高绩效团队领导者行为及其作用机制

序一 中国管理本土研究的春天序二 团队绩与管理的终极课题自序冬天的阳光与领导力第一章 前言 第一节 选题背景 第二节 研究的价值和意义 第三节 本书结构第二章 文献回顾与评述 第一节 早期的领导行为研究 第二节 权变理论中的领导行为研究 第三节 变革型和交易型领导行为研究 第四节 家长式领导行为研究 第五节 团队领导行为研究 第六节 国内领导行为研究的现状及总结第三章 理论基础与研究设计 第一节 理论基础 第二节 研究框架 第三节 研究范围与概念界定 第四节 研究方法第四章 高绩效团队领导行为的内容与测量 第一节 高绩效团队领导行为的归纳 第二节 数据分析与编码 第三节 高绩效团队领导行为量表的探索性因素分析 第四节 高绩效团队领导行为量表的验证性因素分析 第五节 检验高绩效团队领导行为量表的稳定性和内部一致性 第六节 结论第五章 团队领导行为对团队绩效的作用机制理论研究 第一 团队领导行为与团队绩效关系的系统模型 第二节 高绩效团队领导行为对团队绩效的作用机理 第三节 结论第六章 团队领导行为对团队绩效的作用机制案例研究构建高绩效团队的对策与建议结论与研究展望参考文献

当前，团队日益盛行起来，越来越多的组织尝试通过团队化运作来增加组织的灵活性。许多组织通过将更多的责任授予团队并对其进行有效设计和管理以提升组织的绩效。然而，在现实中，团队的管理也遇到许多问题。在团队层面上如何有效激励团队成员，如何增加团队内部的合作并减少冲突，也是团队管理者面临的重要问题。《高绩效团队领导者行为及其作用机制》对这些问题都给予了关注。【作者简介】曹仰峰，北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士。现为北京大学光华管理学院战略管理系博士后，并兼任北京大学管理案例中心主任助理、研究员。中国管理研究国际学会（IACMR）会员。目前主要的研究兴趣包括领导力、创新与变革等相关领域。发表学术论文二十多篇。