工程项目管理

第3版前言

第1版前言

第2版前言

第一章 绪论

第一节 工程项目

一、工程与项目

二、工程项目及其特殊性

三、工程项目的分类和分解

第二节 工程项目生命期与建设程序

一、工程项目生命期

二、工程建设一般程序

第三节 工程项目利益主要相关方

一、主要利益相关方的任务和资质要求

二、主要利益相关方与工程建设时段

三、主要利益相关方间的关系

四、工程项目与政府

第四节 工程项目管理及其知识领域

一、工程项目管理分类与主要内容

二、工程项目管理的产生和发展

三、工程项目管理知识领域

四、工程项目管理特点和成功的基本条件

复习思考题

第二章 工程项目投资决策与立项

第一节 相关概念

一、工程项目决策

二、工程项目立项

第二节 工程项目可行性研究

一、可行性研究及其作用

二、可行性研究的依据和主要内容

三、可行性研究报告及其要求

第三节 工程项目评价

一、经济评价

二、社会评价

三、环境影响评价

复习思考题

第三章 工程项目发包与组织策划

第一节 工程项目发包方式策划

一、工程项目发包方式及其发展

二、常见工程项目发包方式简介

三、工程项目发包方式选择影响因素

四、工程项目发包方式策划步骤

第二节 业主方管理组织方式策划

一、常见业主方管理组织方式

二、业主方管理组织方式选择影响因素

三、业主方管理组织方式策划步骤

第三节 工程项目管理组织策划

一、管理组织及其策划任务

二、管理组织结构策划

三、管理组织分工策划

四、管理工作流程策划

复习思考题

第四章 工程项目招标与合同管理

第一节 工程项目招标与分标

一、招标

二、分标

第二节 工程项目招标策划

一、招标方式分类及其选择

二、招标程序

三、合同类型及其选择

四、评标机制及其选择

第三节 工程施工招标实施

一、招标文件编制

二、投标人资格审查

三、评标决标

第四节 工程施工合同管理

一、合同文件

二、工程施工合同管理的基本问题

三、工程变更与施工索赔

复习思考题

第五章 工程项目进度管理

第一节 工程项目进度及其计划系统

一、进度相关概念

二、进度计划系统

第二节 工程项目活动设计

一、活动范围设计

二、活动逻辑关系设计

三、活动持续时间分析

第三节 工程项目进度计划

一、进度计划及其编制依据

二、进度计划编制程序

三、进度计划编制方法

四、进度计划优化与评审

第四节 工程项目进度控制

一、进度的影响因素

二、进度控制过程

三、进度检查、比较方法

四、进度计划调整

复习思考题

第六章 工程项目投资管理

第一节 相关概念

一、投资、造价与施工成本

二、工程项目投资管理内涵

第二节 工程项目投资构成

一、我国工程项目投资构成的规定

二、世界银行工程项目费用构成的规定

第三节 工程项目投资估算与计划编制

一、工程投资估算与其他估价形式

二、工程投资估算

三、工程项目投资计划编制

第四节 工程项目投资控制

一、工程项目投资控制要点

二、项目决策阶段投资控制

三、设计阶段投资控制

四、招标阶段投资控制

五、施工阶段投资控制

复习思考题

第七章 工程项目质量管理

第一节 工程项目质量与质量管理

一、质量

二、工程项目质量

三、质量管理

第二节 工程项目质量特点与影响因素

一、工程项目质量特点

二、工程项目质量影响因素

第三节 工程项目质量计划

一、质量计划相关问题

二、设计阶段质量计划

三、施工阶段质量计划

第四节 工程项目质量控制

一、质量控制相关问题

二、全面质量控制

三、质量控制体系

四、设计阶段质量控制

五、施工阶段质量控制

第五节 工程项目质量检验与验收

一、工程质量检验

二、工程质量验收

复习思考题

第八章 工程项目安全管理

第一节 工程项目安全及其事故

一、工程项目安全

二、工程项目安全管理及其特点

三、工程项目安全事故

第二节 工程项目安全计划

一、安全组织和安全责任分工计划

二、安全教育培训计划

三、安全技术措施计划

四、安全检查计划

五、事故应急预案

第三节 工程项目安全控制

一、人的不安全行为控制

二、物的不安全状态控制

三、安全事故预防

复习思考题

第九章 工程项目风险管理

第一节 工程项目风险及其管理

一、工程项目风险

二、工程项目风险管理及相关问题

第二节 工程项目风险识别

一、风险识别过程

二、风险辨识方法

第三节 工程项目风险估计与评价

一、风险估计

二、风险评价

第四节 工程项目风险应对

一、风险分配

二、风险应对措施

复习思考题

第十章 工程项目收尾管理一

第一节 工程项目收尾及其管理

一、工程项目收尾

二、工程项目收尾管理及其主要内容

第二节 工程项目投产准备

一、投产准备工作的基本要求

二、投产准备工作的内容

三、试生产

第三节 工程项目竣工决算

一、工程项目竣工决算及其作用

二、工程项目竣工决算的编制条件和依据

三、工程项目竣工决算报告组成与编制程序

第四节 工程项目竣工验收

一、竣工验收概念

二、竣工验收组织与程序

复习思考题

第十一章 工程项目审计与后评价

第一节 工程项目审计

一、工程项目审计及其作用

二、工程项目审计分类

三、竣工决算审计

四、跟踪审计

第二节 工程项目后评价

一、后评价及其作用

二、后评价的主要内容一

三、后评价的程序与方法

复习思考题

附录 Internet上的工程项目管理信息

一、查找信息的方法

二、一些常用的网址

三、与工程项目管理相关的、常用的外文期刊的网址

主要参考文献

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。
本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。