出版社：中国电力出版社
年代：2013
定价：35.0
领导者身担多项职责，领导力需要不断的实践和反思。本书提出领导者应从自我认知入手，充分认识自己的优势和劣势，继而搭建起支撑领导力的其他八个支柱：平衡性、灵活性、变革、冲突、创造力、培训、合作和结果。书中在每一个支柱的阐述过程中提供了切实可行的建议和工具。
出版者的话序／沃伦·本尼斯致谢引言旅途开始第一章 自我认知支柱第二章 平衡力支柱第三章 灵活性支柱第四章 变革支柱第五章 冲突支柱第六章 创造力支柱第七章 培训支柱第八章 合作支柱第九章 结果支柱尾声 旅途仍在继续
领导者身担多项职责，领导力需要不断的实践和反思。本书提出领导者应从自我认知入手，充分认识自己的优势和劣势，继而搭建起支撑领导力的其他八个支柱：平衡性、灵活性、变革、冲突、创造力、培训、合作和结果。《让人信服：掌控领导力的九大支柱》在每一个支柱的阐述过程中提供了切实可行的建议和工具。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 让人信服站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
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