危机经营

举措1：正视影响

正视1：危机影响

正视2：危机思考

举措2：应对“寒冬”

应对1：明确方针

应对2：调整战略

应对3：修正措施

应对4：重在自救

应对5：不要裁员

应对6：合力过冬

举措3：强化内功

提升内功

内功1：竞争力

内功2：管理力

内功3：软实力

内功4：学习力

内功5：应变力

举措4：把握契机

把握1：抓住机遇

把握2：自主创新

把握3：改变自身

把握4：寻求发展

把握5：持久进攻

举措5：危机预警

把握1：危机意识

把握2：危机管理

把握3：危机干预

举措6：坚定信心

企业的信心

抗危的积极心法

提升信心

防范信心危机

信心“拐点”

提高信心的三个故事

附件

附件1：党中央对金融危机的有关表述

附件2；我国出台扶持中小企业政策应对金融危机

附件3：财政部国税总局解读三税收实施细则修订

附件4：财政部调整2009年进出口关税

附件5：国务院推九项金融措施重点支持信贷消费和中小企业

附件6：金融危机对中国企业影响渐显现

附件7：哪些企业最容易遇到危机

附件8：全球化趋势中历次发生的危机背景及过程

参考文献

前言

假如你认为这是一个灾难，那么灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇已经形成。

在金融危机阴霾的笼罩下，世界经济加速下滑，对我国经济发展的负面影响日益显现。我们的企业正在沉稳应对危机，保持平稳发展的同时，既接受着前所未有的挑战，更经历着前所未有的磨炼。

八仙过海，各显神通。越来越多的企业开始走向斗志昂扬的自我救赎之路

有的企业在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的工夫。不断转变发展方式、优化资源配置，做优做强主业，实现企业科学发展。

有的企业越是在困难的时候，越是抓住发展的根本，切实采取措施，加大工作力度，全面提升核心竞争能力。

有的企业抓紧培养稳扎稳打的经营作风，尤其注意防范投资风险，在进行重大项目投资决策时保持谨慎，加强企业的内部管控，防止风险蔓延。

有的企业更加厉行节约，加强对运营成本，比如原材料采购成本的控制。并纷纷采取各种措施过上“紧日子”。建立起自己严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制。

有的企业正在密切跟踪相关行业的变化，把握市场动向，做好预测、预警、预案，努力化解危机带来的冲击。同时认识到，金融危机带来了经济格局和产业格局的调整，企业有着不少发展的新机遇。从变化的形势中捕捉到和把握着这些难得的机遇，在逆境中发现和培育发掘市场的有利因素。

凭借自身实力在一些重要项目、重要产品中争取更多的话语权，或乘势“走出去”，实施低成本并购，获取战略性资源，引进关键设备和高新技术，吸引高层次的管理和科技人才。

形势严峻并不可怕，重要的是寻求突围的思路。金融危机给企业提供了结构调整的缓冲期，重新审视自己的核心竞争力，不断培育新的经济增长点。

在国家扩大内需政策带动下，企业将获得更广阔的市场空间。企业在发展低谷时不绝望，而看到希望，趋利避害，在逆境中获得更好发展。

有一个发人深省的故事

有一个工厂，新调来一个厂长。新厂长来的第一天，因为大家都不认识，只见到门口来了一个新招来的门岗，这位门岗一进工厂，他的一言一行便受到全厂职工的紧密关注。门岗的穿着极其普通，并且待人也极其和善，跟每一个见面的人都点头微笑，只是话语极少，他总是用自己的行动来代替讲话。

每天早晨，门岗起得比任何人都要早，他首先将工厂的操场打扫干净，然后，进入工厂，将每台机器都仔细地擦拭一遍，再后，他会将每一个员工的座椅和生产工具都擦拭干净。

门岗的行动在员工中产生了巨大的影响，不但是普通员工，就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了，为什么这位门岗每天都来得比自己早？

有一天，这个厂的总经济师对门岗说：“你早，厂长！”周围的员工不禁都惊讶起来：“原来这位新来的门岗就是新调来的厂长！”员工们看到新来的厂长一举一动都这么毫无架子，亲自去干这些粗重活儿，那么我们还有什么理由不好好工作呢？很快，工厂的效益就上去了。效益一天天转好。

这个故事告诉我们，任何时候，只要企业领导身体力行，带头行动，那么，员工就会紧紧跟上，企业就没有什么困难不可克服，尤其是当前金融危机影响下，更需要这种带动精神。

在经济危机面前，谁能熬得住谁就能赢。

危机当前，环球同此凉热。抗危自救，全力以赴，有准备的企业，一定想赢，也一定会赢！

钱诗金

2008年12月

　　本书是抗危自救系列丛书之一。　　无限生机在危机之时，有效自救在共救之中。　　在金融危机这一世界大背景之下，本书提出了企业进行抗危自救的6大举措，它们是：正视影响，应对“寒冬”，强化内功，把握契机，危机预警和坚定信心。　　假如金融危机是一个灾难，那么灾难就在身边；假如金融危机是一个机遇，那么机遇就在身边。　　无危就无机，有危才有机。在危中善于发现、把握和利用机遇，才能善于发现、把握和利用市场。　　危机当前，环球同此凉热。抗危自救，全力以赴，有准备的企业，一定想赢，一定会赢！【作者简介】　　钱诗金，作家，中国管理学会会员，近几年来致力于市场学和现代人生存能力学研究，并已出版《时商》、《胆商》、《体商》、《钱商》、《性商》、《语商》、《潜商》、《寓言中的管理艺术》、《好夫妻要学会谈钱说爱》、《人生密码》、《生命密码》、《幸福密码》、《职场密码》等多部专著。所著《天下有免费的午餐》被多家网站评为2003年度热销书，引起读者和媒体的极大关注。　　近几年来，作者对投资理财产生浓厚兴趣，并已出版《股市诤言》、《炒基金就这八招》、《炒港股实战指南》、《收益大于风险买基金赚的就是心安》、《牛市向右熊市向左》等著作，其中《收益大于风险》一书多次印刷，受到读者广泛好评。