向老子学管理，做最合格的CEO

第一章不争的智慧：把功劳“让”给下属1.不争是“顺应天道”2.个人魅力是员工追随的根本原因3.把团队拧成一股绳4.别让自己活得太累5.“放下”是为了“捡起”更多6.管理者的“中庸之道”7.“后身而先，外身而存”8.别糊弄你的下属9.掌握好你的“底线”第二章少政的智慧：别让“制度”成为绊脚石1.是将军就别“冲锋陷阵”

第一章不争的智慧：把功劳“让”给下属1.不争是“顺应天道”2.个人魅力是员工追随的根本原因3.把团队拧成一股绳4.别让自己活得太累5.“放下”是为了“捡起”更多6.管理者的“中庸之道”7.“后身而先，外身而存”8.别糊弄你的下属9.掌握好你的“底线”第二章少政的智慧：别让“制度”成为绊脚石1.是将军就别“冲锋陷阵”2.《员工守则》是把双刃剑3.别让员工“压力山大”4.给员工插上“翅膀”第三章赏罚的智慧：赏罚有道，员工才会“鞠躬尽瘁”1.孙子兵法：作战取胜“七法宝”2.“赏有道，罚有宗”——赏罚分明3.“赏强者，罚弱者”——赏强罚弱（有原则）4.“赏多发，罚少伐”——赏多罚少5.和下属同甘共苦、以身作则——曹操践踏麦田6.赏罚应“不宜异同”——包青天斩驸马7.别开“推责任”的碰头会——公平公正公开第四章明察的智慧：想要下属“多快好”，明察需有道1.想要解决问题，先要发现问题2.先“自知”，才能“明察有方”——自知之明3.其安易持，其未兆易谋——事前4.发现问题是用来“解决”的——事中5.为之于未有，治之于未乱6.明察还要“明”断——事后7.明察的五大要素第五章用人的智慧：不知“识、用、留”，别说懂“管理”1.团队协作，才能众志成城2.挖出潜伏的“金子”——识人3.搭起PK的“平台”——员工自荐4.放下领导的架子——被动吸引型5.疑人不用，用人不疑6.德才兼备为上，无德有才为下——德才兼备7.员工的业绩在于正确的安排分配——知人善用8.留人先“三问”，不做“昏领导”——留人第六章协调的智慧：想做好管理、必先知协调1.自然之道即协调之道2.提高员工的归属感和降低不良品——组织3.岗位与能力要相符4.调整枪口，一致对外5.有之以为利，无之以为用——孟尝君之“鸡鸣狗盗”6.沟通协调7.合理运用的“外部交流”8.多听少说的智慧9.协调好上下级关系——关系协调第七章仁慈的智慧：对员工仁慈，就是对公司仁慈1.孔子的“为政以德”和孟子的“民重君轻”2.被误读的“绝仁弃义”3.天地不仁，以万物为刍狗4.别以“激发员工潜能”为借口5.学会真诚的“做作”6.辞掉害群之马7.仁而不威，不威而威8.让员工为他们自己打工9.别做“血汗工厂”——仁政10.注意中层领导的作用——仁义第八章低调的智慧：低调做事，高调做人1.低调的为人处事之道……第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章

向老子学管理，做最合格的CEO主要通过《道德经》中所讲述的观点，结合作者本人在做管理及培训中所遇到的各类提问及疑问整理成简单易懂的“现代管理学”，其中每个观点都与《道德经》中所讲到的内容有关联，可以让管理者在简单的五千字中悟到现代管理的真谛，以及为人处世之道。本书采用“先总结、后分析＋以案说法（现代、古代、真实案例）”的架构，其中现代管理的案例绝大多数都是作者亲身经历或在管理培训中，学员提到的真实问题，而且涵盖“大中小”三种企业类型，涉及到“招人、留人、用人”等众多与中小企业主切身利益相关的管理法则。在写作中不仅有论点，还有论据，以真实案例及历史典故做支撑，既增强了说服力，也能使读者更容易理解、吸收。

1.东方企业家商学院、东方文化国学研究院、清华大学、中山大学EMBA、MBA授课导师联合推荐　　2.作者为知名培训师，****云计划十大风云导师之一，腾讯微博“电商之道”特约嘉宾。　　3.从传统经典《道德经》中汲取现代管理智慧，诠释和实例完美结合。　　4.广东省政协副主席、九三学社广东省委会主委姚志彬先生倾情作序并推荐。