薪酬管理

第一章 薪酬管理模式 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬管理的框架 第三节 战略导向的薪酬体系 第四节 文化导向的薪酬体系 【本章小结】 【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】智猪博弈的启示 第一节 薪酬理论的历史沿革

第一章 薪酬管理模式 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬管理的框架 第三节 战略导向的薪酬体系 第四节 文化导向的薪酬体系 【本章小结】 【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】智猪博弈的启示 第一节 薪酬理论的历史沿革 第二节 博弈论与薪酬管理 第三节 薪酬管理的发展趋势 【本章小结】 【案例讨论】劳资双方的博弈 第三章 基于岗位的薪酬体系设计 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】江苏双良集团的启示 第一节 岗位薪酬设计的基本框架 第二节 工作分析的理论及实务 第三节 职位评价的理论及应用 第四节 岗位工资体系的等级结构设计 【本章小结】 【案例讨论】双良集团的职位评价 第四章 基于个人的薪酬设计 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】G公司的技能工资制 第一节 技能薪酬体系 第二节 能力薪酬体系 【本章小结】 【案例讨论】A公司素质模型的建立 第五章 薪酬调查 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】s公司的薪酬调查 第一节 薪酬调查概述 第二节 薪酬调查的流程 第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新 第四节 薪酬调查结果的应用 【本章小结】 【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告 第六章 激励薪酬 【学习目标】 【关键概念】 【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例 第一节 激励薪酬概述 第二节 个体激励薪酬 第三节 群体激励薪酬 第四节 激励薪酬的设计 【本章小结】 【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合T公司的高管人员？ 金融海啸：高管高薪的终结者？ ……第七章 福利管理第八章 各类人员的薪酬管理第九章 薪酬体系的运行管理参考文献

历史上很少出现这样的时刻，薪酬管理如此引人注目，从纽约到柏林，从冰岛的雷克雅未克到悉尼，先是高管人员的薪酬引发众怒，然后是普通员工的抗议所引发的停工和冲突…… 近年来，在我国薪酬也吸引了越来越多的关注，农民工的讨薪、《劳动合同法》的出台、高管人员的分红、事业单位的绩效工资，这些事项不仅成为社会的热点问题，也引发社会学、心理学、劳动关系领域越来越多的研究。 本书就是在这样的“时代精神”(Zeitsgeist)下问世的。薪酬管理应当是社会公平考虑的重要内容，对于管理学，尤其是人力资源管理，这也是牵一发而动全身的重要步骤。