不懂财务就管不好公司

第一章 了解一家企业，从三张表开始--企业财务报表的阅读

上市公司财务报表主要有三张：利润表、资产负债表、现金流量表。三张表反映整个公司的全貌：如果把上市公司看做一个活生生的人体，那么资产负债表反映公司的骨头是否结实，利润表反映公司的肌肉是否有力，现金流量表则反映公司血液数量充足与流动性强劲与否。

第一节 企业主要有几张报表--财务报表体系简介

第二节 家底厚不厚--资产负债表的阅读要点

第三节 利润有多大--利润表的阅读要点

第四节 缺钱不缺钱--现金流量表的阅读要点

第二章 透过现象看本质--企业财务分析的主要方法

如果把企业比做人的话，那财务分析即“听诊器”。通过财务分析，可以知道企业哪里出了问题，病源是什么，从而可以制定出一系列的措施来改善企业的情况，使企业能正常、稳定的发展。

第一节 横比、纵比、交叉比--财务分析的目的与方法

第二节 如何判断企业的偿债能力--企业偿债能力分析

第三节 如何分析企业的赚钱水平--企业盈利能力分析

第四节 如何衡量企业的管理效率--企业营运能力分析

第五节 如何了解企业的资产质量--企业现金流分析

第三章 好钢用在刀刃上--企业现金管理

企业的现金好比人身体里的血液。只有血液充足且流动顺畅，人体才会 健康。良性现金流可以使企业健康成长，现金是企业的生命之源。“现金为王”的概念已经深入到企业领导者的管理理念中。

第一节 一定要管好钱--现金管理的内容与目标

第二节 时间就是金钱--资金的时间价值

第三节 细水长流，有备无患--年金的概念与种类

第四节 钱，不是越多越好--持有现金的成本分析

第五节 手边应留多少钱--现金的最佳持有量

第六节 经验不可或缺--企业日常现金的管理技巧

第七节 多一份准备，少一份慌乱--做好企业的现金预算

第四章 从源头抓好管理--存货管理

存货对于企业来说是一把双刃剑，过多则可能造成资金的积压，使企业无以存续；短缺则有可能造成生产的中止，产品断货，影响声誉。因此，需要对存货进行良好的管理，使这把利剑充分友挥作用。

第一节 存货主要管什么--存货管理的目标

第二节 应该储备多少存货--确定最佳采购量

第三节 效率的标尺--存货周转率

第四节 不同的流转次序--会计处理中存货的计价方法

第五节 不可或缺的一环--采购环节的增值税筹划

第五章 做大蛋糕--销售与应收款项管理

……

第六章 如何购买忠诚与勤奋--企业薪酬管理

第七章 善于利用别人的资源--企业的筹资管理

第八章 如何让企业拥有未来--企业投资项目

第九章 省下的就是赚下的--成本管理

第十章 用制度进行利益的分离--内部控制欲财务控制

《不懂财务就管不好公司》系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制等等，还涉及到企业的融资管理、投资管理及内部控制要点等等，可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。