出版社:中国华侨出版社
年代:2012
定价:30.0
出色的领导者应该掌握识人、用人和管人的方法,如果你没有学过,那么就会很难,如果你看过本书,就会发现并不难。本书通过古今中外,正反两个方面的事例为佐证,精妙的语言告诉我们怎样做一个出色的领导。
第一章 欲得真正的千里马,自己先做伯乐
“千里马常有,而伯乐不常有。”人才就是真正的千里马。作为一个管理者要充分意识到人才的重要性,以企业的根本为立足点,选择能够为企业发展注入强大力量的可用之才。
1.选择能真正创造出效益的人才
2.人才难遇,遇见就留下
3.打凤捞龙,招揽能为自己所用的人才
4.相貌不重要,才华最可贵
5.用人之道,才德兼重
6.综合考核,按能力选才
7.求才时别戴有色眼镜看人
8.没有全才,人才要搭配使用
9.不怕才大,就怕无才
10.选才从根本人手,实用即可
11.安排具体任务,考察员工真实水平
12.不计前嫌,“冤家对头”也可大用
第二章 好钢用在刃上,大材大用小材小用
拥有一批可以为已所用的人才固然很重要,但能够发挥这些人才的能力更加重要。企业招纳人才的目的不是为了摆设或装饰,而是为了能够创造出更大的效益。管理者在运用人才堕过程中,一定要通过有效方式做到知人善任、人尽其才、才尽奠力。从而能够利用有限的人才创造出最大的效益。
1.根据兴趣爱好安排职位
2.量体裁衣,把人安排到恰当的位子上
3.发现员工的特长,从长处用人
4.及时发现并避免员工的短处
5.巧用短处变长处
6.全面衡量能力,有能则用
7.用人不疑,别把流言飞语当回事
8.减少束缚,信任是最有力的支持
9.及时调整部署,做到人人有事干
10.三思而行,合理调任
11.分工明确,让下属各就各位
12.给下属施展才能的空间
第三章 交流要积极,沟通要高效
第四章 以情感人,获取赤诚之心
第五章 德威并举,正己才能服人
第六章 正本清源,严防死守
《识人用人管人并不难》正是一本如何用人管人的参考书,从以下6个方面介绍了管人用人的重要方法。
一、把人才看作企业的无价之宝,立足于企业根本,选择适用的人才。
二、全面考察人才的能力,将合适的人才放在合适的岗位,做到人尽其才,才尽其力。
三、主动与下属交流,通过积极的交流方式达到高效的沟通,进而做好员工的思想工作。
四、员工需要的不再仅仅是物质报酬,还需要一定的精神粮食。因此,感情投资不可忽视。
五、管理者的引导作用是巨大的,所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悦诚服,管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。
六、良好的工作环境是必不可少的,管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。
对各个层次的管理者来说,《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。
识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企创造最佳效益。
书籍详细信息 | |||
书名 | 识人用人管人并不难站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国华侨出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |