做公司

1基业

2学徒

3机遇

4筹划

5开创

6掌控

7建设

8评估

9成长

10发展

11复苏

12重建

13延续

14创业精英

前言

为什么做公司要有一种精神？

这本书试图回答很多人都想知道的问题：如何起步创建自己的事业，并使之保持活力，或者如何再次创业。

在开始自己的企业家生涯之前应做些什么准备？

怎样开始轻松地创业？

怎样发展成功的事业？

怎样使事业保持活力或再次创业？

怎样使自己的团队具备企业家才能，从而防止它官僚化、垄断化？

这本书通过提供全球50位成功企业家睿智的案例试图回答以上问题。实际上，这是一本企业家写给企业家的书。邀请你加入到他们的行列，加入到“办公司的精英”中去吧！

企业家都是英雄。他们凭着他们的远见、激情和心中的信念来创造成功的事业，从而作出他们的贡献。

在世界的每一个角落，企业家头脑中超常的力量正在不断地创造着令人振奋的崭新事业。无论在哪里，只要存在着企业家精神，那里的经济就很繁荣。

企业家被描述为“创建事业并使之发展的人”，但这样定义太窄。这本书不仅仅是写给那些自己要起步创建事业的人，也同样写给那些已建立事业但又缺乏企业家精神而依旧在工作的人。随着公司规模的扩大和日趋成熟，他们常常感到公司日趋瘫痪，复杂的关系网和官僚化的生产程序挤掉了新观念和新思想。因此他们变得无法迅速地对市场趋势和消费新趋向作出反应。保持这种判断能力在成熟的公司中显得尤为重要，它涉及员工的就业和生活水平。

在这本书中，我们同样会遇到一些人，他们能够发现再造企业活力的秘密：让企业家精神对成熟企业重新产生作用，从而转换企业职能。其实，企业家同样是为企业提供创造性想法的人。他们不断寻找机会并找到方法去实现自己的想法。要敢于冒险，这是企业家的另一特性：对于自己企业的经营方式，要充分地相信自己的想法，敢于以此下赌。不过，多年的企业家职业经历和与企业家们的协作，使我个人更倾向于以下对企业家的定义：

企业家是指那些常常是白手起家，而又能够建立起有价值的事业的人。

等你读完这本书，你就会明白我所讲的意思了。

一个经济体没有了企业家，即使能在内在动力的驱使下运行一段时间，最终它也会受到限制而停滞不前。或落后于其他经济体，整个集体随之都遭受这一结果。这就是为什么在我看来，企业家是我们不可缺少的英雄。

这本书旨在颂扬那些极有发展前途的企业家的业绩，同时也有一个实用性目的。在许多书中都曾写了一些企业家过去的生活故事，但都没有描述或分析他们是怎样白手起家创造一番事业的。我试图把它们写出来。我选用了50位刚刚取得成功的企业家，他们来自世界各地，都是曾被埋没的英雄，他们所走过的道路以及我与他们共事、合伙的个人经验能为读者提供一种获得成功的方法。

在英国，企业家的才能曾一度被低估，直到最近人们才认识到。实际上，企业家精神是如此被人们熟知以至于人们不厌其烦地去造新词来描述它。所以我们借用了法语中的enrtepreneur一词。如果你需要找出在英国缺乏企业家精神的证据的话，找一下这个问题的答案：在英国政府中谁最保护企业家利益？你不知道？我也不知道。在美国谁照顾企业家利益？是总统克林顿，他个人领导了小企业管理局。

英国人经常把商人同诈骗者和间谍相提并论，在影视剧人物阿瑟.泰利身上就集中体现了这一点。阿瑟通过狡诈的商业经营欺骗顾客，最终发家了。我也相信在许多国家都有像阿瑟这样的人。正如我们现在所看到的，当今社会阿瑟已不再代表人们心中的企业家形象，那种定型的看法需要被纠正。我希望本书能为此作一点贡献。

另外，请允许我作一下自我介绍：17年前我创建了自己的事业，从事餐桌生意，之后企业规模不断扩大，到3年前当我把它卖给别人时，企业已有100多名员工。这次生意被描述为管理咨询，但我从来不用这个术语，因为它让人联想到的是一些聪明的却无实际经验的MBA们凑在一起凭想象来设计商业系统和制定详尽的商业计划书。相反，我把公司和自己看做是能为他人提供便利的设施，它能方便顾客来帮助他们自己。在我创业的过程中我逐渐认识了许多创业和守业的企业家，你将会在后面的章节中认识他们中的一些人。

5年前，我代表苏格兰企业协会被邀请作一份关于苏格兰企业家的调查。苏格兰企业协会是一个由英国政府支助。以复兴苏格兰经济为己任的组织机构。刚一开始时，我首先深入企业中，调查以前曾展开过哪些有关企业家精神的研究。令人吃惊的是，在英国，这方面的工作几乎是一项空白，感觉就像一名探险家步入了一块不为人知的领地一样。我花费了数月的时间与那些成功的企业家会面，收集了一些有关他们创业的信息。

此外，出于对知识的探求，我又来到美国，拜访了这里的企业家，并发现了在波士顿附近的BABSON学院。这是一所教授企业家技能课程已长达40多年历史的学院，绝大多数的英国商业学校都是无法与它相比的。在BABSON学院能够目睹到许多成功的企业家，比如像Lynchpin，他创造了世界上最有活力的企业。本书为你提供了大量的信息，我愿意尽力帮助英国的企业创造辉煌。

将英、美两国成功企业家的创业经验加在一起。再加上我在南非和澳大利亚西部所遇到的一些很好的企业决策案例。我希望此书能为那些梦想成功创业的人带来一份激励和切合实际的帮助。

我为什么写这本书

在你坐下来阅读本书并想从中获取成功企业家的经验之前，也许值得强调的是，我为什么写这本书，为什么我希望你发现这本令人振奋的书。

与信息技术革命相比较，企业家精神曾被称为是“一场无声的革命”，目前很少有书提及过它。然而早有人预言：企业家精神将为推动一些国家经济发生巨变掀起又一场波澜。很多调查已表明，与以往相比，更多的人愿意自己创业，而且许多大学毕业生不再像以往那样希望去大公司就职，而是想创建自己的企业。

一些传统的研究有关企业家的书对那些想知道怎样成为企业家的人们起不到指导作用。事实上这些书仅仅是把重点放在分析数量有限的几个商界名人的性格或者他们的人生上，这并无太大的指导价值。

大多数的商业类书刊仅是介绍一些大型企业，而忽视了这样一个事实，即90%的人们在小公司工作。真正能够产生企业家精神的驱动力往往与这些小企业紧密相关。但并不为人所知。

许多曾兴旺一时的企业都已陈旧落后，它们需要改革，更需要企业家精神。对这些企业以及新建企业来说，成功企业家的经验同样具有适用性。

作为一名成功的创业者，我在1992年就痴迷于BBC广播公司关于成功创业的电视节目《夺魁》。我在书中写道：与英国最出名的企业家们会面是件令人鼓舞的事。不管他们做什么生意或企业位于哪儿，我都可发现理清他们的故事的切人点。我们需要从他们身上学习能使企业成功的诀窍，并且要把这种诀窍传播下去，这一点我很确信。

“诀窍”这个词很有意义，我试着把它放到这里是想说明企业家成功的历程就像名厨烧的菜一样多种多样。每一个企业，就是一道菜，需要有它自己的烹制方法和诀窍。人们读后可选择与自己企业有类似情况和问题的成功企业的创业历程来借鉴。

然而，这本书并非要指出什么是正确的选择道路。万事都不会有唯一的答案，这就是我为什么要为你提供不同的路径来让你选择的原因。

另外，你还将会发现企业家应随商业的发展而不断调整改变自己的创业进程。例如，对于新兴企业，我可提供一条基本的销售方案来帮助他们销售新产品。在以后的发展中，企业家就需要不断商讨，完善销售方案。与此类似。建立企业的团队也应有不同的方法。这就反映出，企业家要不断提高个人应变能力来适应企业创业过程的不同阶段。

如果你合上此书的最后一页时，能对企业家精神真正理解并能够明白为什么他们最终成功，我会感到很欣慰。

最后，愿企业家精神与你同在。

　　一个经济体没有了企业家，即使能在内在动力的驱使下运行一段时间，最终它也会受到限制而停滞不前。或落后于其他经济体，整个集体随之都遭受这一结果。这就是为什么企业家是我们不可缺少的英雄。这本书旨在颂扬那些极有发展前途的企业家的业绩，同时也有一个实用性目的。书中，作者选用了50位刚刚取得成功的企业家，他们来自世界各地，都是曾被埋没的英雄，他们所走过的道路以及作者与他们共事、合伙的个人经验能为读者提供一种获得成功的方法。　　这本书试图回答很人都想知道的问题：如何起步创建自己的事业，并使之保持活力，或者如何再次创业。　　在开始自己的企业家生涯之前应做些什么准备？　　怎样开始轻松地创业？　　怎样发展成功的事业？　　怎样使事业保持活力或再次创业？　　怎样使自民政局的团队具备企业家才，从而防止它官僚化、垄断化？　　这本书通过提供全球50位成功企业家睿智的案例试图回答以上回题。实际上，这是一本企业家给企业家的书。邀请你加入到他们的行列，加入到“创办公司的精英”中去吧！【作者简介】　　大卫.霍尔是一位企业家，他在和大量的企业接触、工作的过程中，帮助企业挖掘自身的潜能。大卫同时也是一位作家，曾获得BBC广播公司颁发的皇家电视社科奖和2000年度英国北部青年企业家奖。大卫不仅是达拉谟大学工商学院的客座学者，同时也是约克大学的访问学者。