如何成功管理一个软件项目

第1章 项目管理人的职责 1第2章 项目管理的概念 19第3章 项目的初始化和评估 33第4章 项目的计划和安排 45第5章 项目失败的原因 65第6章 项目成功的原因 91第7章 项目迭代开发法 109第8章 项目人员的角色和职责 135第9章 IT项目的外购 149第10章 项目管理工具和Microsoft Project 简介 165第11章 用Microsoft Project设计项目计划 177第12章 用Microsoft Project跟踪和报告项目 203第13章 报告、追踪和定制项目 227附录A 245附录B 261

第1章 项目管理人的职责 1第2章 项目管理的概念 19第3章 项目的初始化和评估 33第4章 项目的计划和安排 45第5章 项目失败的原因 65第6章 项目成功的原因 91第7章 项目迭代开发法 109第8章 项目人员的角色和职责 135第9章 IT项目的外购 149第10章 项目管理工具和Microsoft Project 简介 165第11章 用Microsoft Project设计项目计划 177第12章 用Microsoft Project跟踪和报告项目 203第13章 报告、追踪和定制项目 227附录A 245附录B 261附录C 265附录D 269附录E 273附录F 299

本书提供了详细的指导和交付成功的IT项目的必要工具，这其中的工具包括已被证明可行的技术、指导及清单。这种逐步深入的学习将指导使用者如何使用Microsoft Project 2000实现这些技术。
通过本书的学习，将能够完成满足用户需要的软件开发。其中，将会发现一个可供继续填充的框架，它可以引导管理者在项目中实现最佳的可行结果。这个框架提供了所有的方法、工具及实现手段以供在项目中使用。本书中也介绍了迭代项目开发方法学（IPDM），它包括n层结构、继承应用及电子商务解决方案。

无论管理的是小项目还是大项目，本书将帮助管理者：从成功的管理经验中得到必要的帮助，计划项目并制定时间表，学会用最好的方式组织项目的全体成员，发现项目成功与失败的原因，通过使用良好的项目管理体系避免一般性错误，在外部资源环境中管理项目，用Microsoft Project 2000实现最佳实践方案。