执行人力资源战略规划

第一部分 理论精要

第1章 导论

1.1 人力资源管理面临的挑战

1.2 人力资源战略规划的产生和发展

1.2.1 人力资源战略规划产生的环境

1.2.2 人力资源战略规划的发展

第2章 组织战略和人力资源

2.1 人力资源是核心竞争力

2.2 组织文化和人力资源战略

2.3 组织／行业生命周期阶段与人力资源战略

2.4 组织战略与人力资源规划

第3章 人力资源规划流程

3.1 人力资源规划概述

3.2 影响人力资源规划的因素

3.2.1 人口结构的变化

3.2.2 经济发展状况

3.2.3 科学技术的变化

3.2.4 法律法规的变化

3.2.5 企业发展阶段的转移

3.3 人力资源规划的流程

3.3.1 分析准备阶段

3.3.2 供给和需求预测阶段

3.3.3 规划的制定和实施阶段

3.3.4 规划的评估和反馈阶段

第4章 人力资源环境分析

4.1 人力资源环境分析的基本方法

4.1.1 SWOT分析法

4.1.2 PEsT宏观环境分析法

4.1.3 波特的竞争环境五因素分析法

4.2 人力资源外部环境分析

4.2.1 政治法律环境

4.2.2 经济环境

4.2.3 劳动力市场

4.2.4 科学技术环境

4.2.5 社会文化环境

4.3 人力资源内部环境分析

4.3.1 企业的战略

4.3.2 企业文化

4.3.3 企业的组织结构

4.3.4 工会

第5章 人力资源需求预测

5.1 人力资源需求定性预测方法

5.1.1 经验预测法

5.1.2 专家预测法

5.1.3 德尔菲法

5.1.4 驱动因素预测法

5.1.5 销售力量估计

5.2 人力资源需求定量预测方法

5.2.1 简单趋势模型预测法

……

第6章 人力资源供给预测

第7章 人力资源战略子规划

第8章 人力资源规划的评价与控制

第二部分 经典案例与点评

参考文献

《执行人力资源战略规划》介绍了：企业人力资源战略规划的重要理论、操作方法和经典案例，通过学习可使读者根据整体战略和经营环境制定统一的人力资源战略，根据明确的人力资源战略制定一致的人力资源管理职能。《执行HR系列：执行人力资源战略规划》选用了大量著名企业在人力资源战略规划方面的经典案例，如华为公司、安利（中国）公司、联想公司、诺基亚公司等。
《执行HR系列：执行人力资源战略规划》适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

理论精要，案例经典，专家点评，关键技术，核心工具，操作执行。人力资源研究培训中心是国务院发展研究中心直属的事业法人单位，主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题，并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。一为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果，在人力资源研究培训中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下，编写了本套“执行HR系列”丛书。
本套丛书包括：《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念，结合相关的经典案例，对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍，并提出了解决问题的方法。