竞争力

序一序二作者序 竞争力就是学习力第一部 个人竞争力——领导 答案就在领导者身上 重视直觉的决策力 “领导”难以定义 变革源于领导者的偏执 最高领导者是教练 授权的“尺度” 改变企业文化的领导力 经营者，你做了必做的事吗 尽速增育接班者 领导者对部属该不该生气 如何带领部属形成“学习型组织”

序一序二作者序 竞争力就是学习力第一部 个人竞争力——领导 答案就在领导者身上 重视直觉的决策力 “领导”难以定义 变革源于领导者的偏执 最高领导者是教练 授权的“尺度” 改变企业文化的领导力 经营者，你做了必做的事吗 尽速增育接班者 领导者对部属该不该生气 如何带领部属形成“学习型组织” 重视“化繁为简”的领导能力 “听”是领导者最重要的修炼 最强经营者的危机感 领导者不一定是专家 领导者的真智慧 “深思熟虑”的真谛 “有容乃大”的领导哲学 塑造容纳“怪才”的环境 领导能力需要“内向修炼” 谁是你企业的舵手第二部分 企业竞争力——管理 打破组织藩篱 正视“地下研究”的重要性 如何让创意形成财富 也要懂得改变“创新” “有价值的速度创新”之真谛 “点子杀手” 培养创新能力，提升雇用价值 工作不是苦差事 建立“容许败者复活”的组织文化 管理员工的反思 以“沟通”建立“共识” 股票选择权是经济毒药吗 “千乡万才”的企业意义 变革毋须找借口 “人财”取舍，以优点代替缺点 “管”人果真有效吗 快速反应的内涵 靠魅力就能永续经营吗 ……第三部分 产业竞争力——创新第四部分 国家竞争力——跨越

本书是有“竞争力之师”美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。 个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力； 企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础； 产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”； 国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。

石博士把他近年研究思考的最新成果结集，《经营DNA》、《CEO智慧》、《竞争力》、《变革》、《心经营，心满意——创造感动消费的时代》等五部大作陆续在大陆出版，向中国的管理界献上了一份厚礼。在这里，我竭诚地向我们的企业家，特别是中小企业家推荐石博士的新作，相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益，以促进企业竞争力的提高。 ——著名经济学家 吴敬琏 多年来，从主持中国生产力中心到全球华人竞争力基金会，石滋宜博士为推动台湾产业升级不遗余力，并有相当显著的贡献。为进一步推动全球华人企业竞争力的全面提升，石博士通过简洁的文字与精辟的阐释完成此书，非常值得大家参考。 ——宏碁集团董事长 施振荣 石滋宜博士像是给企业经营者一声棒喝的禅学大师，叫醒了陷入竞争、利润、扩张、兼并桎梏中盲、忙、茫、莽的中国管理者，其活力、勇气和执着让我等后辈汗颜。 ——清华大学经管学院院长助理《企业猝死》作者 杨斌博士