出版社：北京大学出版社
年代：2013
定价：29.8
中层经理是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层主管的桥梁。本书针对年轻经理并发症、老经理综合征等常见误区，从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效率管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等10个方面，详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法，有助于中层经理弥补管理能力的不足，全面提升管理技能。本书是每一位新任经理必备的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。本书根据《中层经理核心技能》修订而成。
推荐序
自序
第一章 中层经理的角色认知
一、现代企业管理的发展
二、中层经理的角色定位
三、管理的层次和技能
四、管理的职能和管理循环
五、中层经理的常见病症
六、中层经理的困境
第二章 经理人心智修炼
一、经理人的自我设计
二、成功公式探讨
三、三级光明思维
四、从主动到卓越
五、优秀经理人的十大工作方式
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自序
第一章 中层经理的角色认知
一、现代企业管理的发展
二、中层经理的角色定位
三、管理的层次和技能
四、管理的职能和管理循环
五、中层经理的常见病症
六、中层经理的困境
第二章 经理人心智修炼
一、经理人的自我设计
二、成功公式探讨
三、三级光明思维
四、从主动到卓越
五、优秀经理人的十大工作方式
六、中层经理的职业生涯管理
第三章 时间效能管理
一、时间效能管理存在的问题
二、时间管理的发展历程
三、时间效能管理的方法
四、时间管理法则
第四章 目标计划与跟进
一、目标和目标管理
二、怎样设定好目标
三、目标卡和计划
四、如何进行目标追踪
第五章 有效授权技巧
一、为什么要学习授权
二、授权的好处
三、权力下放的四个层次
四、授权不力的主要因素
五、何种工作可以授权
六、授权的程序
七、反授权
八、授权的态度
第六章 有效沟通技巧
一、沟通的模式分析
二、克服沟通障碍
三、同理心沟通技巧
四、工作沟通技巧
第七章 绩效管理与考评
一、绩效管理的基本概念
二、绩效考核体系
三、五种实用的绩效考核体系
四、三种考核方法的比较
五、现代绩效评估的程序及应用
六、中层经理在绩效评估中的角色和作用
第八章 员工激励技巧
一、罗森塔尔期望定律
二、激励理论的原理
三、期望领导法
四、有效的激励技巧
第九章 员工培训技巧
一、企业培训员工的原因
二、企业内部培训体系
三、员工培训技巧概述
四、指导计划的五个步骤
五、培训评估
六、辅导员工
第十章 高效团队建设/ 193
一、四种现象和三种团队
二、团队的基本概念
三、优秀的团队
四、共同愿景——团队的精神动力
五、建设高绩效的团队
参考答案
附录 工具表单
中层管理者是企业的中流砥柱，也是连接高层领导与基层主管的桥梁。然而目前企业大部分的中层管理者都是从没有管理经验的基层员工或技术人员中提拔上来的，他们“半路出家”，缺乏中层管理者应具备的管理技能和方法，往往仅凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏弱，业绩难以提升，影响了个人的前途，也制约了企业的发展。
本书针对年轻经理并发症、老经理综合征等常见误区，从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效能管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等十个方面，详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法，既是每一位中层必备的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材,有助于中层经理从中汲取经验，弥补管理能力的不足，全面提升管理技能。
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《搞定才是好中层》既是每一位中层必备的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。摩托罗拉、联合利华、西门子等知名企业都在使用的内训课程。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 搞定才是好中层站内查询相似图书 | ||
| 9787301224021 如需购买下载《搞定才是好中层》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 29.8 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 10000 | |