丛林法则:成为一支名箭

第一节如何做一支猎头眼里的“箭”

第二节做一支名箭:打响个人品牌

第三节打磨自己的锋芒

第四节整合资源并付诸实施

第五节你是否需要另觅别的“船”

第六节陷阱

第八章同舟共济

第一节这是你的船

第二节妖魔化,还是互相理解

第三节“疑人要用,用人要疑

第四节让箭成为船的一部分

后记最早了解王洪浩是从我们公司(东风日产)选用了苛特杰的猎头服务开始,我们开始并不太了解这个公司,但是他们公司的效率和思维的缜密很快给了我们非常深刻的印象。我很高兴他们帮我找到了几个得力助手,这让我们在竞争日益加剧的汽车行业得以立足并持续高速发展。毕竟,这个世界最宝贵的就是人才了。但是,在很长一段时间,我认为苛特杰就是一个负责任的猎头公司而已,而王洪浩也就是一个聪明并有进取心的年轻人而已。但是,我的想法慢慢地发生了变化……我发现苛特杰涉足了人力资源软件领域,并取得了非常不错的成绩,我所担任董事长(深圳航盛)的一间公司都不知不觉中采用了他们的解决方案,而且效果也非常不错。他们也在涉足高端的招聘社区和网站,而且势头据说也非常不错。我惊奇地发现,他们是在做一种非常精密的垂直整合,快速拓展但又非常有章法。如果说一个公司在一个地点,一个行业的成功可能有些运气成分的话,这种垂直整合则完全是一种和运气无关的战略布局和领导的艺术了。因此,我重新审视了一下王洪浩这个年轻人。当我和他深入交谈以后,我发现他身上确实有一种年轻人非常稀有的气质,他的话尖锐但不哗众取宠,激进但不越轨,逻辑性强但又非常风趣。更重要的是,我从他身上看到了年轻人所不多见的责任感和谦虚稳重。我相信人如此,他所写的书也是如此,当我看完这本《草船借箭》以后,我更加深刻地体会到了这一点。

看来这个年轻人的确值得认识,而他的书也的确值得一看!任勇??任勇(2005年度汽车风云人物,2006年度中国汽车全明星阵容最佳合资企业CEO/总裁,东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理)

我在2005年写了本叫《猎头》的书,2006年又写了这本《草船借箭》,很多朋友问了我同一个问题:老王,你是不是改行当作家了?还有人问我:老王,是不是生意难做,靠写点书来补贴一下?对这些我都一笑置之,我不是作家,我是企业家(三流的),但并不是说写作是作家的专利。做企业尤其需要不断总结,而写作就是最好的总结方式!我曾经自嘲,我是一流经理,二流顾问,三流企业家和不入流的作家。不过如果加权平均一下,综合实力还行吧!言归正传,最近这两年我一直在思考,企业成功的关键是什么?为什么我周围很多并不那么才华横溢的人都可以取得很大的成功,而为什么很多天生智力超俗之人反而迅速凋零,他的企业帝国也转眼间烟消云散了呢?这可能不仅仅是这些智力超俗之人个人的悲剧,这也是时代的悲剧。

同样的,为何有那么多企业在超常规发展的同时,而又不失稳健?为何又有那么多的企业挣扎在生死边缘?为什么那么多昨天刚刚竖起的大厦瞬间变成了瓦砾?坦率来讲,书本上也没有一个令人满意的答案。我自己虽没有完全想明白其中的道理,但是,我相信我已经看出了一些原因。我不希望用佛经里的话说“如是我闻”,因此我写了这本《草船借箭》。写了很多发生在我身边的案例,也写了点我个人的心得。从个性上,我不喜欢从众,不喜欢哗众取宠,我尽可能让我自己能够谈出一些有用的新观点,这些观点可能是对的,也可能是错的,但我不希望是模棱两可的和无用的。我愿意把这些心得和各位分享,也希望和各位交流,当然我更希望各位对我的观点进行斧正!古之先贤有云:“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。”道理实际上非常清楚,多一些假借他人的力量。在当今社会,借助可用资源和其他人的力量尤其重要。我们从小受了太多“自力更生”的教育,也可能中华民族泱泱大国的心态让我们认为抄袭是一种耻辱。但是,我在生活中看到了太多由于率先模仿而被称为创新的故事,我也看到太多把自己比作阿基米德,认为自己可以撬动地球的人,而结果往往是他们自己被撬动到悬崖边。因此,我将我的观点主线定在“草船借箭”。有个朋友问我,这是不是在教人取巧?我怔了一下,我想,可能是吧!但是,如果可以加速成功,取巧有什么不可呢?一万年太久,愿诸君只争朝夕。

也有朋友问我,老王,你教别人草船借箭,你自己想过草船借箭吗?事实上,最近半年我想的最多的就是草船借箭,在我看来,我们至少需要借两种箭。第一:我们需要优秀的人员加入我们,苛特杰不是王洪浩工作室,这是一群志同道合的人共同奋斗成长的地方,我们太年轻,需要一些更有经验的人来加入帮助这个年轻的公司。对优秀的人才,苛特杰始终是你的船;第二:我们需要风险投资,我们有好的想法,例如我们的www.8000up.com,这已经完全超越了一个招聘网站的概念,这是一个社区,也是一个网上猎头平台,这是一个定位非常明确的招聘工具。但是,如果我们不能迅速做大,我们将被模仿甚至被抄袭并超越。如果您是上面的箭,可否射向我们的船?船的地址是:david.wang@cost-killer.com.有人说大福由天,小富由人。但是什么是天?人定胜天!小富可以完全由自己的努力获得,而大福,你必须草船借箭!这就是传说中的天!不能借箭,不管你多么努力,最终你的成功都是非常有限的。项羽凭一己之力,终成悲剧英雄!而刘邦凭借韩信、张良以及萧何这些“良箭”创建了大汉帝国!崇祯一心励精图治,视自己为中兴之君,视群臣为亡国之臣,错杀袁崇焕,误用洪承畴,闲置吴三桂,结果终成亡国之君。而多尔衮则重用吴三桂,洪承畴等虽然是汉族败类但光芒四射的“良箭”,结果问鼎中原。这种案例比比皆是,而且还将不断重复。这几乎和万有引力一样成了不可克服的规律。

内容摘要:

  此书语出惊人,但绝不哗众取宠!随书赠送作者妙语连珠的精彩讲座DVD和价值不菲的苛特杰人力资源管理软件试用版。继首部畅销书《猎头》之后,华南区最具影响力的管理咨询公司总裁王洪浩又一最新力作。成功除了需要勤奋、智慧和机遇之外,我们还需要有些取巧,或者我们可以称为草船借箭!千军易得,一“箭”难求;草船借箭,借得先机;给你猎头眼中的世界。  作为华南地区最具影响力的猎头公司的总裁,王洪浩通过典型的案例介绍,将带你走进猎头公司内部,为你了解猎头并顺利猎取人才提供专家级的咨询。而对于那些期望被猎头猎获的人才而言,这本书也是不可多得的指导宝典。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787500672913
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出版地北京出版单位中国青年出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

草船借箭是中国青年出版社于2007.01出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。