员工招聘与甄选实务手册

第1章 招聘实施基础

1.1 人力资源规划

1.1.1 人力资源需求预测

1.1.2 人力资源供给预测

1.1.3 人力资源战略规划程序

1.2 工作分析

1.2.1 工作分析方法

1.2.2 编制工作说明书

1.3 招聘人员职责划分

1.3.1 人力资源部经理职责

1.3.2 一线部门经理职责

1.3.3 招聘专员职责

1.4 招聘相关文案

1.4.1 人力资源规划管理制度

1.4.2 人力资源需求计划书

1.4.3 员工招聘管理制度

第2章 拟订招聘计划

2.1 确定招聘策略

2.1.1 招聘人员策略

2.1.2 招聘时间策略

2.1.3 招聘区域策略

2.1.4 招聘来源策略

2.2 选择招聘渠道

2.2.1 传统媒体广告

2.2.2 职业介绍机构

2.2.3 人才招聘会

2.2.4 招聘网站

2.2.5 猎头公司

2.2.6 校园招聘

2.2.7 SNS与微招聘

2.3 编制招聘计划

2.3.1 确定招聘需求清单

2.3.2 明确人员招聘条件

2.3.3 安排招聘工作进度

2.3.4 编制招聘费用预算

2.4 招聘计划相关文案

2.4.1 员工招聘计划书

2.4.2 校园招聘计划方案

2.4.3 高管招聘计划方案

第3章 招聘实施

3.1 招聘广告发布

3.1.1 招聘广告基本结构

3.1.2 招聘广告发布要求

3.1.3 招聘广告更新与撤销

3.2 简历筛选

3.2.1 简历筛选标准

3.2.2 简历筛选技巧

3.2.3 发放面试通知

3.3 面试准备

3.3.1 面试人员准备

3.3.2 面试材料准备

3.3.3 面试场所准备

3.4 人员甄选

3.4.1 设计甄选程序

3.4.2 选择甄选技术

3.5 招聘实施相关文案

3.5.1 某公司招聘简章

3.5.2 某公司面试通知书

3.5.3 员工甄选实施方案

3.5.4 集体面试实施方案

3.5.5 高管人员面试方案

3.5.6 员工面试管理制度

第4章 内部招聘

第5章 笔试

第6章 面试

第7章 心理测验

第8章 评价中心

第9章 员工录用与入职

第10章 招聘评估与总结

参考文献

员工招聘与甄选，是企业人力资源管理部门的重要职能之一，也是人力资源工作者必须掌握的知识内容。为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》从招聘实施基础讲起，内容涉及招聘计划拟订、招聘实施、内部招聘、笔试、面试、心理测验、评价中心、员工录用与人职、招聘评估与总结等方面内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工招聘与甄选实务手册》是适合人力资源工作者、企业各级管理者、培训师、咨询师以及高校师生阅读。

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