职业生涯规划管理实务手册

第一章企业员工职业生涯规划内容和流程1

第一节企业员工职业生涯规划内容2

一、把握职业生涯规划主要内容2

二、分析职业生涯规划影响要素2

第二节企业员工职业生涯规划流程3

一、实施职业生涯规划的前提条件3

二、进行职业生涯规划的主要任务4

三、设计员工职业生涯规划流程图4

第二章企业员工职业生涯规划工作计划设计7

第一节企业人力资源发展规划工作计划8

一、编制人力资源规划主要步骤8

二、人力资源规划工作计划实例9

第二节职业生涯规划工作计划内容和步骤17

一、把握工作计划五项主要内容17

二、解决工作计划五大重点难题18

三、编制工作计划三大主要步骤18

第三节职业生涯规划工作计划的设计模板20

一、职业生涯规划实施方案20

二、新进员工职业发展计划23

三、职业生涯规划管理制度25

第三章企业各类人员职业发展地图设计29

第一节技术类员工职业发展地图30

一、技术类员工职业及个性特点30

二、职业发展地图的定位和实例30

第二节生产类员工职业发展地图32

一、生产类员工职业及个性特点32

二、职业发展地图的定位和实例32

第三节财务类员工职业发展地图34

一、财务类员工职业及个性特点34

二、职业发展地图的定位和实例34

第四节营销类员工职业发展地图35

一、营销类员工职业及个性特点35

二、职业发展地图的定位和实例36

第五节研发类员工职业发展地图38

一、研发类员工职业及个性特点38

二、职业发展地图的定位和实例39

第四章不同类型企业员工职业发展通道设计41

第一节职业发展通道的内容和设计步骤42

一、职业发展通道主要内容42

二、职业发展通道设计步骤42

第二节国有企业员工职业发展通道设计44

一、影响职业发展通道设计的因素44

二、掌握职业发展通道设计的要点44

三、国有企业职业发展通道管理方案45

四、国有企业职业发展通道设计实例48

第三节民营企业员工职业发展通道设计51

一、职业发展通道设计的前提条件51

二、影响职业发展通道设计的因素52

三、民营企业职业发展通道管理方案52

四、民营企业职业发展通道设计实例55

第四节外资企业员工职业发展通道设计58

一、影响职业发展通道设计的因素58

二、外资企业职业发展管理实例58

第五章员工测评与员工职业生涯规划63

第一节员工测评内容和类型64

一、了解员工测评主要内容64

二、区分员工测评主要类型65

第二节人才测评工具和方法65

一、掌握智力测评实用工具65

二、掌握气质测评实用工具67

三、掌握性格测评实用工具71

四、掌握能力测评实用工具76

五、掌握人格测评实用方法85

六、掌握职业兴趣测评方法90

第三节职业测评实施与案例91

一、明确企业职业测评内容91

二、选择企业职业测评方法93

三、开展企业职业测评步骤95

四、合理使用职业测评结果95

五、员工测评方案实施案例96

第六章培训开发与员工职业生涯规划105

第一节培训体系建设与员工职业生涯规划106

一、新员工培训与员工的职业生涯规划106

二、在职员工培训与员工职业生涯规划112

三、员工培训的制度、实施案例和表单116

第二节人才开发建设与员工职业生涯规划128

一、构建人才开发建设体系128

二、掌握人才开发建设工具132

三、设计人才开发建设标准133

四、人才开发的制度和实例134

第七章岗位轮换与员工职业生涯规划137

第一节岗位轮换体系设计138

一、岗位轮换体系构成要素138

二、岗位轮换具体实施步骤139

第二节岗位轮换体系实施140

一、进行岗位轮换的前提条件140

二、岗位轮换实施制度和方案141

三、岗位轮换管理的工作表单145

第八章绩效考核与员工职业生涯规划147

第一节绩效考核体系设计与员工职业生涯规划148

一、绩效考核体系构成要素148

二、绩效考核实施具体步骤149

三、绩效考核的管理工具150

四、绩效考核的制度表单160

第二节考核结果应用与员工职业生涯规划170

一、晋升与员工职业生涯规划170

二、淘汰与员工职业生涯规划176

三、薪酬与员工职业生涯规划178

第九章评优竞聘与员工职业生涯规划179

第一节评优体系建设与员工职业生涯规划180

一、评优体系设计要素180

二、评优具体实施步骤180

三、评优体系设计制度181

第二节竞聘体系建设与员工职业生涯规划192

一、竞聘体系设计要素192

二、竞聘工作流程设计192

三、竞聘体系制度方案294

四、竞聘体系设计表单200

第十章继任计划与员工职业生涯规划207

第一节继任计划实施与管理208

一、实施继任计划目的与作用208

二、继任选拔模式与实施阶段208

三、继任计划实施流程与实例209

四、判断继任计划实施的标准212

第二节继任计划与职业生涯实例213

一、人才培养导师制实施细则213

二、某家电制造公司继任计划214

三、生产制造型公司继任计划218

第十一章职业生涯发展规划管理与反馈评估221

第一节职业生涯发展规划阶段管理222

一、员工早期职业生涯管理222

二、员工中期职业生涯管理223

三、员工晚期职业生涯管理225

第二节职业生涯发展规划反馈评估226

一、反馈评估的内容226

二、反馈评估的表单227

附录229

　　本书从员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等方面细化了职业生涯规划管理的各项具体工作。适合企业人力资源经理、职业规划师、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。　　本书细化了企业员工职业生涯规划的各项工作，将企业不同类型员工的职业发展道路进行了细化设计，包括职业生涯规划内容和流程、职业生涯规划工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工发展通道设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等内容。　　本书适合企业人力资源经理、职业规划师、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。