出版社：东北财经大学出版社
年代：2011
定价：79.0
所有组织中的管理人员，不论是营利性组织还是非营利性组织的管理人员，在其职业生涯中都不可避免地要与企业的会计系统打交道。有时，这些管理人员要利用会计系统来获取制定决策所需的信息。在另一些情况下，企业的会计系统被用来评价企业管理人员的业绩，并影响其行为。会计系统既是决策制定的一个信息来源，也是组织控制机制的一部分。这也就是本书题目的由来：决策与控制会计。编写本书的目的在于使学生及企业管理人员对组织内会计系统的长处和局限性有一个更为清晰的认识，从而使其能够更有效地运用这些系统。
第1章 导论
A. 管理会计：决策与控制
B. 成本系统的设计与应用
C. 土拨鼠与大灰熊的启示
D. 管理会计在组织中的地位与作用
E. 管理会计的演变：一个变迁框架
F. 案例分析：沃太克诊断器制造公司（Vortec Medical Probe）
G. 全书纲要
H. 本章小结
第2章 成本的属性
A. 机会成本
B. 成本性态
C. 本量利分析
D. 机会成本与传统会计成本的比较
E. 成本的估算
F. 本章小结
附录：成本与定价决策
第3章 资本的机会成本与资本预算
A. 资本的机会成本
B. 关于利率的数学计算
C. 资本预算：基础
D. 资本预算：复杂的情形
E. 不同的投资评价标准
F. 本章小结
第4章 组织架构
A. 基本构件
B. 组织架构
C. 会计在组织架构中的作用
D. 关于会计作用的例子：高管薪酬合约
E. 本章小结
第5章 责任会计与转移定价
A. 责任会计
B. 转移定价
C. 本章小结
第6章 预算
A. 通用预算系统
B. 决策管理与决策控制职能之间的权衡
C. 解决特定的组织问题
D. 本章小结
附录：综合性预算案例分析
第7章 成本分配：理论
A. 成本分配：无处不在
B. 成本分配的理由
C. 成本分配的原因：激励作用和组织因素
D. 本章小结
第8章 成本分配：实务
A. 恶性循环
B. 生产能力成本的分配：折旧
C. 服务部门成本的分配
D. 联合成本
E. 分部报告与联合效益
F. 本章小结
附录：采用交互分配法分配服务部门成本
第9章 完全成本法
A. 分批成本法
B. 成本流程的账务处理
C. 制造费用的分配
D. 永久性与临时性数量变化
E. 全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率
F. 分步成本法：平均的极端形式
G. 本章小结
附录A：分步成本法
附录B：需求变动、固定成本与定价
第10章 完全成本法的缺陷之一：刺激过度生产
A. 过度生产的动机
B. 变动（直接）成本计算法
C. 变动成本法存在的问题
D. 注意单位成本
E. 本章小结
第11章 完全成本法的缺陷之二：产品成本计算不准确
A. 产品成本计算不准确
B. 作业成本法
C. 对作业成本法的分析
D. 作业成本法的实践
E. 本章小结
第12章 标准成本：直接人工和直接材料
A. 标准成本
B. 直接人工差异和直接材料差异
C. 直接人工差异和直接材料差异的激励作用
D. 标准成本差异的结转
E. 提供标准成本的成本
F. 本章小结
第13章 制造费用与营销费用差异
A. 预算量、标准量和实际量
B. 制造费用差异
C. 营销差异
D. 本章小结
第14章 变化环境中的管理会计
A. 综合框架
B. 组织创新与管理会计
C. 内部会计系统何时需要改变？
D. 本章小结
术语汇编
复习思考题答案
这本《决策与控制会计（第6版）》与其他管理会计书籍存在许多不同之处，其中最为重要的区别在于，《决策与控制会计（第6版）》为研究和学习管理会计提供了一个概念框架。《决策与控制会计（第6版）》以机会成本（opportunity cost）概念以及组织架构（organizational architectllre）为基础来统领全书的分析。机会成本为决策制定提供了一个基础理论。尽管会计成本并非机会成本，但在某些情况下，会计成本为机会成本的预测提供了一个起点。企业组织架构理论，为理解会计是怎样作为组织控制机制的一部分，提供了理论基础。机会成本及组织架构这两个概念，不仅提供了分析的基本框架，而且说明了当会计系统同时为决策制定和控制这两项职能服务时会产生的相互替代作用。
| 书籍详细信息 | |||
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| 9787565406386 如需购买下载《决策与控制会计》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 大连 | 出版单位 | 东北财经大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 79.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||