工程项目成本控制

1 绪论

1．1 工程项目成本管理的概念及其意义

1．2 工程项目成本的构成

1．2．1 工程项目成本的构成要素

1．2．2 工程成本构成要素的辨析

1．3 影响成本的主要因素

1．3．1 投标报价

1．3．2 合同

1．3．3 施工方案

1．3．4 施工质量

1．3．5 施工进度

1．3．6 施工安全

1．3．7 施工现场平面管理

1．3．8 工程变更

1．3．9 二次经营

1 绪论

1．1 工程项目成本管理的概念及其意义

1．2 工程项目成本的构成

1．2．1 工程项目成本的构成要素

1．2．2 工程成本构成要素的辨析

1．3 影响成本的主要因素

1．3．1 投标报价

1．3．2 合同

1．3．3 施工方案

1．3．4 施工质量

1．3．5 施工进度

1．3．6 施工安全

1．3．7 施工现场平面管理

1．3．8 工程变更

1．3．9 二次经营

1．4 项目效益方圆图

1．4．1 “方圆图”的含义

1．4．2 “方圆图”的启示

2  项目成本预测和成本计划

2．1 成本预测

2．1．1 项目成本预测的概念

2．1．2 项目成本预测的意义

2．1．3 项目成本预测的程序

2．1．4 项目成本预测的方法

2．2 成本计划的编制

2．2．1 项目成本计划的意义

2．2．2 项目成本计划的作用

2．2．3 项目成本计划编制的原则

2．2．4 项目成本计划的分类

2．2．5 项目成本计划的编制依据和程序

2．2．6 项目成本计划的编制方法

2．3 项目成本计划的分解

2．4 责任资金预算的编制

2．4．1 工程项目责任资金预算的编制

2．4．2 职能部门责任资金预算的编制

2．5 工程项目成本计划的编制方法

2．5．1 定额估算法

2．5．2 计划成本法

2．6 成本管理责任制

3  成本控制的方法和途径

3．1 项目成本控制概述

3．1．1 项目成本控制的意义

3．1．2 项目成本控制的原理和工具

3．1．3 项目成本控制的依据

3．1．4 项目成本控制的要求

3．1．5 项目成本控制的原则

3．1．6 项目成本控制的程序

3．2 成本控制的实施

3．2．1 项目成本控制实施的步骤

3．2．2 项目成本控制的对象和内容

3．2．3 项目成本控制的实施方法

3．2．4 实践中常见的项目成本控制方法

3．3 成本控制的主要途径

3．3．1 直接费用的控制

3．3．2 间接费用的控制

4  工程项目成本核算

4．1 项目成本核算概述

4．1．1 项目成本核算的概念

4．1．2 项目成本核算的意义

4．1．3 项目成本核算的任务

4．1．4 项目成本核算的基本要求

4．1．5 项目成本核算的基本程序

4．2 待摊和预提费用的核算

4．2．1 待摊费用的核算

4．2．2 预提费用的核算

4．3 辅助生产费用的核算

4．3．1 辅助生产成本的归集

4．3．2 辅助生产费用的分配

4．4 机械作业成本的归集

4．4．1 机械作业及其特点

4．4．2 机械作业成本的归集

4．4．3 机械作业成本的分配

4．5 工程项目实际成本的核算

4．5．1 人工费的核算

4．5．2 材料费的核算

4．5．3 机械使用费的核算

4．5．4 其他直接费的核算

4．5．5 施工间接成本的核算

4．6 工程项目成本明细账的设置和登记

4．7 已完工程实际成本的计算

4．8 期间费用的核算

5  工程项目成本分析与考核

5．1 工程项目成本分析

5．1．1 工程项目成本分析概述

5．1．2 项目成本分析的内容

5．1．3 项目成本分析的方法

5．2 项目成本考核

5．2．1 项目成本考核的意义

5．2．2 项目成本考核的内容

5．2．3 项目成本考核的实施

5．3 竣工结算的审计

5．3．1 项目成本审计的意义和作用

5．3．2 项目成本审计的内容

5．3．3 项目成本审计的程序

6  工程项目的资金管理

6．1 项目资金管理概述

6．1．1 资金管理的概念

6．1．2 资金管理的原则

6．1．3 资金管理的内容及要点

6．2 项目资金管理的内容

6．2．1 资金回收管理

6．2．2 资金支出管理

6．2．3 代付材料分包费的管理

6．2．4 项目备用金的管理

6．2．5 资金管理的方法

7  工程项目成本管理体系

7．1 成本管理体系

7．1．1 成本管理体系的概念

7．1．2 成本管理制度

7．1．3 成本核算台账

7．2 成本管理的组织和职责

7．2．1 成本管理的组织和职责概述

7．2．2 项目经理责任制与成本管理的责权

7．2．3 成本管理的组织设置与职责

7．2．4 项目经理部成本管理职责和权力

7．3 责任成本目标的确定

7．4 成本管理的流程

7．5 成本管理的基础工作

7．5．1 企业内部定额

7．5．2 企业标准

7．5．3 记录表单

参考文献

     成本控制是工程项目管理的核心任务之一。对于
施工企业而言，工程项目的成本控制不仅在公司，更 在项目部甚至施工班组。本书试图分别从公司角度和
施工项目部角度，讨论施工企业如何在决策层、管理 层和实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
    其中，公司层面的成本控制包括成本测算、责任成本 确定、成本过程监控、成本考核等环节，重在事前明
确目标、事中监控督查、事后考核兑现；项目层面的 成本控制包括目标成本确定、成本计划、成本过程控
制、二次经营、成本分析等环节，重在事前缜密筹划 、事中开源节流、事后总结分析。《工程项目成本控
制》由何成旗、马卫周编著，全书共7章，分别是： 绪论，项目成本预测和成本计划，成本控制的方法和
途径，工程项目成本核算，工程项目成本分析与考核 ，工程项目的资金管理，工程项目成本管理体系。《
工程项目成本控制》以成本管理全过程为主线，以理 念+方法+流程+表单+案例为内容，理论结合实际，包
含较多的案例和操作表单。本书既可供对施工企业各 层次管理人员在工程实践中参考学习，也可作为大中
专学校相关专业师生的教学参考书。

   
《工程项目成本控制》由何成旗、马卫周编著，本书就是在这样的背景下，为了给建筑施工企业实践中的成本控制提供更多可操作的思路而构思编著的。本书以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等成本管理全过程为主线，以“理念+方法+流程+表单+案例”为内容，总结我们多年的建筑施工行业工作经验和管理咨询经验，并吸取了部分优秀企业在工程项目成本控制方面的成功做法，理论结合实际，突出实用性、操作性、指导性，力图以案例来说明项目成本管理的原理、方法、实施和效果。本书适用于工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生阅读和借鉴。