鸿海蓝图

鸿海蓝图

伍忠贤, 著

出版社:清华大学出版社

年代:2011

定价:16.0

书籍简介:

1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海,此后他用30年时间缔造了一个企业界的传奇。本书通过企业管理角度分析、介绍郭台铭如何在2005年年底时通过鸿海成为台湾首富。

作者介绍:

伍忠贤,真理大学财金系助理教授,全职7年以上。政治大学国际贸易系(1981年)、经济硕士(1985年)、企管博士(1997年),主修财务管理,副修营销管理,兴趣于策略管理、公司并购,具备科际整合的学术修养。1985年起,从基层做起,A&W快餐店襄理,历经工商时报专栏记者、泰山企业董事长特助、联华食品财务经理,迄妈妈塔食品公司总经理。 著作:从1983年出版《伙伴们,大家来学速读》,迄2006年1月,已出版教科书20本、企管丛书28本。

书籍目录:

第一章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图

第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由

第二节 鸿海集团的产业版图

第三节 了解鸿海的第一步:电子代工业

第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略

第一节 鸿海的雄心

第二节 鸿海的策略

第三节 鸿海的4条成长曲线

第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式

第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势

第六节 成长速度(布局)

第七节 成长方式:内部成长与外部成长

第三章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装

第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”:个人计算机

第二节 从连接器、线缆起步

第三节 靠计算机机壳站稳

第四节 准系统组装

第五节 台式计算机生产

第六节 主板——狐狮相争的阵地战

第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋

第八节 笔记本电脑代工

第九节 服务器代工

第四章 第2条成长曲线——手机

第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”:手机

第二节 台湾地区手机代工的产业结构

第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康

第四节 富士康收购奇美通讯

第五章 第3条成长曲线——消费电子

第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”:消费电子

第二节 光驱

第三节 网络通信

第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕

第五节 合并普立尔

第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子

第一节 第4条成长曲线——“第4C”:高科技和汽车电子

第二节 生活液晶屏幕的群创科技

第三节 沛鑫半导体

第四节 进军汽车产业

第五节 进军软件产业

第六节 进军机器人产业

第七节 医疗保健是第7C

第八节 我们的浅见

第七章 鸿海的组织设计与企业文化

第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构

第二节 公司成长带来的管理挑战

第三节 郭台铭所期望的企业文化

第四节 企业文化的创新

第八章 领导力与执行力

第一节 行政控制:奖与罚的行为改变术

第二节 财务控制

第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何

第一节 今天微利,明天的利润在哪里——事业布局的挑战

第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战

第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战

第四节 没有郭台铭,鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战

第五节 郭台铭的二弟——郭台成

第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲

第七节 鸿海的近忧远虑

内容摘要:

《鸿海蓝图:郭台铭管控企业的真功夫》介绍了在中国大陆知道富士康的人可能比知道鸿海的人多,但富士康只是鸿海手机产业布局中的棋子之一,由此便可一窥台湾鸿海集团的规模。1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海,此后他便用30年的时间缔造了一个跨国公司的传奇。

编辑推荐:

在鸿海崛起的过程中,郭台铭取胜的武器是什么?有人说因为郭台铭本人精准的商业判断力,有人说因为富士康对产品质量的持之以恒,有人说因为产品极富竞争力的定价……那么,究竟是因为什么,郭台铭造就出他的巨无霸制造业帝国?
伍忠贤所著的《鸿海蓝图(郭台铭管控企业的真功夫)》试图解开围绕鸿海成长的重重谜团,剖析郭台铭步步为营的背后原因,揭开财富背后的本来面目……

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302259985
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)16.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 194 印数 5000

书籍信息归属:

鸿海蓝图是清华大学出版社于2011.6出版的中图分类号为 F426.67 的主题关于 电子计算机工业-工业企业管理-经验-台湾 的书籍。