生产流程管理实操手册

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前言第一章 认知：正确理解流程管理第一节 流程管理概述一、流程管理是什么二、流程管理的主要工作三、流程管理的涵盖范围四、流程管理的价值体现第二节 流程管理的发展一、不同时期的流程管理二、流程管理的发展趋势三、流程管理PDcA环四、实现流程增值第二章 导入：流程化的准备第一节 建设流程型组织

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前言第一章 认知：正确理解流程管理第一节 流程管理概述一、流程管理是什么二、流程管理的主要工作三、流程管理的涵盖范围四、流程管理的价值体现第二节 流程管理的发展一、不同时期的流程管理二、流程管理的发展趋势三、流程管理PDcA环四、实现流程增值第二章 导入：流程化的准备第一节 建设流程型组织一、搭建流程组织框架二、确定流程部门结构三、设定流程岗位职能四、实施流程人员管理五、设定团队协作模式第二节 流程管理的文化宣传一、培养员工的流程意识二、应用统一的流程语言三、获取一流的流程执行力四、打造流程一体化氛围第三章 规划：流程的先期设计第一节 生产流程的设计一、生产流程设计的基本内容二、生产流程设计的原则三、生产流程设计的分类四、生产流程设计的步骤第二节 构建流程结构体系一、流程的分类与分级二、梳理流程价值链三、流程重要度评估四、搭建流程结构体系第三节 流程能力的合理规划一、测定流程能力二、探测流程能力需求三、展开流程能力规划四、优化流程能力规划效果第四章 固化：流程形态固化第一节 细化流程描述一、细化流程的操作步骤二、流程描述方法与原则三、绘制生产流程图四、编制流程文件第二节 实行标准化操作一、制订标准作业提案二、建设标准作业环境三、标准作业的实施四、制订标准作业指导书第五章 展开：过程管制第一节 流程节 点的操作与控制一、识别关键的流程节 点二、消除不增值的作业节 点三、做好节 点间的紧密衔接第二节 流程进度的跟踪与监控一、安排合理的流程进度二、系统化监控流程进度三、强化流程运作节 奏四、加快推进流程进度第三节 以结果为导向的流程管理一、确定流程目标二、掌控流程运作状态三、预测流程运作结果四、排除流程运作异常五、流程结果追溯管理第六章 协调：流程协调管理第一节 流程资源的统筹管理一、流程资源的统计管理二、流程资源的等级分类三、流程资源的规划与投放四、流程资源的保管与维护第二节 建立流程协调机制一、分析流程协调的障碍二、规范团队协作行为三、以奖惩制度刺激协调行为四、以信息共享辅助协调管理第七章 检查：检查流程运作状况第一节 面向流程的考核一、界定流程测评主体的任务二、设定流程关键绩效指标三、建立流程测评系统四、绩效测评实施与管理第二节 开展流程审计一、流程审计的准备二、流程审计的维度和要素三、流程审计的实施第三节 流程检查结果的应用一、编制流程检查报告二、流程检查结果的用途三、制订流程改进计划第八章 完善：流程的优化与再造第一节 流程优化的设计一、流程优化的原则二、业务流程优化方法三、流程优化的实施四、跨部门的流程优化第二节 持续的流程优化一、PDcA与sDcA相结合二、持续优化的组织保障三、建立长效优化机制第三节 流程再造的实施一、流程再造的时机与原则二、流程再造的准备三、流程再造的实施四、流程再造成功的关键第九章 信息化：流程管理与信息化结合第一节 流程管理信息化概述一、流程管理的重要保障：信息化二、流程管理信息化的现状三、流程管理信息化的发展趋势第二节 流程管理信息系统的开发一、管理信息系统的功能设计二、生产流程模块的分布与对接三、建立流程管理信息化的支持体系第三节 流程管理信息化的最佳实践一、方太集团：打开生产流程管理的黑箱二、济南钢铁：展现流程管理信息化的力量三、福特公司：采用信息化精简流程的典范第十章 工具：流程管理实用工具第一节 产品开发与设计流程图一、产品开发流程图二、工艺设计实施流程图三、工艺制程标准化流程图四、制度文件制订实施管理流程图第二节 计划管理流程图一、计划编制流程图二、生产交期确定流程图三、计划实施流程图第三节 物料管理流程图一、物料采购流程图二、物料入库存储流程图三、物料盘点流程图四、物料配送流程图第四节 设备管理流程图一、设备选购流程图二、设备日常保养流程图三、设备点检定修流程图四、设备更新与报废流程图第五节 现场生产管理流程图一、生产过程管理流程图二、现场工艺管理流程图三、返工处理作业流程图四、现场安全管理流程图第六节 质量管理流程图一、进货检验流程图二、制程检验流程图三、成品检验流程图四、产品外发检验流程图第七节 信息管理流程图一、信息系统开发或实施管理流程图二、信息化采购流程图三、信息技术资产管理流程图参考文献后记

基本信息



商品名称： 生产流程管理实操手册
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2014-01-01

作者：李京静
译者：
开本： 16开

定价： 39.80
页数：286
印次： 1

ISBN号：9787512350793
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
　　内容提要本书从生产流程认知、流程导入、流程规划、流程固化等10个方面，全面分析了企业在生产流程管理过程中需要注意的问题，并通过大量的案例、图表、工具，阐述了生产流程管理过程中涉及的基本方法、基本原则及基本步骤。
　　本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

编辑推荐
《生产流程管理实操手册》(作者李京静、孙丽)是“制造业管理实操手册”系列图书中的一本。本书从生产流程认知、流程导入、流程规划、流程固化等10个方面，全面分析了企业在生产流程管理过程中需要注意的问题，并通过大量的案例、图表、工具阐述了生产流程管理过程中涉及的基本方法、基本原则及基本步骤。 衷心地希望这本书能给广大读者带来帮助。