就这样理人管事

推荐序前言总论　解秘高效团队　　打造高效团队就是理人管事　　打造高效团队的理人思路　　打造高效团队的管事思路　　什么是团队　　团队的四要素　　团队发展的五阶段　　高效团队的“五力”　　高效团队的“三忌”　　团队中五种类型的人　　正确认识制度上篇　理人篇　第一章　破解团队“不能”　　能力是完成工作的基础　　决定所需能力的因素　　能力不足的分类　　把好入职关　　建立科学的培训体系　　打造学习型企业　第二章　避免团队“不明”　　完整的沟通过程　　有效沟通的前提　　沟通不良的原因　　把事情说清楚的技巧　　把事情听清楚的关键　　正确理解沟通内容　第三章　根治团队“不愿”　　团队“不愿”的病因　　让团队认同的方法　　建立有效的激励机制　　把工作变成习惯　　每个人都是经营者　第四章　消除团队“不忠”　　忠诚度不足的表现　　职业生涯让团队专注　　企业文化让团队果敢　　职业道德教育让团队高尚下篇　管事篇　第五章　杜绝制度“不全”　　没有规矩不成方圆　　健全的制度体系　　制度的最高诠释是文化　第六章　突破制度“不符”　　制度需要不断创新　　制度创新的分类　　影响制度内容的基本要素　　制度创新不影响执行　　制度持续创新的方法与思路　　打造创新文化　第七章　防止制度“不知”　　制度“不知”的原因　　建立有效的制度公示渠道　　建立制度学习机制　　对制度的掌握情况要做好检查　　制度传递需要不断重复　第八章　战胜制度“不用”　　正确认识执行　　执行制度的“火炉原则”　　“破窗原理”的启示　　团队执行力　　制度执行力　　执行常用工具　　坚持把执行变成本能后记

　　本书围绕现代企业所面临的招人难，留人更难的严峻问题，打破传统打造高效团队的管人思想，以理人为基础，将理人与管事结合起来。作者在本书中清晰地指出领导者理人主要需要关注团队“不能”、“不明”、“不愿”、“不忠”四个方面的问题。而用制度管事主要需要处理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四个方面的问题。　　本书紧绕企业“理人”和“管事”中所存在的问题展开，对每一个问题都提供了系统的解决思路和具体方法，能帮助团队领导者轻松、准确、快速找到团队存在的问题和解决办法。【作者简介】　　王前师，国家管理咨询师，国际职业培训师，团队打造实战专家，“理人管事——打造企业卓越团队模式”创建人。曾深入民营企业担任部门主管、经理、副总等中高层管理职务，拥有十年团队打造实战经验。　　现任天香茗典茶业公司营运总监，人和德智企业管理顾问公司与商海志企业管理顾问公司特聘高级顾问。曾为以下企业提供过咨询服务：国美电器、好百年家居、大自然地板、东鹏陶瓷、皮阿诺康宝、三雄极光、金蒂卡罗、阿依莲、春子、完美等。