卓越领导者的成果导向

第1章领导者沟通的必要性 / 13个目的明确的故事 / 1沟通推动成果 / 4行使领导力 / 7讲故事的人 / 8全面的领导力沟通 / 9打造成果型的英雄 / 10故事铺就的路径 / 11卡洛斯戈恩：善于沟通的领导者 / 13诉求 / 25第2章愿景 / 26英勇愿景 / 26简约与华丽的平衡 / 31创建共同愿景 / 34局部愿景 / 35愿景对日常沟通的影响 / 36重塑愿景 / 37承诺的标志 / 38史蒂夫乔布斯：追寻梦想 / 39第3章团结 / 48两个关于团结一致的故事 / 48将对的因素联结 / 53强化沟通 / 54在目标中找到使命 / 55使命为重 / 55和谐的团结 / 56推进使命 / 58文化的作用 / 59团结一致是战略性的 / 60状态检查 / 63安妮马尔卡西：和员工团结一致 / 64行动 / 73第4章执行 / 74两种类型的执行 / 74授权驱动执行 / 80和员工对话促进了解 / 81推动执行过程 / 82领导者放手 / 83执行等于成果 / 85郭士纳：善于推动执行 / 86第5章原则 / 94何为原则 / 98发展问责文化 / 99责任感的培养 / 100以正确的方式做事 / 102激活原则精神 / 103推动原则精神 / 104为实现卓越而沟通 / 105一对一领导 / 106征求反馈信息 / 107有原则的沟通 / 108比尔比利奇克：坚守原则 / 109要求 / 121第6章冒险 / 122敢于冒险的三种人 / 122冒险的原因 / 128推动冒险 / 130愿景和冒险 / 133寻找解决方案的步骤 / 134责备的方式 / 137风险的净收益 / 137詹妮弗格兰霍姆：勇于冒险 / 139第7章勇气 / 147发出勇气的声音 / 147勇气让冒险成为可能 / 154勇气之行动 / 155敢于推迟行动的勇气 / 156应对恐惧 / 157身边的勇气 / 158约翰麦凯恩：充满勇气的一生 / 159发生 / 173第8章成果 / 174两种类型的成果 / 174目标的一致性 / 180模糊地带 / 182获得成果 / 183为持续获得成果而努力 / 184克服抵触情绪 / 185把成果转变为新消息 / 186促进成果的产生 / 187预期成果与非预期成果 / 188关于信心 / 190创造非凡成就的关键人物 / 192价值方程式 / 193成果的持续性 / 194梅格惠特曼：聚焦成果 / 196第9章关于成果导向的故事 / 204对成果导向的教育 / 206做出积极影响 / 209讲故事促进成果的产生 / 210品质就是行动 / 210打造自己的故事 / 211故事的好坏 / 213史蒂文斯皮尔伯格：关于成果的电影人生 / 215附录A / 225为员工而努力获得成果 / 225为自己而努力取得成果 / 228

组织如果设定了愿景而没有行动，或行动偏离正确路线，都法得到预期的成果，愿景将沦为空洞的说辞。以成果为导向是领导者领导力的体现，他们工作中着眼于最初目标的实现。本书从设定愿景、团结一致、执行力、坚守原则、敢于冒险、行动勇气、获得成果几个方面描述如何保持在通往最初目标的路上前进。书中包含了郭士纳、乔布斯、斯皮尔伯格等人的故事及对他们做事风格的分析，包含领导力课堂、沟通行动步骤，是作者基于其多年的顾问经历总结出的宝贵的启示。【作者简介】孙慧敏，高校英语教师。本科毕业于长春师范大学，获得英语文学学士学位，硕士毕业于南京财经大学。翻译风格流畅、准确，曾参与翻译多部著作。集中在领导力、沟通、管理方向。