出版社：东方出版社
年代：2011
定价：36.0
本书以漫画的形式讲述德鲁克的管理思想。作者虚拟了四个人：咨询顾问“杜老师”（以德鲁克为原型），经理人“了然”和他的下属“了尾”，还有了尾的下属“了了”。他们每个人分别因人际关系紧张、对工作环境的负面情绪等影响了工作绩效及工作表现等。管理学教父彼得·德鲁克为财管给出一个独特而精辟的见解：财管是一门艺术，是正确把握企业有限资源如何使用、如何有效率的艺术；财管又是一门科学。是研究资金在企业各部门、单位之间的流动，为企业抓住未来的机会的投资。杜老师的财管讲述了财务管理因循的原则与本质。只有抓住本质才能掌握要点。杜老师的财管讲述了财务管理的基本原理。只有掌握基本才能灵活应用。杜老师的财管同时又阐述了德鲁克的基本管理哲学：成功的企业是管理卓越的企业。管理卓越的一个最突出的表现就是对财务的管理。
“知识员工”为何也要了解财务
财务人员不是来讨好别人的，而是要做对财务的管理
德国的面色师都必须进修会计课
学习财务最有效的秘诀是从财务三表与三数字切入
“损益表”是公司在一个固定期限内的盈亏状况
“损益表”与公司实际上的现全进出没有关系
“损益表”是个抽象概念，却是个很有用的抽象概念
健康饮食，保持身体的酸碱平衡
身体易发酸的“四族”
何谓“现金流量表”
营运十投资十融资＝现金变化
营运现金、投资现金和融资现金哪个重要
企业现金收入的三种来源
直接现金流量才是真正反映现金流量的报告人
营运现金流量为正或为负关系重大人
什么是“资产负债表”
股东权益与资产
流动资产、流动负债、速动比率、平均资产、资产报酬率与资产周转率
股东权益报酬率与资产负债表
财务三报表的关联性
简化财务报表的三个终极数字
在激烈竞争的市场上1更要懂得财报
“杜老师的财管”是每一位知识员工的必修课
“财管”即财务的管理。对一家公司的财管而言，就像我们每个人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了状况，身体肯定出问题．甚至极可能危及生命。
虽然如此，组织却有超出一半以上的领导者或经理人无法获得及时、完整而有效的“财务信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知识员工居然不理解，或者根本不会使用“财务信息”，这究竟说明了什么呢？
其实一点也不令人·晾讶。毕竟，绝大多数的经理人都不曾接受过会计或财务分析方面的专业教育与培训。数字会说话，但是数字也会说假话。你是否理解财务报表中那些数字的意义及其背后的玄机呢？财务报表所隐藏的危机或机会又是什么呢？你能听得懂会计师所作的解释吗？
这一切的一切都必须加以理解，深入且善加运用，做到人人能学，个个能懂。只有这样，才能避免公司成长茁壮却资金短缺：公司赚钱却必须调头寸、轧支票；扩充厂房却现金流量不足，银行不予贷款；因一笔呆账导致公司经营不善，最终付出惨重的代价。
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 东方出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 21 × 15 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
杜老师的财管是东方出版社于2011.出版的中图分类号为 F275-49 的主题关于 企业管理：财务管理－通俗读物 的书籍。