私营公司的10堂细节防败课

私营公司的10堂细节防败课

胡俊, 编著

出版社:北京工业大学出版社

年代:2011

定价:24.8

书籍简介:

本书集深刻的道理和切实可行的操作方案于一体,主要论述防止私营公司经营失败的措施。本书将告诉读者当公司处于顺境时,如何保持警惕如何走出逆境,从而建立起公司的竞争力。

书籍目录:

第一课 防决策失误:输赢只在一念间

1.靠碰运气作决策,“运气”往往不太好

2.决策必须具有可行性,任何空想都毫无意义

3.多作分析与调查,决策怕风险更怕盲目

4.“兼听则明”,闭目塞听不可取

5.学会优选法,避免舍本逐末作决策

6.决策要分清轻重缓急

7.机会面前,最忌优柔寡断、瞻前顾后

8.作决策要讲科学不能完全凭直觉

9.决策者不可一味感情用事

第二课 防人才流失:打破私营企业发的的“瓶颈”

1.人才的短缺是阻碍私营公司发展的最大障碍

2.私企员工为何频繁跳槽

3.事业留人:成就感是人最原始的欲望

4.感情留人:对员工多一些感情关怀

5.认股权给人才戴上“金手铐”

6.环境留人:栽好梧桐树,引凤来筑巢

7.企业文化留人:留住人才的优秀企业文化

8.魅力留人:独具魅力的领导让人才乐意追随

9.注重人才的内部提拔和培养

第三课 防用人不当:用对人,顺风顺水

1.企业任人唯亲,人才“四面楚歌”

2.用人贵在扬长避短

3.用人不疑,疑人不用

4.为优秀人才搭建大展拳脚的舞台

5.适度的压力是使人努力工作的催化剂

6.“刚”一阵,就要“柔”一次

7.用人关键是要看人品

8.有什么样的领导就有什么样的员工

第四课 防管理体制不当:向现代企业制度迈进

1.防“大企业病”:精简臃肿的管理机构

2.存在即是合理:家族管理也有优势

3.出力不讨好的老板:家长式管理

4.管理越少,公司越好

5.管理授权而不滥权

6.大势所趋:两权分离是必然抉择

7.加强公司监督管理

第五课 防财务危机:资金是整个链条中最重要的一环

1.私营企业的资金链为何脆弱到说断就断

2.现金流量比利润更重要

3.企业家不能不懂财务,至少要懂得三张表

4.事前控制比事后算账重要得多

……

第六课 防竞争失利:敢于竞争更善于竞争

第七课 防营销失误:一切围着市场转

第八课 防执行力缺失:没有行动一切都是空谈

第九课 防盲目扩张:拔苗助长得不偿失

第十课 防忽略品牌建设:顾客重质量,也认牌子

内容摘要:

根据调查,私营公司的平均寿命只有5.7岁,往往是“九死一生”,经常在危机中无声陨落一有果必有因,偶然中有必然的因素,众多私营公司的失败并不是无迹可寻的、私营公司虽然迎来了前所未有的发展壮大机遇,但同时也不乏生存压力、私营公司“猝死”的原因很多,有来自公司外部的因素,也有来自公司内部的因素,但是内因决定外因,外因只是企业死亡的“催化剂”,内因才是关键。

编辑推荐:

先生存后发展才能永续基业,站稳脚跟才能谋取更大空间。作为私营公司的管理者,应该积极研究对策,趋利避害,对可能发生的问题:提前采取措施,防患于未然,为公司创造一个良好的条件,保证公司能够迅速而稳定地发展。在激烈的竞争中,存活是赢利的前提,只有生存下去才能有所发展。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787563926862
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出版地北京出版单位北京工业大学出版社
版次1版印次1
定价(元)24.8语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 234 印数 5000

书籍信息归属:

私营公司的10堂细节防败课是北京工业大学出版社于2011.4出版的中图分类号为 F276.5 的主题关于 私营企业-企业管理 的书籍。