管人管事细节全书

第一章　能细察明辩方可做到知人善任　1．筛选人才是管人管事的起点　2．知人是善任的前提和基础　3．不怕不识才，就怕才比才　4．识人要能透过表象看本质　5．通过谈话的细节来识人　6．落一叶而知秋，饮一瓢而知河　7．识人要以长期观察为基础　8．精心挑选自己的左膀右臂　9．让员工做自己最擅长的事　10．把人才放在最合适的位置上　11．要容人之短，也要善用其短第二章　注意人员统配组合听各个细节　1．配备人员必须从“装整机”出发　2．一山放二虎，是内耗而不是力量　3．挑选不同角色类型的团队成员　4．引进人才，要讲究配套结构　5．注意员工的年龄分配情况　……第三章　动用各种手段树立自己的权威第四章　抓住点滴机会提升自身感召力第五章　付出一点感情：注意一些小事第六章　精心营造团结协作的团队氛围第七章　在授权与控权之间找到平衡点第八章　用完善的制度让大家步调一致第九章　决策时既要看满盘也要重一招第十章　目标管理要大处着眼小处着手第十一章　密切关注员工考评的每个环节第十二章　追求细节越深，执行力就越好第十三章　灵活地把握奖惩的分寸与尺度第十四章　善于用不花钱的手段激励员工……

　　在精细化管理到来的今天，细节决定成败绝不仅仅是一句口号，管理者如果想在管人管事的过程中游刃有余，让自己和所在的组织在竞争中胜出，就必须在细节上下工夫。　　能细察明辨方可做到知人善任注意人员编配组合的各个细节运用各种手段树立自己的权威抓住点滴机会提升自身感召力付出一点感情，注意一些小事精心营造团结协作的团队氛围在授权与控权之间找到平衡点用完善的制度让大家步调一致决策时既要看满盘也要重一招目标管理要大处着眼小处着手密切关注员工考评的每个环节追求细节越深，执行力就越好灵活地把握奖惩的分寸与尺度善于用不花钱的手段激励员工把沟通中的每个环节做细做透千方百计提高员工的工作效率注重细节才能让培训，切实有效周密安排，开出高收益的会议管理特殊员工要有专门的方法避免因小失误付出惨重的代价