中国企业怎么办

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前 言

第1章 战略目标

目标管理案例及战略管理的运用 1

1.1 什么是战略管理 3

1.2 战略管理的起点和终点都是战略目标 8

1.3 自上而下的衡量指标 11

1.4 战略杠杆必须有的放矢 12

1.5 措施和责任必须具体明确 15

本章小结 16

答《第一财经日报》记者问 16

第2章 指标体系

战略管理落实的必要途径 24

2.1 一流指标体系的功能特征及相关要求 25

2.2 企业缺乏指标体系 31

2.3 如何构造一流的指标体系 34

2.4 一流的指标体系必须将定性与定量的指标相结合 36

本章小结 37

答《第一财经日报》记者问 37

课堂讨论（与中国浦东干部管理学院学员的讨论） 47

第3章 标杆对比

通过与全球最好对比让战略有的放矢 52

3.1 标杆对比的意义 52

3.2 标杆对比的含义 57

3.3 标杆对比是一种战略管理手段 59

3.4 战略目标的标杆对比 61

3.5 标杆对比在西门子的应用举例 65

3.6 标杆对比在股票分析上的应用 69

本章小结 79

答《第一财经日报》记者问 79

第4章 拟定战略 84

4.1 拟定战略的第1步：描述现状 86

4.2 拟定战略的第2步：SWOT分析 88

4.3 拟定战略的第3步：制定战略 98

4.4 拟定战略的第4步：实施框架 101

本章小结 102

第5章 中国工业的创新战略 103

5.1 创新是赢得市场和竞争力的关键 103

5.2 跨国企业的在华研发策略 110

5.3 未来工业的创新战略定位 113

5.4 电力行业创新战略的核心是智能电网 115

本章小结 122

课堂讨论（与中国浦东干部管理学院学员的讨论） 123

第6章 使命、愿景战略的价值观 139

6.1 使命和愿景的内涵 139

6.2 卓越公司使命、愿景的深入解读：以西门子为例 146

6.3 如何提炼企业的使命和愿景 150

6.4 世界知名公司的使命和愿景表述对比 153

本章小结 154

插图索引 155

插表索引 158

战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标，所以本书从战略目标及对应的战略杠杆出发，对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是“实施框架”，做了系统描述，致力于为中国工业企业的整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。
　　本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书，主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积累、实践思考、专题演讲写作完成。
　　经历了30多年改革开放的艰苦奋斗、辛勤劳作后，中国终于在廉价的劳动力投入和资源消耗外，有了一定数量的财富和资产，这需要在全球范围内全盘运作、管理和收益，以确保已实现的小康的可持续和不断改进。中国企业未来的赢家必定也只能是那些既具备战略洞察力和远见卓识，又能在既定的清晰战略判断指导下，短期灵活操作且有的放矢的决策者和团队。
　　本书的重点是战略管理的应用、实践所需要的体系营造和建设。
　　怎么读本书？谁可以从本书中获益？
　　全面从目标管理案例及战略管理应用角度来阐述战略目标及对应的战略杠杆；对指标体系作为战略管理落实的必要途径，依据所掌握的全球最一流的应用和实践做了有深度且自成一体的描述；针对企业拟定战略的四项必要工作，给出极具实用价值的描述，尤其是“实施框架”，是使企业所拟定战略行之有效的必要保障；所描述的标杆对比，首先是一种战略管理手段，但标杆对比理念和方法也可被广泛应用于工作、生活的各方面。
　　谁可以获益：企业家、企业中高层管理者、独立董事和宏观分析专家、学者及基金管理人员。尤其对管理咨询业及顾问而言，孕育着极大的商机。其中股票分析案例，为股民、商学院管理专业学生分析、了解企业价值提供了具体的模型和方法。
　　中国企业被整体宏观地与发达工业国家的企业在创新能力、实践方面最优秀的代表之一——西门子，进行标杆对比。尝试把企业的战略管理，上升到中国工业层面展开，为企业整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。
　　谁可以获益：中国政府系统内关注产业增长及可持续发展的专家、决策者。部分内容对国电系统的领导和专家及风电和新能源产业的投资人，在战略分析和产品技术上都有细节提示。
　　企业的战略管理，如果不能使企业的核心竞争力服务于企业的社会公民义务，并最终通过使命和愿景来约束、规范企业的各项具体战略举措，那它必然无效且有害。
　　谁可以获益：中国商学院、管理学院的师生。

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