一线管理

一线管理

黄东升, 魏兆祥, 著

出版社:经济管理出版社

年代:2013

定价:28.0

书籍简介:

决胜一线的“一线管理”是彰显理性认识价值的生动性实践,善思,是保障管理实践具有有效性的重要条件。可以说,一线战场及时检验创新力的现实舞台,更是创新力得以凝聚的思想力的前沿阵地。一线管理是一个“牵一发而动全局”的管理,决胜一线,需要企业形成极强的系统管理力。本书是作者在多年管理实践的总结,是通过选取特定的时段、特定的团队、特定的团队“指挥员”对企业管理实践进行了探析。

作者介绍:

黄东升,管理咨询专家。重点研究方向:企业文化战略、公关战略、大型文化活动策划研究。在企业文化整体性建构、公关非对称理论、生态公关与生态社会理论、区域文化建设、文化营销战略、大学文化与大学形象建设、社区公关以及企业策划学、公关策划学等研究领域均有著述。多年来,以多学科交融的学术研究为根基,实地指挥的一系列公关营销“战役”、大型文化活动和企业文化设计项目,以简约、深邃的核心特征而独树一帜。近年来,在深入企业一线进行深度调研的基础上,陆续提出了行动力管理、一线管理的相关理论,开启了行动力理论实证研究的崭新课题。      魏兆祥,山西武乡县韩北人,正高级政工师。1974年在望云煤矿参加工作,先后担任井下采煤工,生产科技术员,劳资科科长,销售、后勤、经营副矿长。1997年任莒山煤矿党委书记兼副董事长。2005年12月任伯方煤矿党委书记,2006年8月任伯方煤矿矿长。2009年兼任山西兰花百盛煤业有限公司董事长。先后荣获“中国优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀矿长”、“全国煤炭工业‘双十佳’矿长”、“全国矿业信息化先进管理者”、“中国工业党建优秀人物”、“中国企业文化建没优秀管理者”、“中国诚信企业家”、“山西省煤炭科技创新‘双十佳’矿长”、“山西省五一劳动一等功”等称号。

书籍目录:

第一章 “一条线”管理

1.一线管理的两大“着力点”

2.多维管控:一个都不能少

3.如何抓“重点”

4.见“物”与见“人”

5.安全管理就是“正直”管理

第二章 生动的才是有效的

1.提升管理的“生动”属性

2.管理要“感动心灵”

3.用生动管理管细节

4.“诗意式”管理

第三章 把工作做到一线去

1.“交流式”管理

2.“八小时以外”的管理

3.善用“规矩”

4.坚守底线

5.分享好经验

6.“线上”突破

7.让每个人都成为一个“支点”

8.如何构建完美的团队

9.找问题并把问题找准

第四章 有效“时间点”管理

1.“人”对“时”的主动到位

2.“时”与“事”的有机结合

3.“关键时间点”的安全管理

4.“有效时间点”管理就是责任

管理

后记

内容摘要:

我们正处在一个创新制胜的时代,创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新,都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线,要求管理者善用“显微镜”的方式,仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节,连“一根头发丝儿”都不能放过,这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发,《一线管理》的作者是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”,展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意,走进决胜一线的“战场”吧。

编辑推荐:

磨小顶不住勤推,把工作做到一线去,有很多“巧”的管理方法,这种“巧”,乃是行之于进、行之于新、行之于细、行之于勤、行之于实的结晶。
  打开微观管理学之门,生动的管理实践就在一线。
  “深度”管理机制下的一线管理,体现的是“点”、“线”、“面”相互结合的“一体化”管理思路。“点”、“线”、“面”一体化结合所产生的是一线管理的整体效应,形成的是一个全员一条线管理模式。而一线管理的实施过程,又是一个多维管控式管理、主动式管理、生动式管理以及有效“时间点”管理的展开过程。

书籍规格:

书籍详细信息
书名一线管理站内查询相似图书
9787509623909
《一线管理》pdf扫描版电子书已有网友提供下载资源链接
出版地北京出版单位经济管理出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

一线管理是经济管理出版社于2013.3出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。