教练之道，成就卓越领导

第一章 什么是教练型领导

第一节 企业的两大问题

第二节 教练型领导的由来

第三节 教练型领导与传统型领导的差异

第四节 只有教练型思维，才能带出冠军员工

第二章 教练角色转变：跳出领导误区

第一节 领导的力量，决定企业的发展

第二节 授权：让自己的团队迅速成长

第三节 角色转变才能左右逢源

第四节 如何解决反授权问题

第三章 教练目标：打造一支企业梦之队

第一节 教练的目标就是冠军

第二节 做一个冠军的隐形引路人

第三节 厘清目标，成就员工的金牌梦

第四节 打造一流的企业梦之队

第四章 打造教练型企业文化

第一节 企业文化：企业的无形之水

第二节 什么是教练型企业文化

第三节 建立教练型企业文化

第四节 让教练型文化在企业内生根

第五章 教练型领导的能力

第一节 聆听：让员工真实表达自己的意愿

第二节 发问：发掘员工的真实心态

第三节 区分：更加理智地看清处境

第四节 回应：审视员工的实力和弱点

第六章 教练型领导的六大工具

第一节 明确目标：选择比努力更重要

第二节 反映真相：找出员工真实的样子

第三节 调整心态：甩掉干扰心态的包袱

第四节 计划行动：用行动创造成果

第五节 成果学习：改良空间知多少

第六节 修正执行：百尺竿头，更进一步

第七章 教练型领导的三大框架

第八章 提升你的教练效率

第九章 修炼教练技能，做最优秀的教练型领导

《教练之道成就卓越领导》教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。引进教练技术，有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于提升企业员工的学习能力，从而实现员工与企业的双赢。