汽车生产与质量管理

项目一 企业管理概论

任务一 企业管理概述

任务二 企业与现代企业制度

任务三 管理理论的沿革

任务四 制造型企业管理模式

任务五 汽车制造型企业管理模式

项目二 现代企业管理的基本职能

任务一 计划职能

任务二 组织职能

任务三 领导职能

任务四 控制职能

项目三 企业经营战略管理

任务一 战略管理概述

任务二 企业战略类型

任务三 企业经营战略的制定

任务四 企业战略选择

项目四 汽车制造企业生产管理

任务一 汽车制造企业生产管理概述

任务二 汽车制造企业生产过程组织

任务三 生产计划与控制

任务四 汽车制造企业生产现场管理

项目五 汽车制造企业生产技术管理

任务一 企业技术管理概述

任务二 生产现场技术管理

任务三 工艺管理

任务四 工艺过程控制管理

任务五 技术项目开发与管理

任务六 新产品开发

项目六 设备管理

任务一 设备管理概述

任务二 设备的分类

任务三 设备管理基础工作

任务四 设备的使用管理

任务五 设备的维修管理

任务六 汽车制造企业设备管理流程

项目七 企业质量管理

任务一 质量及其特性

任务二 质量形成过程

任务三 质量管理发展史

任务四 质量管理的基础工作

任务五 质量管理的基本原则

任务六 质量监督

附录一——质量管理及相关术语

附录二——国际三大质量奖

项目八 质量管理体系

任务一 ISO 9000系列标准概述

任务二 质量管理体系

任务三 国际汽车工业质量管理体系(ISO／TSl6949)

附录——汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001：2008的特别要求

附录A——控制计划(规范性附录)

项目九 企业文化

任务一 企业文化概述

任务二 企业文化建设

任务三 企业形象塑造

参考文献

蒋安全主编的《汽车生产与质量管理》依据企业管理学科的发展和实践的要求，由多位企业管理学教师根据自己的学习、研究和实践经验编写而成。全书共分为9个项目，主要内容有：企业管理概论、现代企业管理的基本职能、企业经营战略管理、汽车制造企业生产管理、汽车制造企业生产技术管理、设备管理、企业质量管理、质量管理体系、企业文化。本书力求理论联系实际，将教材结构与企业实际的职能系统联系起来，注重将管理知识的系统性和企业运作的实践性相结合，并运用案例强化企业管理知识的应用。《汽车生产与质量管理》主要内容包括企业管理概论、现代企业管理的基本职能、企业经营战略管理、汽车制造企业生产管理、汽车制造企业生产技术管理、设备管理、企业质量管理、质量管理体系、企业文化，是根据示范要求和人才培养方案需要，结合企业生产实际，以工作过程为基础，企业管理人员共同参与编写的教材。 《汽车生产与质量管理》由蒋安全主编。