生产工具箱

前言

工具01现场管理

工具02看板管理

工具03定置管理

工具04森口体系

工具05田口方法

工具06目视管理

工具075S管理法

工具08大规模定制生产

工具09JIT生产方式

工具10关键路线法

工具11TTM活动

工具12创意提案制度

工具13厂址选择模型

工具14因素评分法

工具15流水线生产

工具16再造小组

工具17弹性作业人数

工具18排列图法

工具19总生产计划

工具20主生产计划

工具21生产作业计划

工具22滚动计划法

工具23并行工程

工具24价值工程

工具25新产品开发

工具26头脑风暴法

工具27作业成本计算法

工具28产品病疵成本控制

工具29成本控制模型

工具30即时采购

工具31全球采购

工具32第四方物流

工具33外协采购物流

工具34企业资源计划

工具35闭环MRP

工具36新供应商开发

工具37供应商资格评审

工具38供应商考评模型

工具39敏捷供应链

工具40绿色供应链

工具41物流管理

工具42定期订货模型

工具43经济订货批量

工具44零库存管理

工具45服务蓝图

工具46服务流程设计

工具47服务系统设计

工具48服务质量控制

工具49顾客满意战略

工具50客户关系管理

工具51生产进度控制

工具52生产能力核定

工具53在制品占用量控制

工具54生产系统改进模型

工具55生产同步化模型

工具56标准时间模型

工具57敏捷制造

工具58柔性制造系统

工具59鱼骨图

工具60甘特图

工具61成组技术

工具62关键质量特性分析

工具63质量成本分析

工具64工序质量预控

工具65产品质量改进计划

工具66QS9000质量管理体系

工具67零缺陷管理

工具68全面质量管理

工具69质管圈

工具70QC小组

工具71分层法

工具726σ管理法

工具73黑腰带计划

工具74QFD法

工具75箭头图

工具76CIMS系统

工具77管理信息系统

工具78企业内部网络

工具79业务流程再造

工具80集群竞争法

工具81定点超越法

工具82项目管理

工具83精益企业

前言

一个木匠用一把铁锤、一把螺丝刀、一把钳子和一把锯子就可以做出一张桌子，但是这张桌子只能说是结构完整，它能堆放杂物，也能用来当饭桌，但总的来说，用途不多，而且比较粗糙。如果木匠有许多不同的工具在身边，他就能做出独一无二、精美华丽的家具，满足顾客的各种需求。

“工欲善其事，必先利其器”。和木匠的工具箱相似。如果每一位企业管理者都拥有装有许多专业工具不同的“工具箱”，在管理过程中遇到各种情况和问题时，就能做到胸有成竹、从容应对。

《生产工具箱》由众多生产管理权威专家、资深生产总监、质量总监和高级管理顾问连手研发。其专业性大大超越市场上的绝大部分生产管理书籍。大体说来，具有以下四个特点：1、内容涉及面广：《生产工具箱》全面系统地归纳、整理了82个中国生产管理者不可不备的专业生产管理工具，内容涉及生产管理方法、生产作业计划方法、成本计算法、供应商的考评、生产进度管理、售后服务战略等内容。

2、选点精益求精：本书不同于一般的生产管理教材。本书所选生产管理工具为时下盛行于众多成功的企业中，并在实践中验证了其可行性、高效性，例如：5S管理法、因素评分法、滚动计划法、闭环MRP、QC小组、CIMS系统等等。

3、体例简单新颖：为了突出本书的专业性，我们将每个工具的体例统一设计为简单新颖的三部分：工具简述、核心内容和实践应用。“工具简述”主要介绍该生产工具的产生环境、原因以及理论基础；“核心内容”着重介绍生产工具的特点、技巧、步骤、方法等；“实践应用”则提供该工具在实践应用中的实际效果、注意事项等等。

4、工具操作性强：本书给出了一个完整的生产管理流程。针对流程中的每一个工具，每一道工序都详细讲述了其应用场合、步骤、方法的其他演变、应用中的一些技巧和应注意的问题，特別适用于学以致用。另外，为了使阐述更为直观与实用，我们插入了大量的图、表等辅助手段，力求为读者提供最丰富、最有效的资讯。

本书可以为中国市场从事生产管理工作的生产总经理、质量总监、生产管理顾问、高级生产管理培训师提供一套全面、专业、权威、实用的实战工具。

　　本书全面系统地归纳、整理了82个中国生产管理者不可不备的专业生产管理工具。它将每个工具的体例统一设计为简单新颖的三部分：工具简述、核心内容和实践应用，并针对流程中的每一个工具，每一道工序都详细讲述了其应用场合、步骤、方法的其他演变、应用中的一些技巧和应注意的问题，特別适用于学以致用。另外，为了使阐述更为直观与实用，书中还插入了大量的图、表等辅助手段，力求为读者提供最丰富、最有效的资讯。其内容主要有现场管理、厂址选择模型、作业成本计算法、产品病疵成本控制、服务蓝图、工序质量预控、关键质量特性分析等。　　本工具书为企业提供了一整套专家级的生产解决方案。本书由国内外生产营运权威专家、资深生产经理和高级生产管理顾问连手编写而成，本书所归纳整理的工具包括生产管理方法、生产作业计划方法、成本计算法、供应商的考评、生产进度管理、售后服务战略、质量管理方法等多个方面，是国内第一本帮助生产经理、主管、管理顾问和培训师，掌握最先进、实用、有效的生产工具，提高专业素质，高效解决工作中的实际问题的专业权威读本，必将成为国内最受欢迎的生产管理必备资料。