连锁物流短平快

总序

前言

第1部分 基础认知篇

第一节 物流在企业运营中的地位

老板不重视物流，得不到支持怎么办？

第二节 仓储配送在物流体系中的地位

降低运营成本，60%以上的任务在储运？

在仓储的岗位上工作我们真的低人一等吗？

第三节 连锁储运PK传统储运

传统储运经理在连锁企业“卡了壳”！

第四节 什么是第三方物流

什么是第三方物流？第三方物流能提供哪些服务？

什么是第四方物流？第四方物流与第三方物流有哪些区别，以及二者之间的关系是什么？

第2部分 方案选择篇

自建物流体系VS委托第三方物流

自己家的比不上别人家的？

采用第三方物流不仅没有降低成本，反倒更贵了？

第二节 如何选择第三方物流？

选择第三方物流该考虑哪些因素呢？

第三方物流选择有诀窍！

第三节 第三方物流的监督与管理

靠自觉还是靠监管？全面三维监管方法

第3部分 配送中心选址篇

第一节 配送中心选址时需要考虑的因素

考虑周全，选址无忧

第二节 配送中心选址的方法

教你两招选到好地址

第三节 仓库的建筑结构有讲究

定金交了，却发现仓库用不了，怎样避免重蹈覆辙？

第4部分 仓库管理篇

第一节 入库流程

巧用AQL抽样法，严把入库关

第二节 退货入库如何处理？

退货入库四注意

第三节 入库物品的再加工

如何拣选再加工？

第四节 仓库管理谁还没信息化？

……

第5部分 高效配送篇

附录 逸马顾问与双轨服务

老板不重视，物流投入少；
配送总出错；成本居高不下，降无可降？
《连锁物流短平快：12关键岗位成就百强企业》针对连锁企业的以上突出物流问题，从自建高效物流体系，加强第三方物流管理，优化仓库管理，提升配送效率，降低储运成本等方面，逐一进行剖析与解答。通过配送中心选址、配送线路优化实现配送里程更短，通过提高仓库管理水平、提高配送效率实现费用更平，通过里程短、效率高实现配送速度更快。
本书既注重基础管理方法，又注重管理水平提升，为物流管理人员提供实战经验与方法，是物流管理人员必不可少的案头书。

老板不重视，物流投入少怎么办？
第三方物流问题多怎么解决？
配送总出错怎么办？
成本居高不下，怎样降成本？门店要货迟迟不到，怎样实现配送高效率？重现难题，深度剖析，专家建议！一本适用于实战的物流管理指南。