沟通变革

推荐序前言序言第一部分 高层VS.低层 千言万语 只想沟通 1 Stupid！错误的由上至下的沟通运动 2 沟通“排斥”平等观念 3 回避“水泥层” 4 沟通中的“滚弹球”策略 5 观念是改善沟通的最大障碍 6 沟通失误会导致投资收益大幅下滑 7 裁员沟通的核心问题是解聘补偿 8 沟通培训不是好的解决方案 9 把基层主管放在首位第二部分 与沟通对象面对面 10 没有面对面就没有沟通

推荐序前言序言第一部分 高层VS.低层 千言万语 只想沟通 1 Stupid！错误的由上至下的沟通运动 2 沟通“排斥”平等观念 3 回避“水泥层” 4 沟通中的“滚弹球”策略 5 观念是改善沟通的最大障碍 6 沟通失误会导致投资收益大幅下滑 7 裁员沟通的核心问题是解聘补偿 8 沟通培训不是好的解决方案 9 把基层主管放在首位第二部分 与沟通对象面对面 10 没有面对面就没有沟通 11 视频录像——本末倒置的“打水漂”活动 12 新闻通报会——管理学教科书中的CEO宠儿 13 企业报纸——冠冕堂皇“美国摆设” 14 员工建议——象征式沟通中的“皮毛” 15 员工意见调查——在“无味”与“可惜”之间摇摆的“鸡肋” 16 你的沟通智商是多少第三部分 沟通值得沟通的事 17 员工关心什么就是你要沟通的话题 18 竞争对手是质量沟通的试金石 19 质量沟通中的“核子”理念 20 弄清楚“我们服务于谁” 21 可怕的价值观沟通 22 表扬和批评在沟通中不可忽视 23 知识多少就沟通多少附录

对企业来说，沟通应该有一个目标——改善业绩、改善员工的工作方式。如何实现这一目标，这正是《赢在沟通》所要回答的问题。 作者从“和谁沟通、如何沟通、沟通什么”三个方面，分别讲述了这三大基本事实在现实中的运用，指出了沟通的五大误区，并给出了在组织内进行有效沟通的最佳方式。本书摒弃了管理类书的生涩与沉闷，借助大量的具体事例和图表，以通俗易懂的文字讲述了发人深省的沟通道理，能够使读者在轻松的阅读氛围中领略沟通的真谛，把有效沟通的价值发挥到极致。

管理就是沟通，沟通，再沟通。 ——杰克·韦尔奇（通用电器公司总裁） 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 ——松下幸之助（松下公司总裁） 沟通是管理的浓缩。 ——萨姆·沃尔顿（沃尔玛公司总裁） 管理者的最基本能力，就是有效沟通。 ——L·威尔德（英国管理学家） 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 ——玛丽·凯（美国女企业家） 有效沟通：提升领导决策力、决定员工执行力、增强企业竞争力。