领导实践案例分析

前言沟通协调篇1.电视台台长如何应对领导为某企业免费制作专题片的要求2.群众强烈要求铁路施工指挥长使用当地工程物料怎么办3.副市长如何正确处理工程招投标中的各种关系4.如何处理老同学让你额外关照亲属的请求5.副职如何处理一把手想将老同事调入本单位的问题6.分管某项工作的领导遇到不重视该工作的一把手怎么办7.市领导向你打招呼安排亲属进你单位怎么办8.年轻市长如何与老资格书记当好搭档9.市长如何处理新市委书记的发展战略引发当地不满的问题10.组织部长如何解决市委书记、市长用人意见不一致问题11.老领导请你办私事怎么办12.独立风景区负责人如何协调各方有计划开发旅游资源13.党政领导干部突遇初恋情人应该谈些什么14.受器重部下突然辞职跳槽怎么办15.你不喜欢的人将成为你的新同事怎么办16.局长属下优秀干部突然走下坡路怎么办17.如何与其他部门协调合作解决工作问题18.领导如何处理下属分别提出的工作计划19.领导班子对重新划分科室职责有意见怎么办20.群众不同意污染项目建设并拒绝搬迁怎么办21.新任副职如何面对单位正职与其他副职的工作矛盾22.副职维护一把手权威引发群众议论怎么办23.新局长不赏识你该怎么办24.领导安排的新岗位难以胜任怎么办25.工作建议遭班子成员强烈反对怎么办26.局长秘书如何协调局长与同事之间的关系27.某工作需急办却遭遇外单位人员故意拖延怎么办28.新任书记如何处理与资深县长的关系应急应变篇1.你负责的项目方案遭省领导当众否定怎么办2.常务副市长如何统筹处理计划外事宜3.新任一把手主持老干部座谈会时突然起纷争怎么办4.市长如何处理环保类紧急突发问题5.信访先进镇党委书记受表彰时突遇群众上访怎么办6.部下失误使你陷入难堪怎么办7.副厅长主持会议面对听不进不同意见的下属怎么办8.安监局副局长检查中发现重大情况又另遇突发事件怎么办9.公选面试当天途中遭遇交通事故怎么办10.博览会开幕前夕村民集体上访怎么办11.政府办公室主任面对突如其来的几件事该如何处理信访及群体事件篇1.市长如何处理出租车司机集体罢运问题2.企业主管部门领导如何解决合并企业职工上访问题3.征地建造殡仪馆引起纠纷怎么办4.区划调整建新城引起强烈反应怎么办5.区划调整涉及祖坟墓群引发群体纠纷怎么办计划组织篇1.建设局长因某工程进展缓慢遭市领导多次催办怎么办2.副市长如何在无财政支持情况下牵头组织大型文化活动3.副市长如何处理市场突显大量“三无”食品问题4.市委书记如何处理房价攀高引发群众不满问题5.经费紧张情况下如何统筹各种待办事宜6.房源紧张情况下如何合理分房7.如何向全局宣布工作创新重要措施8.副市长挂职省直部门不被重视怎么办9.如何组织实施人口普查10.领导对你的工作实施方案反应冷淡怎么办11.主持工作的常务副局长如何协调处理复杂工作任务12.新任科长如何处理人员少、任务重的问题13.时间紧迫情况下如何完成专题调研任务一组织人事篇1.新任副厅长如何处理与下属资深处长的关系2.领导分别推荐干部导致群众推荐环节票数分散怎么办3.新任局长如何处理班子内耗严重的问题4.重大工程面前工作骨干突然辞职怎么办5.一把手管理成效不高副职应怎么办6.镇党委书记搭档长期对着干的镇长怎么办7.新任单位一把手如何加强对中层干部的管理8.面对传言与市长有特殊关系的下属时怎么办9.两校合并后选谁当校长10.班子成员对新任局长阳奉阴违怎么办11.对作风整改效果不明显的下属怎么办12.如何使用各有特点的下属13.机构改革后是否还要设厅长助理14.新任市委书记如何面对“官场地震”15.分管人事的副厅长如何面对新厅长增设机构多设副职的情况16.处长授权失败后是否应再次集权……掌握政策篇决策篇解决复杂问题能力篇应对媒体篇为政之德篇工作实践篇附一：论综合分析能力、自我认知能力、言语表达能力附二：×市面向全省公开选拔副县（处）级领导干部笔试试卷后记

　　《领导实践案例分析》讲述电视台台长如何应对领导为某企业免费、制作专题片的要求、群众强烈要求铁路施工指挥长使用当地工程物料怎么办、副市长如何正确处理工程招投标中的各种关系、如何处理老同学让你额外关照亲属的请求、副职如何处理一把手想将老同事调入本单位的问题、分管某项工作的领导遇到不重视该工作的一把手怎么办、市领导向你打招呼安排亲属进你单位怎么办、年轻市长如何与老资格书记当好搭档、市长如何处理新市委书记的发展战略等。【作者简介】　　董胜勇，1967年8月出生，1989年山东大学电子工程系毕业后分配至潍坊市统计局工作，2005年通过公开选拔任潍坊市统计局副局长，2006年8月通过公开选拔任城市管理行政执法局局长兼党委书记，2011年1月任潍坊市经济和信息化委副主任兼机械电子行业办公室主任（莫中2003年至2005年在中国人民大学在职攻读公共管理硕士学位，2009年市委选派参加省委组织部中青年干部赴美培训班学习4个月）。