出版社:北京交通大学出版社
年代:2012
定价:33.0
本书共12章,第一章“企业文化概述”;第二章“企业理念文化”;第三章“企业文化调研”;第四章“企业新文化的导入”;第五章“企业社会责任”;第六章“品牌文化”;第七章“企业并购重组中的文化整合”;第八章“跨文化管理”;第九章“企业文化变革”;第十章“学习型组织”;第十一章“领导者与企业文化”;第十二章“企业文化建设评价”。
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化理论的产生与形成
第二节 企业文化的概念与基本结构
第三节 企业文化形成的影响因素
第四节 企业文化的基本特征
第五节 企业文化的功能
第六节 企业文化管理的重要性
复习思考题
案例讨论:迪斯尼的魔力
第二章 企业理念文化
第一节 企业理念文化体系
第二节 企业使命
第三节 企业愿景
第四节 企业价值观
第五节 企业精神
复习思考题
案例讨论:中色非洲矿业有限公司的理念文化
第三章 企业文化调研
第一节 企业文化调研的目的和主要内容
第二节 企业文化调研的基本方法
第三节 企业文化测评
复习思考题
案例讨论:对某培训中心的企业文化测评
第四章 企业新文化的导入
第一节 企业文化形成的内在动因
第二节 企业文化形成的机制
第三节 企业文化与企业制度
第四节 员工对新文化形成积极态度的过程
第五节 企业文化管理的主要环节
复习思考题
案例讨论:中粮集团的文化管理
第五章 企业社会责任
第一节 企业社会责任的兴起
第二节 企业伦理
第三节 企业营销伦理
第四节 社会责任标准SA8000
复习思考题
案例讨论:三鹿奶粉事件
第六章 品牌文化
第一节 品牌文化概述
第二节 品牌文化的结构
第三节 品牌价值观
第四节 品牌文化与消费者行为的相互作用
复习思考题
案例讨论:麦当劳的品牌管理
第七章 企业并购重组中的文化整合
第一节 重组企业的文化重构
第二节 企业在并购重组过程中文化整合的模式
第三节 企业在并购重组过程中文化整合的策略
复习思考题
案例讨论:武汉钢铁集团在联合重组过程中的文化融合
第八章 跨文化管理
第一节 跨文化整合
第二节 跨文化管理的相关理论
第三节 中外文化的差异
第四节 跨国并购中企业文化整合的主要模式
第五节 跨文化管理实践
复习思考题
案例讨论:联想集团的文化管理
第九章 企业文化变革
第一节 企业文化变革概述
第二节 企业文化变革的一般模式
第三节 企业文化变革方向
第四节 企业文化变革的推进
……
第十章 学习型组织
第十一章 领导者与企业文化
第十二章 企业文化建设评价
参考文献
《企业文化(第2版)》共12章,第一章“企业文化概述”主要阐述企业文化的概念、基本结构、影响因素、基本特征、功能等内容;第二章“企业理念文化”主要阐述企业理念文化体系,以及企业使命、企业愿景、企业价值观等核心理念;第三章“企业文化调研”介绍了企业文化调研的目的、主要内容和基本方法,重点论述了企业文化测评;第四章“企业新文化的导入”主要论述了企业文化形成的内在动因、形成机制、企业文化与企业制度的关系及企业文化管理的主要环节;第五章“企业社会责任”阐述了企业社会责任的概念、主要内容,介绍了企业伦理、营销伦理和社会责任标准SA8000;第六章“品牌文化”论述了品牌文化的概念、结构及品牌价值观等;第七章“企业并购重组中的文化整合”主要阐述了企业在并购重组过程中文化整合的模式和文化整合的策略;第八章“跨文化管理”概述了跨文化管理的相关理论及中外文化的差异,介绍了跨国并购中企业文化整合的主要模式等;第九章“企业文化变革”介绍了企业文化变革的一般模式,重点论述了企业文化变革的方向和企业价值观管理;第十章“学习型组织”介绍了学习型组织的含义与特点,重点阐述了行动学习的过程与方法;第十一章“领导者与企业文化”阐述了领导着在企业文化管理中的角色,介绍了变革型领导者等;第十二章“企业文化建设评价”介绍了企业文化建设评价的目的与内容,并以中央企业企业文化建设评价和铁路安全文化建设评价体系的构建为例展开说明。
本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书,也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人员阅读参考。
书籍详细信息 | |||
书名 | 企业文化站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京交通大学出版社 |
版次 | 2版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 33.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |