企业战略与HR规划

第一章人力资本

第一节人力资本概述

第二节人力资本外延与类型

第三节人力资本投资与收益

第四节人力资本产权和人力资本市场

第五节人力资本与人力资源开发

第二章人力资源战略

第一节人力资源

第二节人力资源管理

第三节人力资源战略

第四节人力资源战略形成的影响因素

第五节人力资源战略的实施

第三章企业人力资源战略

第一节人力资源战略分析方法

第二节人力资源外部环境分析

第三节人力资源内部环境分析

第四章企业战略管理

第一节企业战略管理

第二节战略管理的步骤和方法

第五章人力资源战略与竞争优势

第一节人力资源战略与企业战略整合

第二节人力资源战略提升企业竞争优势

第六章人力资源管理与组织设计

第一节企业组织设计

第二节企业组织类型与组织结构的形式

第三节组织发展、变革与整合

第七章人力资源规划

第一节人力资源规划的概念

第二节人力资源规划的类别和内容

第三节人力资源规划的原则与目标

第四节制定人力资源规划程序

第八章人力资源需求预测

第一节人力资源需求的影响因素

第二节人力资源需求的预测方法

第三节人力资源需求预测的步骤

第九章人力资源供给预测

第一节人力资源供给的影响因素

第二节人力资源供给的预测方法

第三节人力资源供给预测及平衡

第十章人力资源规划体系与评估控制

第一节人力资源规划编制

第二节人力资源业务规划

第三节人力资源规划的评估

第四节人力资源规划的控制

参考文献

　　自1954年当代管理学家彼得.德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，面对着不断变化的全球化经济环境，人力资源管理越来越具有不可替代的战略意义。本书紧紧围绕企业核心竞争力的建设，从企业战略与人力资源紧密结合的角度出发，在人力资本投资、确定人力资源战略、提升企业竞争优势、制定人力资源规划等方面论述了现代企业的人力资源活动和面临的问题，并提供了一系列的方法与决策过程。本书通过解读大量的案例及理论分析，阐述了现代人力资源战略与规划的重大意义。本书适用于企业管理人员、人力资源从业人员、人力资源管理专业学生(特别是自考生)，以及相关领域的人员。　　在经济全球化的今天，人力资源已成为企业乃至整个国家的第一资源。增强我国企业的核心竞争力，提升我国人力资源管理的专业化水准已经箭在弦上。　　本书从战略管理理论出发，对人力资本增值理论、人力资源战略及其企业竞争力、组织建设、人力资源信息管理、人力资源供求与预测、人力资源规划部署等方面进行了充分务实地论述，阐明了人力资源战略与规划是企业人力资源管理的方向性规划。本书采用精悍的案例分析、思考题、小结等结构方式，充分演绎了人力资源管理的特色。　　作为一部问题解决明确、案例分析清晰、内容新颖务实的教材，本书适用于人力资源管理和相关专业的本科生、人力资源自学考试学生，以及管理人员、企业培训人员等相关读者。【作者简介】　　汪玉弟现任上海师范大学法政学院人力资源第副主任，副教授。多年来从事市场营销、人力资源战略、经理人开发、企业管理教学与培训工作，有着丰富的公务员培训与证券投资实践经验。主要研究成果有：《市场营销》、《现代人力资源管理》、《现代人力资源开发与e时代》、《人力资源战略管理》等。