鸿海蓝图

第一章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图

第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由

第二节 鸿海集团的产业版图

第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业

第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略

第一节 鸿海的雄心

第二节 鸿海的策略

第三节 鸿海的4条成长曲线

第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式

第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势

第六节 成长速度（布局）

第七节 成长方式：内部成长与外部成长

第三章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装

第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”：个人计算机

第二节 从连接器、线缆起步

第三节 靠计算机机壳站稳

第四节 准系统组装

第五节 台式计算机生产

第六节 主板——狐狮相争的阵地战

第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋

第八节 笔记本电脑代工

第九节 服务器代工

第四章 第2条成长曲线——手机

第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机

第二节 台湾地区手机代工的产业结构

第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康

第四节 富士康收购奇美通讯

第五章 第3条成长曲线——消费电子

第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子

第二节 光驱

第三节 网络通信

第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕

第五节 合并普立尔

第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子

第一节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子

第二节 生活液晶屏幕的群创科技

第三节 沛鑫半导体

第四节 进军汽车产业

第五节 进军软件产业

第六节 进军机器人产业

第七节 医疗保健是第7C

第八节 我们的浅见

第七章 鸿海的组织设计与企业文化

第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构

第二节 公司成长带来的管理挑战

第三节 郭台铭所期望的企业文化

第四节 企业文化的创新

第八章 领导力与执行力

第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术

第二节 财务控制

第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何

第一节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战

第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战

第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战

第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战

第五节 郭台铭的二弟——郭台成

第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲

第七节 鸿海的近忧远虑

《鸿海蓝图：郭台铭管控企业的真功夫》介绍了在中国大陆知道富士康的人可能比知道鸿海的人多，但富士康只是鸿海手机产业布局中的棋子之一，由此便可一窥台湾鸿海集团的规模。1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海，此后他便用30年的时间缔造了一个跨国公司的传奇。

在鸿海崛起的过程中，郭台铭取胜的武器是什么？有人说因为郭台铭本人精准的商业判断力，有人说因为富士康对产品质量的持之以恒，有人说因为产品极富竞争力的定价……那么，究竟是因为什么，郭台铭造就出他的巨无霸制造业帝国？
伍忠贤所著的《鸿海蓝图(郭台铭管控企业的真功夫)》试图解开围绕鸿海成长的重重谜团，剖析郭台铭步步为营的背后原因，揭开财富背后的本来面目……