精益和敏捷开发大型应用指南

译者序

前言

第1章简介

1.1思考工具和组织工具

1.2行动工具

1.3试验：尝试和避免

1.4局限

第一部分思考工具

第2章系统思考

2.1观察系统动力

2.2理解心智模型

2.3举例：“欲速则不达”动力

2.4找到根源

2.5发现和获悉局部优化

2.6结论

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第3章精益思想

3.1全面了解精益思想

3.2背景

3.3精益总结：精益思想屋

3.4精益目标：持续快速交付价值

3.5精益基础：精益思想中的经理导师

3.6支柱一：尊重他人

3.7支柱二：持续改善

3.814项原则

3.9精益产品开发

3.10举例：“看板系统”分析

3.11结论

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第4章排队论

4.1尝试在缩短周期时间上竞争

4.2利用排队管理来减少周期时间

4.3排队论

4.4隐藏的批量：善于发现批量

4.5隐藏的排队现象：善于发现排队现象

4.6减少批量规模和周期时间带来的间接利益

4.7在Scrum中使用排队管理

4.8约束论

4.9结论

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第5章错误的两分法

5.1方法载荷和经验过程与Scrum

5.2错误的两分法

5.3避免极端相对论

5.4误解

第6章掌握敏捷精髓

6.1敏捷宣言：四项价值

6.2Scrum：五项价值

6.3十二条敏捷原则

6.4敏捷管理原则

6.5结论

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第二部分组织工具

第7章特性团队

7.1特性团队简介

7.2避免单一功能的团队

7.3避免组件团队

7.4尝试建立特性团队

7.5转型

7.6结论

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第8章团队

8.1尝试自组织团队

8.2尝试设立具有挑战性且实际可行的目标

8.3尝试跨功能团队

8.4尝试长期的团队

8.5尝试团队控制过程

8.6尝试团队管理外部依赖

8.7尝试专注的团队成员

8.8尝试多技能的员工

8.9尝试团队进行决策

8.10尝试公开团队矛盾

8.11对组织产生的影响

8.12结论

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第9章需求领域

9.1尝试一个产品负责人和一个产品待办事项列表

9.2尝试需求领域

9.3转变到需求领域

9.4工具

9.5结论

第10章组织

10.1目标与策略

10.2任务

10.3结构

10.4过程

10.5奖金

10.6人员

10.7结论

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第11章大型Scrum开发

11.1概述

11.2尝试为小于10个团队的大型Scrum开发准备的框架1

11.3尝试为多个团队的大型Scrum开发准备的框架2

11.4扩展中遇到的问题

11.5结论

第三部分杂记

第12章Scrum简介

12.1传统软件开发

12.2敏捷开发和Scrum

12.3Scrum知识总结

12.4Scrum中的角色

12.5开始使用Scrum

12.6Sprint计划会议

12.7每日例会

12.8更新Sprint待办事项列表和Sprint燃尽图

12.9产品待办事项列表提炼

12.10结束Sprint

12.11Sprint评审会议

12.12Sprint回顾会议

12.13更新发布待办事项列表和燃尽图

12.14开始下一个Sprint

12.15发布Sprint

12.16发布计划和原始产品待办事项列表提炼

12.17应用程序或产品的开发

12.18常见问题

12.19使用Scrum的成果

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参考文献

　　在需求快速周期时间和优秀创新的竞争环境中，使用精益思想和敏捷原则迫在眉睫。本书将帮助读者创造他们精益企业的基础，并会让读者们体会到敏捷带来的重大收益。　　本书主要内容包括精益思想和开发同敏捷实践与方法相结合；系统思考；排队论和大型开发流程；从单一功能和组件团队转变到稳定、跨功能、跨组件的Scrum特性团队从头到尾负责特性开发等。　　精益思想与敏捷实践已在制造、工程、软件开发等诸多行业取得了卓越的成效。本书将两种思想的精髓结合在一起，通过思考工具和组织工具解决组织实践过程中如何做和怎么做的难题。本书分为两部分：思考工具和组织工具。思考工具部分将帮助组织深层理解实施过程中的阻碍，找出解决问题的根源，作出彻底的组织重新设计；组织工具部分将会告诉你在实践过程中如何做才可以提高组织的软件开发能力。　　本书适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。