任正非管理日志

一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰

1月1日 荣耀感

1月2日 永远正确的“店规”

1月3日 大家与小家

1月4日 华为的追求

1月7日 榜样

1月8日 不追求利润最大化

1月9日 必然王国

1月10日 一切工作的魂

1月11日 让听得见炮声的人来决策

1月14日 奋斗的目的

1月15日 领先者

1月16日 以客户的价值观为导

1月17日 对手优化了，我们不优化就是死亡

1月18日 瞄准业界最佳

1月21日 奋斗精神

1月22日 为用户服务是唯一理由

1月23日 黑白之间的灰度管理

1月24日 拥抱挑战

1月25日 中庸之道

1月28日 将向媒体全面开放

1月29日 实现共赢，而不是一枝独秀

1月30日 使命感和责任感

1月31日 不冒险才是最大的风险

二月 企业文化：人定胜天

2月1日 企业文化

2月4日 开放的文化

2月5日“床垫文化”没有推广的价值

2月6日 禁止消磨意志的活动

2月7日 “烧不死的鸟就是凤凰”

2月8日 诚信是立身之本

2月11日 我们没有提出“狼文化”

2月12日 发展自己

2月13日 奉献精神

2月14日 认同

2月15日 吃水不忘挖井人

2月18日 任人唯贤

2月19日 实干

2月20日 无名英雄

2月21日 华为文化的真实

2月22日 健康

2月25日 败则拼死相救

2月26日 灰色口号

2月27日 唯文化才会生生不息

2月28日 小改进、大奖励

2月29日 反省

三月 待遇：决不让雷锋吃亏

3月1日 机会均等

3月4日 决不让雷锋吃亏

3月5日 改善待遇

3月6日 提高待遇与艰苦奋斗

3月7日 付出与回报

3月8日 冒险投入

3月11日 绩效

3月12日 人员的增长要低于产值与利润的增长

3月13日 额外报酬

3月14日 关键在于平衡

3月15日 利润与报酬

3月18日 业界最佳的八成

3月19日 能力决定待遇

3月20日 自动降薪

3月21日 外派补助

3月22日 待遇以贡献为准绳

3月25日 探亲待遇

3月26日 全员持股

3月27日 良好的薪酬奖励制度

3月28日 增加贡献，工资不一定能升

3月29日 责任与待遇

3月30日 效益

四月 财务管理：与国际接轨

4月1日 预算

4月2日 成本控制

4月3日 规划财务

4月4日 简化差旅费审批制度

4月5日 价值评价

4月8日 优化

4月9日 只做到水龙头为止

4月10日财经管理

4月11日 财务管理国际化

4月12日 内部审计

4月15日 应该看质量成本

4月16日 向研发倾斜

4月17日 财务共享

4月18日 财务口径

4月19日 不是提倡所有成本降低

4月22日 仅仅向IBM学财务

4月23日 财务人员要懂业务

4月24日 财务部是服务部门

4月25日 拒绝浪费

4月26日 财富

4月29日 上市

4月30日 产值目标

五月 供应链：生存之本

5月1日 供应链就是生态链

5月2日 集成

5月3日 善待供应商

5月6日 华为终端要成为该领域的重要玩家

5月7日 走过小米加步枪时代

5月8日 采购专业化

5月9日 完善营销系统

5月10日 跟踪

5月13日 协作

5月14日 营销

5月15日 摒弃单方面重视功能开发

5月16日 欲生先置于死地

5月17日 向创新与创业倾斜

5月20日 利益链条

5月21日 擅自扩张就是自杀

5月22日 以少胜多

5月23日 工艺

5月24日 客户关系

5月27日 重视营运商

5月28日 客户和货源

5月29日 太急功近利会丧失竞争空间

5月30日 供应链竞争

5月31日 一步到位

六月 人才观：不断清零

6月1日 实践

6月4日 领导岗位时刻开放

6月5日 摆脱对人才的依赖

6月6日 长远投资

6月7日 选优

6月10日 真正的专家要源于一线

6月11日 铁军是打出来的，兵是爱出来的

6月12日 “铁三角”作战单元

6月13日 强化竞争机制

6月14日 管理者的种子

6月17日 到华为大学去重新调配工作

6月18日 在低端员工中，推行同等学历认证制

6月19日 有用的人

6月20日 华为没有博士只有“博土”

6月21日 敬业

6月24日 英雄与领袖

6月25日 人才的马太效应

6月26日 要正确对待自己

6月27日 CEO轮值

6月28日 无私才无畏

6月29日 素质模型

6月30日 对等

七月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制

7月1日 基本功

7月2日 培训

7月3日 业精于勤

7月4日 敬业

7月5日 竞争伙伴

7月8日 我们要积极地向强者学习

7月9日 英雄

7月10日 自觉

7月11日 削足适履

7月12日 学习的责任在于自己

7月15日 本职没有做好就是没有学好

7月16日 做人

7月17日 淘汰

7月18日 创新

7月19日 习惯刺耳话，成长快

7月22日 上华为大学需自费

7月23日 开放自己

7月24日 不搞培养制，要搞选拔制

7月25日 学习伟大品格

7月26日 避免夹心饼干

7月29日 深入

7月30日 “养”、“用”结合

7月31日 学以致用

八月 品牌：用户选择的不是产品而是公司

8月1日 名牌就是承诺

8月2日 优质优价

8月5日 下一道工序是用户

8月6日 稳定性

8月7日 好产品来自高素质

8月8日 二次创业规划

8月9日 不需要所有老百姓都知道我们

8月12日 品牌效应

8月13日 营销改革

8月14日 服务才能换来商业利益

8月15日 产品多元化

8月16日 应客户的需求开发一些产品

8月19日 打破条块分割

8月20日 市场验收标准

8月21日 转轨

8月22日 删除维护公司声誉这一条

8月23日 公司宣传原则要与个人区分

8月26日 超越思科、追赶谷歌

8月26日 商品化

8月27日 用户不是在选择产品而是在选择公司

8月28日 美誉度

8月29日 快速响应需求

九月 技术：以客户需求为路标

9月1日 技术崇拜

9月2日 只领先半步

9月3日 投入

9月4日 技术只是一个工具

9月5日 继承

9月6日 技术与市场

9月9日 吸收已经成功的人类文明

9月10日 技术之外

9月11日 工程师要多一些商人的味道

9月12日 研究队伍

9月13日 核心技术

9月16日 购买部分技术

9月17日 研发的艰苦奋斗要强调思想上的

9月18日 云计算是一种新的技术

9月19日 鲜花插在牛粪上

9月20日 预研的作用

9月23日 保持技术领先

9月24日 利用信息的有用度来造福人类

9月25日 管理和服务

……

12月20日 个人成就感

12月23日 管理者的责任和使命

12月24日 精神文明

12月25日 爱心

12月26日 企业公民

12月27日 科教兴国

12月28日 责任意识

12月30日 享受奋斗

12月31日 贡献

2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业，他崇尚团队合作，他说创业是一个永恒的过程，需要一代又一代人持之以恒的努力。他，就是华为技术有限公司的总裁任正非。
　　是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国最具影响力的商业领袖”？又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一？这本经过修订、增补的《任正非管理日志》全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。