企业管理教程

前言

第一篇企业与企业管理

第一章现代企业

本章学习要点

第一节现代企业的内涵

第二节现代企业系统的结构

第三节现代企业的目标与责任

本章小结

思考与练习

案例分析

第二章管理与管理者

本章学习要点

第一节企业管理的内涵

第二节企业的管理主体

第三节管理者的约束力量

本章小结

思考与练习

案例分析

第三章管理理论的演进

本章学习要点

第一节古典管理理论

第二节现代管理理论

第三节企业管理的最新发展及趋势

本章小结

思考与练习

案例分析

第二篇企业战略管理

第四章战略管理

本章学习要点

第一节战略管理历程与原则

第二节战略管理的层次

第三节战略管理过程

本章小结

思考与练习

案例分析

第五章战略分析

本章学习要点

第一节外部环境分析

第二节内部能力分析

本章小结

思考与练习

案例分析

第六章战略选择

本章学习要点

第一节业务组合分析

第二节战略选择模型

第三节战略影响因素

本章小结

思考与练习

案例分析

第七章战略实施与控制

本章学习要点

第一节战略实施

第二节战略控制与评价

本章小结

思考与练习

案例分析

第三篇企业生产管理

第八章生产管理与组织

本章学习要点

第一节生产管理

第二节生产组织的对象与要求

第三节生产过程的时空组织

第四节现场文明生产

本章小结

思考与练习

案例分析

第九章生产计划

本章学习要点

第一节生产计划的前期准备

第二节计划产量的优化决策

第三节生产任务的总体安排

本章小结

思考与练习

案例分析

第十章生产控制

本章学习要点

第一节生产进度控制

第二节物料控制

第三节工序质量控制

本章小结

思考与练习

案例分析

第四篇企业营销管理

第十一章市场调研与分析

本章学习要点

第一节市场调研的主要内容与步骤

第二节市场预测与市场分析

本章小结

思考与练习

案例分析

第十二章目标市场研究

本章学习要点

第一节市场细分的依据与方法

第二节目标市场的评价与选择

第三节市场定位与竞争优势

本章小结

思考与练习

案例分析

第十三章市场营销策略

本章学习要点

第一节产品策略

第二节定价策略

第三节渠道策略

第四节促销策略

本章小结

思考与练习

案例分析

第五篇企业财务管理

第十四章筹资管理

本章学习要点

第一节股票筹资

第二节长期负债筹资

本章小结

思考与练习

案例分析

第十五章投资管理

本章学习要点

第一节内部长期投资

第二节对外投资管理

本章小结

思考与练习

案例分析

第十六章资产管理

本章学习要点

第一节流动资产管理

第二节固定资产及无形资产管理

本章小结

思考与练习

案例分析

第十七章成本、收入和利润管理

本章学习要点

第一节成本费用管理

第二节销售收入管理

第三节利润管理

本章小结

思考与练习

案例分析

第六篇企业人力资源管理

第十八章人力资源的引入

本章学习要点

第一节人力资源规划与职位设计

第二节员工招聘

本章小结

思考与练习

案例分析

第十九章人力资源的开发

本章学习要点

第一节员工的培训

第二节绩效的评估

本章小结

思考与练习

案例分析

第二十章人力资源的激励

本章学习要点

第一节员工的激励

第二节薪酬制度

本章小结

思考与练习

案例分析

参考文献

　　本书涉及的企业管理知识面很广，几乎涵盖了企业管理的各个方面的内容。本书主要包括五大模块：战略管理、生产管理、营销管理、财务管理和人力资源管理等。本书的目的是让读者通过对本书的学习不仅能够了解掌握企业管理的一些基本概念、理论和方法，更重要的是让读者能够明确工商企业经营的基本管理业务以及企业管理的有关理论方法是如何运用在工商企业生产经营当中的。　　这是一本系统介绍企业管理基本理论的基础性教材。本书从企业与企业管理的基本概念开始，分别介绍了企业经营管理活动中的战略管理、生产管理、营销管理、财务管理和人力资源管理等各环节的核心理论。　　本教材语言精练、内容全面，所涉及的内容几乎涵盖了企业管理的各个方面，适合于高等院校经济学、管理学本科的核心课教学。【作者简介】　　宋克勤，上海财经大学国际工商管理学院副教授，硕士生导师。专业方向为企业管理，研究领域包括企业组织结构设计、公司治理及生产运营管理等。