生产制造业绩效考核实操全案

生产制造业绩效考核实操全案

孙宗虎, 编著

出版社:化学工业出版社

年代:2014

定价:98.0

书籍简介:

本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键关节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四个制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。

作者介绍:

赵红梅,知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问、培训体系设计顾问。 10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与培训体系设计等工作。

书籍目录:

第1章生产制造业绩效考核设计/ 1

11生产制造业考核体系设计/ 2

111通用绩效考核设计/ 2

112部门绩效考核设计/ 2

113岗位绩效考核设计/ 3

114人员绩效考核设计/ 4

12生产制造业考核指标设计/ 5

121定量考核指标设计/ 5

122定性考核指标设计/ 6

13生产制造业部门考核设计/ 8

131部门任务目标设计/ 8

132部门目标分解设计/ 8

133部门考核指标设计/ 8

14生产制造业岗位考核设计/ 10

141岗位任务目标设计/ 10

142岗位任职资格设计/ 10

143岗位考核量表设计/ 12

15生产制造人员考核设计/ 16

151工作业绩考核设计/ 16

152主要素养考核设计/ 18

16关键节点绩效考核设计/ 20

161关键节点考核体系设计/ 20

162关键节点考核标准设计/ 20

17具体行业绩效考核设计/ 21

171机械制造行业考核指标设计/ 21

172家具制造行业考核指标设计/ 21

173食品生产行业考核指标设计/ 22

174服装制造行业考核指标设计/ 23

第2章生产制造量化指标与考核/ 24

21生产制造绩效量化指标/ 25

211总生产量确定量化指标/ 25

212销售收入预算量化指标/ 25

213生产品种计划量化指标/ 25

214外协外包计划量化指标/ 25

22生产制造绩效目标分解/ 26

221制造分厂目标分解/ 26

222制造车间目标分解/ 26

223制造工段目标分解/ 27

224制造班组目标分解/ 27

23生产制造部门绩效考核/ 28

231生产计划部绩效考核方案/ 28

232冷工艺部门绩效考核方案/ 30

233热工艺部门绩效考核方案/ 31

234特设工艺部门绩效考核方案/ 32

24生产车间量化指标与考核/ 34

241车间绩效量化考核指标/ 34

242车间月度生产考核方案/ 34

243车间计件生产考核方案/ 35

244车间年度生产考核方案/ 37

25班组量化指标与考核/ 39

251班组绩效量化考核指标/ 39

252班组生产任务考核方案/ 40

253班组生产绩效奖惩方案/ 42

26生产制造岗位绩效考核/ 44

261生产经理岗位绩效考核方案/ 44

262计划主管岗位绩效考核方案/ 46

263调度人员岗位绩效考核方案/ 47

264统计人员岗位绩效考核方案/ 49

27生产制造人员绩效考核/ 51

271分厂厂长绩效考核方案/ 51

272车间主任绩效考核方案/ 53

273工段长绩效考核方案/ 58

274班组长绩效考核方案/ 60

275一线员工绩效考核方案/ 64

28生产制造关键节点考核/ 67

281交货期节点考核方案/ 67

282生产能力节点考核方案/ 68

283生产均衡节点考核方案/ 70

284停工待料节点考核方案/ 71

第3章生产采购量化指标与考核/ 73

31生产采购绩效量化指标/ 74

311采购计划目标指标/ 74

312采购经济批量指标/ 74

313采购到货及时率指标/ 74

314采购到货合格率指标/ 74

32生产采购绩效目标分解/ 75

321采购计划目标分解/ 75

322采购任务目标分解/ 75

323采购费用目标分解/ 76

324采购质量目标分解/ 76

33生产采购部门绩效考核/ 77

331原材料采购部门绩效考核方案/ 77

332机电产品采购部门绩效考核方案/ 79

333化工产品采购部门绩效考核方案/ 82

34生产采购岗位绩效考核/ 83

341采购经理岗位绩效考核方案/ 83

342采购主管岗位绩效考核方案/ 85

343采购专员岗位绩效考核方案/ 87

344采购核算岗位绩效考核方案/ 89

35生产采购人员绩效考核/ 91

351生产采购经理绩效考核方案/ 91

352物料采购主管绩效考核方案/ 94

353设备采购人员绩效考核方案/ 97

36生产采购关键节点考核/ 100

361供应商管理节点考核方案/ 100

362资金占用节点考核方案/ 101

363交货差错节点考核方案/ 103

364交货延迟节点考核方案/ 104

第4章质量管理量化指标与考核/ 107

41质量管理绩效量化指标/ 108

411产品质量合格率指标/ 108

412质量体系有效性指标/ 108

413质量方针目标量化指标/ 108

414质量成本目标量化指标/ 108

42质量管理绩效目标分解/ 109

421来料质量目标分解/ 109

422制程质量目标分解/ 109

423终检质量目标分解/ 110

424特检质量目标分解/ 110

43质量管理部门绩效考核/ 111

431来料质检部门绩效考核方案/ 111

432制程质检部门绩效考核方案/ 112

433终检检测部门绩效考核方案/ 115

434中心实验室检测绩效考核方案/ 118

44质量管理岗位绩效考核/ 121

441来料检测岗位绩效考核方案/ 121

442制程检测岗位绩效考核方案/ 123

443终检检测岗位绩效考核方案/ 125

444特 检检测岗位绩效考核方案/ 126

45质量控制人员绩效考核/ 128

451质量总监绩效考核方案/ 128

452质量主管绩效考核方案/ 130

453质检专员绩效考核方案/ 132

454特检专员绩效考核方案/ 134

46质量控制关键节点考核/ 136

461不合格品处置节点考核方案/ 136

462质量因素调查节点考核方案/ 138

463统计记录完整节点考核方案/ 141

464质量纠正措施节点考核方案/ 143

第5章设备管理量化指标与考核/ 145

51设备管理绩效量化指标/ 146

511设备完好率量化指标/ 146

512设备利用率量化指标/ 146

513设备保养率量化指标/ 146

514设备负荷率量化指标/ 146

52设备管理绩效目标分解/ 147

521一级保养目标分解/ 147

522二级保养目标分解/ 147

523三级保养目标分解/ 148

524设备维修目标分解/ 148

53设备管理部门绩效考核/ 149

531设备维修部门绩效考核方案/ 149

532设备测试部门绩效考核方案/ 151

533备品备件部门绩效考核方案/ 152

534设备采购部门绩效考核方案/ 154

54设备管理岗位绩效考核/ 156

541设备操作岗位绩效考核方案/ 156

542设备维护岗位绩效考核方案/ 158

543设备管理岗位绩效考核方案/ 159

544设备检查岗位绩效考核方案/ 161

55设备管理人员绩效考核/ 162

551设备主管人员绩效考核方案/ 162

552设备维修人员绩效考核方案/ 165

553设备巡检人员绩效考核方案/ 167

554设备档案人员绩效考核方案/ 169

56设备管理关键节点考核/ 170

561设备点检率节点考核方案/ 170

562故障停机率节点考核方案/ 172

563事故发生率节点考核方案/ 174

564设备开动率节点考核方案/ 176

第6章安全管理量化指标与考核/ 178

61安全管理绩效量化指标/ 179

611安全管理目标量化指标/ 179

612生产防护措施量化指标/ 179

613人员防护措施量化指标/ 179

614安全培训目标量化指标/ 179

62安全管理绩效目标分解/ 180

621安全管理绩效目标分解/ 180

622防护措施绩效目标分解/ 181

623安全检查绩效目标分解/ 181

624安全培训绩效目标分解/ 182

63安全管理部门绩效考核/ 182

631安全主管部门绩效考核方案/ 182

632生产部门安全目标考核方案/ 184

633生产车间安全管理考核方案/ 187

634生产班组安全管理考核方案/ 188

64安全管理岗位绩效考核/ 190

641机械操作岗位绩效考核方案/ 190

642高空作业岗位绩效考核方案/ 192

643电气作业岗位绩效考核方案/ 194

644动火作业岗位绩效考核方案/ 196

65生产安全人员绩效考核/ 197

651安全主管绩效考核方案/ 197

652安全员工作绩效考核方案/ 199

653班组长安全绩效考核方案/ 200

654作业人员安全绩效考核方案/ 201

66安全管理关键节点考核/ 203

661安全隐患排查节点考核方案/ 203

662安全防护措施节点考核方案/ 205

663安全事故处置节点考核方案/ 205

664人员安全培训节点考核方案/ 207

第7章技术工艺量化指标与考核/ 209

71技术工艺绩效量化指标/ 210

711新技术研发目标指标/ 210

712新产品研发目标指标/ 210

713新工艺研发目标指标/ 210

714新材料研发目标指标/ 210

72技术工艺绩效目标分解/ 211

721新技术目标分解/ 211

722新产品目标分解/ 211

723新工艺目标分解/ 212

724新材料目标分解/ 212

73技术工艺部门绩效考核/ 213

731技术研发部门绩效考核方案/ 213

732技术实验部门绩效考核方案/ 215

733技术工艺部门绩效考核方案/ 217

734技术推广部门绩效考核方案/ 219

74技术工艺岗位绩效考核/ 221

741技术研发岗位绩效考核方案/ 221

742技术实验岗位绩效考核方案/ 223

743技术工艺岗位绩效考核方案/ 225

744技术推广岗位绩效考核方案/ 228

75技术工艺人员绩效考核/ 229

751技术总监绩效考核方案/ 229

752项目主管绩效考核方案/ 231

753技术工程师绩效考核方案/ 234

754工艺工程师绩效考核方案/ 236

76技术工艺关键节点考核/ 238

761技术研发费用节点考核方案/ 238

762技术研发周期节点考核方案/ 240

763技术专利拥有节点考核方案/ 242

764技术成果推广节点考核方案/ 244

第8章库房仓储量化指标与考核/ 246

81库房仓储绩效量化指标/ 247

811账货相符率量化指标/ 247

812仓库利用率量化指标/ 247

813保存完好率量化指标/ 247

814仓储作业效率量化指标/ 247

82库房仓储绩效目标分解/ 248

821库存盘点目标分解/ 248

822库存成本目标分解/ 248

823库房利用目标分解/ 249

824责任损失目标分解/ 249

83库房仓储部门绩效考核/ 250

831原料仓储部门绩效考核方案/ 250

832机电仓储部门绩效考核方案/ 252

833化工仓储部门绩效考核方案/ 254

834成品仓储部门绩效考核方案/ 255

835半成品仓储部门绩效考核方案/ 257

84库房仓储岗位绩效考核/ 259

841五金材料仓库岗位绩效考核方案/ 259

842机电器材仓库岗位绩效考核方案/ 262

843化工原料仓库岗位绩效考核方案/ 263

844产品成品仓库岗位绩效考核方案/ 265

845半成品仓库岗位绩效考核方案/ 267

85库房仓储人员绩效考核/ 268

851仓库仓储经理绩效考核方案/ 268

852仓库仓储主管绩效考核方案/ 270

853仓库保管员绩效考核方案/ 272

854仓库搬运工绩效考核方案/ 274

86库房仓储关键节点考核/ 275

861仓库分类保管节点考核方案/ 275

862存货定期盘点节点考核方案/ 277

863库存货物收发节点考核方案/ 279

864库房消防安全节点考核方案/ 280

第9章一线生产人员量化指标与考核/ 282

91一线生产人员考核指标/ 283

911一线生产人员定性指标/ 283

912一线生产人员定量指标/ 283

92一线生产人员计件考核/ 283

921一线生产人员计件考核方案/ 283

922一线生产人员计件工资方案/ 285

923一线生产人员加班计件工资方案/ 286

93一线生产人员事项考核/ 287

931一线生产人员出勤考核方案/ 287

932一线生产人员任务考核方案/ 288

933一线生产人员安全考核方案/ 290

934一线生产人员工时考核方案/ 292

935一线生产人员技能考核方案/ 292

936一线生产人员质量考核方案/ 294

937一线生产人员成本考核方案/ 296

938一线生产人员晋升考核方案/ 297

94一线生产人员时点考核/ 299

941一线生产人员交接考核方案/ 299

942一线生产人员月度考核方案/ 300

943一线生产人员年终考核方案/ 303

第10章生产制造业岗位任职资格/ 305

101采购类岗位任职资格/ 306

1011采购总监任职资格/ 306

1012采购主管任职资格/ 307

1013采购专员任职资格/ 308

102质量类岗位任职资格/ 309

1021质量总监任职资格/ 309

1022质量经理任职资格/ 310

1023质量检验主管任职资格/ 311

1024质量认证主管任职资格/ 312

1025质量检验专员任职资格/ 312

1026质量认证专员任职资格/ 313

103设备类岗位任职资格/ 314

1031设备经理任职资格/ 314

1032设备主管任职资格/ 315

1033设备维修主管任职资格/ 315

1034设备检修专员任职资格/ 316

104安全类岗位任职资格/ 317

1041安全主管任职资格/ 317

1042安全专员任职资格/ 317

105技术类岗位任职资格/ 318

1051技术总监任职资格/ 318

1052技术主管任职资格/ 319

1053技术专员任职资格/ 320

106工艺类岗位任职资格/ 321

1061工艺主管任职资格/ 321

1062工艺专员任职资格/ 322

107车间类岗位任职资格/ 322

1071车间主任任职资格/ 322

1072班组长任职资格/ 323

108工厂类岗位任职资格/ 324

1081工厂厂长任职资格/ 324

1082厂长助理任职资格/ 325

109仓储类岗位任职资格/ 326

1091仓储主管任职资格/ 326

1092仓储专员任职资格/ 326

1010物流类岗位任职资格/ 327

10101物流主管任职资格/ 327

10102运输主管任职资格/ 328

10103物流专员任职资格/ 329

1011生产类岗位任职资格/ 330

10111生产总监任职资格/ 330

10112生产经理任职资格/ 331

10113生产主管任职资格/ 332

10114生产专员任职资格/ 332

1012调度类岗位任职资格/ 333

10121调度主管任职资格/ 333

10122调度专员任职资格/ 334

1013计划类岗位任职资格/ 335

10131计划主管任职资格/ 335

10132计划专员任职资格/ 335

1014研发类岗位任职资格/ 336

10141研发主管任职资格/ 336

10142研发专员任职资格/ 337

第11章四大制造业绩效考核设计/ 339

111机械加工业绩效考核方案/ 340

1111机械加工业绩效考核量化指标设计/ 340

1112机械加工业车间生产任务考核方案/ 340

1113机械加工业生产成本控制考核方案/ 342

1114机械加工业生产一线人员考核方案/ 343

112食品加工业绩效考核方案/ 346

1121食品加工业绩效量化指标设计/ 346

1122食品加工业卫生健康考核方案/ 346

1123食品加工业质量检验考核方案/ 348

1124食品加工业计件工资考核方案/ 349

113服装纺织业绩效考核方案/ 351

1131服装纺织业绩效量化指标设计/ 351

1132面辅料采购管理绩效考核方案/ 351

1133服装制造人员绩效考核方案/ 353

114家具制造业绩效考核方案/ 354

1141家具制造业量化指标设计/ 354

1142零配件采购绩效考核方案/ 354

1143家具生产一线工人考核方案/ 357

内容摘要:

本书从四大层级(部门级、岗位级、人员级、关键节点)构建生产制造业绩效考核方案体系,使生产制造业绩效考核管理层级化,从而提高绩效考核工作的针对性和执行力。实用性强、工具性强、方案性强是本书的最大亮点。
本书对生产制造部、采购部、质量管理部、设备管理部、安全管理部、技术工艺部、库房仓储部、一线生产人员的绩效考核给出了详细的考核指标和具体的执行方案,并针对机械加工、食品加工、服装纺织、家具制造这四大制造业的考核进行特别设计,为生产制造企业绩效考核提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本,是生产制造企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。
本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用。

编辑推荐:

适读人群 :生产制造业的人力资源工作者

行业→对生产制造行业考核的实操全案
部门→具体到生产制造业的每一类部门
岗位→细分到生产知道部门的每一岗位
人员→细化到生产制造岗位的每名人员

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9787122202475
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出版地北京出版单位化学工业出版社
版次1版印次1
定价(元)98.0语种简体中文
尺寸29 × 22装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

生产制造业绩效考核实操全案是化学工业出版社于2014.6出版的中图分类号为 F407.406.15 的主题关于 制造工业-工业企业管理-人事管理 的书籍。