制造业规范化管理方法

第一章人力资源管理方法

一、人力资源管理的内容

二、人力资源管理要领及方法

方法01德尔菲法

方法02技能清单

方法03管理评价中心法

方法04工作岗位分析法

方法05工作日写实法

方法06工作抽样法

方法07测时法

方法08面谈法

方法09问卷法

方法10关键事件法

方法11职务职能等级标准法

方法12目标管理法

方法13关键绩效指标法

方法14评分法

方法15360°反馈评价法

方法16平衡计分卡

方法17课堂讲授法

方法18角色扮演法

方法19绩效薪酬法

第二章营销运作管理方法

一、营销运作环境分析

二、营销运作管理要领及方法

方法01环境威胁机会矩阵法

方法02品牌／投入模式

方法03市场地位分析法

方法04市场细分法

方法05产品生命周期法

方法06促销预算法

方法07销售人员数量确定法

方法08访问法

方法09观察法

方法10完全成本加成定价法

方法11目标利润定价法

方法12认知价值定价法

方法13通行价格定价法

方法14密封投标定价法

方法15动态定价法

方法16渠道选择经济评估法

第三章采购作业管理方法

一、什么是采购管理

二、采购管理的内容

三、采购管理的目标

四、采购作业的流程

五、采购作业的要领及方法

方法01集中采购法

方法02分散采购法

方法03现货采购法

方法04远期合同采购法

方法05直接采购法

方法06间接采购法

方法07招标采购法

方法08网上采购法

方法09统计分析法

方法10推导分析法

方法11物料消耗定额法

方法12时间序列法

方法13因果分析图法

方法14MRP采购法

方法15JIT采购法

方法16进货检验法

方法17工序检验法

方法18完工检验法

方法19ABC分类控制法

方法20定量订货法

第四章生产作业管理方法

一、生产管理的系统

二、生产管理的原则

三、生产管理的内容

四、生产运作管理要领及方法

方法01滚动计划法

方法02甘特图法

方法03关键路线法

方法04工作分解结构

方法05ABC分析法

方法O6生产流水线法

方法07劳动作业测定法

方法08工作研究法

方法O9生产进度表控制法

方法10现场5S管理法

方法11看板管理

方法12目视管理

方法13TPM活动法

第五章质量控制管理方法

一、各级人员质量责任

二、制造过程质量管理

三、辅助生产过程质量控制

四、生产质量控制的要领及方法

方法01PDCA循环

方法02直方图法

方法03层别法

方法04柏拉图法

方法05因果分析图法

方法06查检表法

方法07散布图法

方法08控制图法

方法09KJ法

方法10PDPc法

方法11关联图法

方法12矩阵图法

方法13系统图法

方法14箭头图法

第六章物料控制管理方法

一、物料管理的内容

二、物料管理5R原则

三、物料控制要领与方法

方法01发料控制法

方法02批量供应法

方法03物料定额法

方法04订单计划法

方法05推导分析法

方法06定量订购法

方法07定期订购法

方法08经济订贷比量法

方法09ABC分类法

方法10定量基准法

方法11半自动顺序法

方法12专案计划法

方法13指用请购法

方法14现用现购法

方法15定期盘点法

方法16循环盘点法

第七章成本降低管理方法

一、成本分析

二、成本习性模型

三、成本降低的要领及方法

方法01约当产量法

方法02定额成本法

方法03本量利分析法

方法04产品成本定额法

方法05因素分析法

方法06制造费用分配方法

方法07目标成本法

方法08固定预算法

方法09弹性预算法

方法10零基预算法

方法11滚动预算法

方法12现金预算法

方法13产量成本法

第八章财务控制管理方法

一、财务管理内容

二、财务控制要领与方法

方法01资金习性预测法

方法02资产负债表

方法03利润表

方法04利润分配表

方法05财务状况变动表

方法06主营业务收支明细表

方法07现金流量表

方法08本量利图

方法09杜邦分析法

方法10综合评价法

方法11销售百分比法

参考文献

　　本书以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理方法为范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作，简洁、直观，重点突出了最新管理理念、方法精髓等，构建了一套企业所需的科学而实用的方法管理架构。本书的内容系统、全面，涵盖企业管理的各个方面，具体包括：人力资源管理方法、营销运作管理方法、采购作业管理方法、生产作业管理方法、质量控制管理方法、物料控制管理方法、成本降低管理方法、财务控制管理方法等。　　在企业管理过程中，通用的管理方法比专门的管理方法更为重要。　　而方法的目的在于使企业的内部管理通过一定经验的积累，不断加以改进，以使企业赢得成功。　　本书精选了大量的国内外成功企业的优秀管理方法，重点突出了最新的管理理念及方法精髓，有助于企业构建一套科学而实用的方法管理体系。