管人就这几招

上篇　善用人： 慧眼识珠， 知人方能善任

管人的关键在于会识人、善用人

灵活把握选人的八个标准

有眼识得“金镶玉”

世上无难事，只要能识人

你可以雇用的五种人

多给人才施展才华的机会

竞争上岗的赛马机制

像海尔那样营造良好的用人环境

别让“完美”贻误了人才

学会正确对待“逆才”

要想用人所长，就应容人之短

疑人也能用，用人也须疑

充分了解是合理任用员工的基础

让中等人才发挥高等效应

不要忽视“小角色”的力量

别把新员工当成绊脚石

找出你可以放心授权的人

不拘一格选人才

鼓励员工与速度最快的人同步

惠普的用人之道

信任你的员工

用人以公最能收获众人心

要以宽容的心态对待你的员工

如何用好性格有缺陷的人

对人才要合理搭配、恰当互补

要善于激发出员工的创造力

用好“刺头”人物有技巧

让员工的人格与工作相匹配

用人要遵循的简单四原则

成功有效地用人

给他自信，让新人迅速成长

使用员工要扬长避短

适合当左右手的六种人才

选拔优秀员工的十个条件

看透身边的那些“小人”

优秀人才的具体标准

不同类型下属的使用方法

唤醒身边“沉睡着的人”

中篇　巧御人：和谐共处，同心才能协力

下篇　妙管人：宽严兼施，人人能尽其才

《管人就这几招（经典珍藏版）》重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。《管人就这几招（经典珍藏版）》是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。管事容易管人难。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。作为一名管理者，应该深谙制人之法、管人之道，花费心思琢磨与人打交道的各种方法；精于揣摩人性，把握人心，并因人丽异施展手段，这样才能将各种人才牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。

善用人，巧御人，妙管人、避开管人的误区，吃透管人的精髓，用活管人的绝招，管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没有做到位。