如何进行现场管理

如何进行现场管理

朱昊, 编著

出版社:北京大学出版社

年代:2003

定价:

书籍简介:

本书系统地介绍了现场管理的主要过程和方法,深入讲授了提高管理水平的途径、方法及步骤,并对现场管理中的常见问题做了深入剖析。

书籍目录:

第一章 日常管理 ◎ 技能点1:如何制定工作现场规则 ◎ 技能点2:如何组织生产劳动过程 ◎ 技能点3:如何实施生产作业控制 ◎ 技能点4:如何实施生产作业排序 ◎ 技能点5:如何布置设施 ◎ 技能点6:如何实施多能工训练 ◎ 技能点7:如何进行目标管理第二章 IE管理 ◎ 技能点1:如何评价动作经济性 ◎ 技能点2:如何计算标准工时 ◎ 技能点3:如何设计工艺过程 ◎ 技能点4:如何设计流水线 ◎ 技能点5:如何设计工艺流程图 ◎ 技能点6:如何实施现场生产性管理

第一章 日常管理 ◎ 技能点1:如何制定工作现场规则 ◎ 技能点2:如何组织生产劳动过程 ◎ 技能点3:如何实施生产作业控制 ◎ 技能点4:如何实施生产作业排序 ◎ 技能点5:如何布置设施 ◎ 技能点6:如何实施多能工训练 ◎ 技能点7:如何进行目标管理第二章 IE管理 ◎ 技能点1:如何评价动作经济性 ◎ 技能点2:如何计算标准工时 ◎ 技能点3:如何设计工艺过程 ◎ 技能点4:如何设计流水线 ◎ 技能点5:如何设计工艺流程图 ◎ 技能点6:如何实施现场生产性管理 ◎ 技能点7:如何进行工作现场信息交流第三章 设备管理 ◎ 技能点1:如何合理使用生产设备 ◎ 技能点2:如何判断生产设备的磨损程序 ◎ 技能点3:如何修理生产设备 ◎ 技能点4:如何制定设备修理制度 ◎ 技能点5:如何进行设备的安装调试 ◎ 技能点6:如何防止生产设备故障 ◎ 技能点7:如何评价设备管理状态 ◎ 技能点8:如何推行TPM第四章 物料管理 ◎ 技能点1:如何堆放生产物料 ◎ 技能点2:如何实施生产物料的搬运控制 ◎ 技能点3:如何进行生产线物料盘点 ◎ 技能点4:如何处理生产现场的呆废科 ◎ 技能点5:如何制定物料消耗定额 ◎ 技能点6:如何制定物料储备定额 ◎ 技能点7:如何计算物料需要量 ◎ 技能点8:如何确定在制品定额 ◎ 技能点9:如何实施生产线存品管理第五章 品质管理第六章 安全管理第七章 5S管理

内容摘要:

现场管理是生产型企业整体管理工作中的重点,也是提高生产效率、改善产品质量的重要手段。本书系统地介绍了现场管理的主要过程和方法,深入讲授了提高现场管理水平的途径、方法,并对现场管理中的常见问题做了深刻剖析。职业经理人将从本书中全面了解现场管理的相关知识,切实掌握IE管理、设备管理、物料管理及5S管理的相关技能,快速提高自己的现场管理水平,不断提高生产效率和安全生产系数,为企业提高生产管理水平,尤其是安全生产提供切实保障。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787301067581
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出版地北京出版单位北京大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

如何进行现场管理是北京大学出版社于2004.01出版的中图分类号为 F273 的主题关于 企业管理:生产管理 的书籍。