企业战略管理

第1篇 绪论　第1章 导论：战略与战略管理　　1.1 企业战略的概念与特征　　1.2 企业战略的构成要素、结构层次　　1.3 战略管理的本质与作用　　1.4 战略管理过程　　1.5 战略管理理论的演变过程　　思考题　　案例1-1 联想的成长之路　　案例1-2 透析大公司衰败之病理　第2章 战略导航：企业使命与战略目标　　2.1 企业使命的内容　　2.2 企业使命的确定　　2.3 商业伦理　　2.4 战略目标的制定

第1篇 绪论　第1章 导论：战略与战略管理　　1.1 企业战略的概念与特征　　1.2 企业战略的构成要素、结构层次　　1.3 战略管理的本质与作用　　1.4 战略管理过程　　1.5 战略管理理论的演变过程　　思考题　　案例1-1 联想的成长之路　　案例1-2 透析大公司衰败之病理　第2章 战略导航：企业使命与战略目标　　2.1 企业使命的内容　　2.2 企业使命的确定　　2.3 商业伦理　　2.4 战略目标的制定　　思考题　　案例2-1 阿里巴巴的使命　　案例2-2 惠普公司的目标体系第2篇 战略分析　第3章 外部分析：机会、挑战与产业竞争　　3.1 宏观环境分析　　3.2 行业环境分析　　3.3 竞争对手分析　　3.4 外部环境评价分析方法　　思考题　　案例3-1 解析福布斯中国100首富如何创业　　案例3-2 成像行业究竟被谁革了命　第4章 内部分析：资源、能力与核心竞争力第3篇 战略选择　第5章 公司层战略：企业成长的路径选择　第6章 公司层战略：多元化业务组合与进退方式　第7章 业务层战略：基本竞争战略酌选择　第8章 战略决策：战略匹配与选择方法　第4篇 战略实施　第9章 公司治理：委托代理关系和战略管理者　第10章 组织设计：战略实施的组织保障　第11章 战略控制：业绩评价与战略变革参考文献

本书系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍了战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。本书的章节中间穿插有“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2~3个案例。 教材突出案例教学和技能训练。采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的，以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴、中航油、五矿集团、三九集团等，同时也选取部分国外有影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，是对本章知识做进一步诠释或延伸。同时每个案例后附有1~3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。 本书可作为经济管理类各专业本科生和MBA的教材，也可选作企业管理人员的培养教材和自学参考书。

本书系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍了战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。本书的章节中间穿插有“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2~3个案例。 教材突出案例教学和技能训练。采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的，以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴、中航油、五矿集团、三九集团等，同时也选取部分国外有影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，是对本章知识做进一步诠释或延伸。同时每个案例后附有1~3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。 本书可作为经济管理类各专业本科生和MBA的教材，也可选作企业管理人员的培养教材和自学参考书。