小巨人

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引言

1. 自由选择

2. 谁在这里掌权？

3. 蒙娜·丽莎原则

4. 维系纽带

5. 亲密度文化

6. 高尔特之谷

7. 企业传承

8. 商业中的艺术

后记

拓展阅读及资料

索引

　　很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？如果一切顺利，你下一步会做怎样的选择？

　　在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如给员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供有口皆碑的服务，为所在社区做出更多的贡献，成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。

　　在这本影响了无数读者的经典作品《小巨人》之中，保?伯林翰从独到的视角出发，摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例，为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是，作者让我们明白有些公司虽小，却有伟大的灵魂；大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

　　谁说企业一定要做大做强，小企业自然有小企业的游戏规则！
　　正如著名的经济学家吉姆?柯林斯和汤姆?彼得斯所说的，《小巨人》能够激励更多的企业家为了追求自己心目中的卓越而奉献激情。企业虽小，也有成为巨人的一天。