出版社：社会科学文献出版社
年代：2013
定价：59.0
不管企业是否历经艰险、是否起死回生、是否已经被历史华丽般地击倒，每个企业留给我们的都是一笔笔宝贵的财富，值得我们去深思和研究，或警示或启发。企业成败是自然的事情，本无可厚非；本作者只是想探究企业成功和失败的根源，对其经验和教训进行归纳梳理，给那些正在走向成功或失败的企业以启迪。如果我们的研究能给危机的企业以警示，能给顺境的企业以启发，我们编写此书的目的也就基本实现。
策略一 给创新添动力／1-24
理论透析：创新，在正确的方向上来个加速度／3
苹果：浴火重生，王者归来／5
诺基亚：难舍难分的记忆／11
宝洁：在日本遇到的尴尬／14
柯达：胶片帝国留下的斑驳影像／19
通用：真正的敌人是自己／24
策略二 选择合适的商业模式／31-61
理论透析：慎重选择商业模式／33
戴尔：适时变革商业模式／35
沃尔玛：零售连锁的执牛耳者／37
肯德基：坚持品牌特色／42
京东商城：拒绝实体店／48
耐克：虚拟生产／56
索尼：固守的失败／61
策略三 关注内部协调／67-80
理论透析：预防内部组织冲突／69
福特：横向部门的掣肘／70
通用：纵向信任的维护／76
松下：员工的“忠心”何来？／80
策略四 明晰产权／85-98
理论透析：厘清产权制度／87
健力宝：“中国魔水”的消殒／88
华晨：中华汽车梦缘何未能实现？／93
美的：清晰的才是美的／98
策略五 创造企业之魂／107-129
理论透析：企业文化也是生产力／109
三鹿：灵魂的背叛者／110
华为：“狼性”文化／114
阿里巴巴：从“独孤九剑”到“六脉神剑”／116
海尔：“真诚到永远”／121
格力：用行动诠释“格力精神”／129
策略六 善用人才／133-165
理论透析：人才是第一资源、第一资本、第一动力／135
马云：“够狠，够决绝”／138
李嘉诚：“用人七步”／144
麦当劳：为员工营造“家外之家”／152
史玉柱：东山再起的人才反思／156
富士康：员工已经几连跳？／165
策略七 激励驱动／169-182
理论透析：激励就是驱动力／171
华为：“华为狼”的激情／172
海尔：让员工“永葆青春”／177
附录 企业管理小贴士：八大激励模式让你的员工更有活力／182
策略八 完善内控机制／187-201
理论透析：内控机制不可少／189
巴林银行：一名员工也能蚍蜉撼树／190
雷曼兄弟：短期逐利的恶果／194
海南发展银行：一开始就是个错误？／198
银广夏：内控机制为何失灵？／201
策略九 量财发力，适度扩张／211-233
理论透析：把控好企业的扩张速度与财务风险／213
亚细亚：连锁帝国之梦的破灭／215
顺驰：现金流的极限运动／220
巨人：发育不良终致夭折／226
“红苹果”：昙花一现的联合舰队／233
策略十 慎重采取多元化／239-266
理论透析：专业化、多元化，须冷静抉择／241
格力：紧握“金钥匙”／242
万科：迷途知返／249
华为：专业化路上的一匹黑马／257
三九：尚能饭否？／262
春兰：多元化一路坎坷／266
本书采取正反比较的研究方法，选取格力、春兰、万科、三九、华为、柯达、亚细亚、巨人集团、通用汽车、苹果公司、宝洁公司等国内外著名企业，从专业化和多元化、企业资金链风险控制、企业创新战略方向、企业文化、企业产权制度、企业内部治理机制等九个方面论证企业的兴衰，探索其成功的经验和失败的教训，给那些正在走向成功或失败的企业以警示。书中理论和实践相结合，理论上强调深入浅出，案例强调生动活泼，突出可读性、知识性、现实指导性。
苹果：浴火重生，王者归来 宝洁：在日本遇到的尴尬
柯达：胶片帝国留下的斑驳影像 通用：真正的敌人是自己
沃尔玛：零售连锁的执牛耳者
诺基亚：难舍难分的记忆 戴尔：适时变革商业模式
索尼：固守的失败 松下：员工的“忠心”何来
美的：清晰的才是美的 雷曼兄弟：短期逐利的恶果
华为：专业化路上的一匹黑马 海尔：让员工“永葆青春”
华晨：中华汽车梦缘何未能实现
马云：“够狠，够决绝” 李嘉诚：“用人七步”
史玉柱：东山再起的人才反思
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 企业管理策略站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 河南大学经济学学术文库 | ||
| 9787509752395 如需购买下载《企业管理策略》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 社会科学文献出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 59.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||