出版社:经济管理出版社
年代:2013
定价:28.0
决胜一线的“一线管理”是彰显理性认识价值的生动性实践,善思,是保障管理实践具有有效性的重要条件。可以说,一线战场及时检验创新力的现实舞台,更是创新力得以凝聚的思想力的前沿阵地。一线管理是一个“牵一发而动全局”的管理,决胜一线,需要企业形成极强的系统管理力。本书是作者在多年管理实践的总结,是通过选取特定的时段、特定的团队、特定的团队“指挥员”对企业管理实践进行了探析。
第一章 “一条线”管理
1.一线管理的两大“着力点”
2.多维管控:一个都不能少
3.如何抓“重点”
4.见“物”与见“人”
5.安全管理就是“正直”管理
第二章 生动的才是有效的
1.提升管理的“生动”属性
2.管理要“感动心灵”
3.用生动管理管细节
4.“诗意式”管理
第三章 把工作做到一线去
1.“交流式”管理
2.“八小时以外”的管理
3.善用“规矩”
4.坚守底线
5.分享好经验
6.“线上”突破
7.让每个人都成为一个“支点”
8.如何构建完美的团队
9.找问题并把问题找准
第四章 有效“时间点”管理
1.“人”对“时”的主动到位
2.“时”与“事”的有机结合
3.“关键时间点”的安全管理
4.“有效时间点”管理就是责任
管理
后记
我们正处在一个创新制胜的时代,创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新,都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线,要求管理者善用“显微镜”的方式,仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节,连“一根头发丝儿”都不能放过,这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发,《一线管理》的作者是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”,展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意,走进决胜一线的“战场”吧。
磨小顶不住勤推,把工作做到一线去,有很多“巧”的管理方法,这种“巧”,乃是行之于进、行之于新、行之于细、行之于勤、行之于实的结晶。
打开微观管理学之门,生动的管理实践就在一线。
“深度”管理机制下的一线管理,体现的是“点”、“线”、“面”相互结合的“一体化”管理思路。“点”、“线”、“面”一体化结合所产生的是一线管理的整体效应,形成的是一个全员一条线管理模式。而一线管理的实施过程,又是一个多维管控式管理、主动式管理、生动式管理以及有效“时间点”管理的展开过程。
书籍详细信息 | |||
书名 | 一线管理站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |